一、 總體要求通過圖紙審查，使公司意圖、**意圖與設計單位的創意和專業知識達成一致，並確保施工單位準確理解和便於執行。方案圖，確保建設方案符合公司意圖，符合**規劃建設政策，符合當地建設條件。 報建圖，避免設計錯誤，確保符合**報建要求。
施工圖，避免設計質量缺陷，保證設計圖紙深度符合設計任務書、當地條件及國家標準要求。對設計的經濟性、可行性和合理性進行核實。
二、 圖紙審查流程設計院自審—設計管理部初審—歸檔—公司會審—設計會審—設計變更—圖紙使用（報建或施工）
三、 圖紙初審
3.1圖紙初審目的圖紙初審由設計管理部負責組織。目的是明確圖紙的數量、內容和設計深度符合設計合同要求。
3.2接到圖紙後，設計管理部負責人應及時安排或組織有關人員進行初審，並提出各專業初審記錄。
3.3及時召集有關人員，組織內部專業審查，針對各專業初審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
3.4圖紙初審的主要內容：
3.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實際內容是否相符。
3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
3.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
3.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
3.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
3.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
3.4.7 圖紙上相關的材料選用、方案採納等是否與公司提供給設計單位的要求和前提條件一致。
3.4.8 圖紙是否符合設計任務書的要求。
3.5圖紙經初審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3.6圖紙經初審後，和初審紀要一起於公司辦公室歸檔，並及時在公司公告欄發布公告或通知相關部門。
四、 公司會審
4.1 公司會審目的了解設計意圖，明確質量要求；將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在設計會審之前；明確工程使用材料的經濟性、便捷性；明確工程施工方法的合理性、科學性；確保設計內容符合公司及當地**要求。
4.2 公司會審參加人員公司領導、設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。
4.3 公司會審時間圖紙歸檔後，設計會審前由設計管理部及時組織有關部門和人員參加。
4.4公司會審內容
4.4.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
4.4.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
4.4.3審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
4.4.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
4.4.6審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
4.4.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
4.4.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
4.4.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
4.5公司會審記錄對於會審內容由辦公室進行記錄並經相關參與部門審閱後形成會審記錄，傳送相關部門和人員，並於公司歸檔。由設計管理部負責與設計單位就相關意見進行溝通，並督促設計單位貫徹會審記錄。
五、 設計會審
5.1圖紙會審目的由設計單位進行技術交底，了解設計意圖，明確質量要求，統一工程建設思想；將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
5.2會審參加人員設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位專案經理、專案技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。
5.3會審時間一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。 5.4會審組織
5.4.1由設計管理部組織。
5.5會審內容等同與公司會審內容。
5.6會審程式
5.6.1會審由設計管理部召集進行。並由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
5.6.2會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。
無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
5.6.3會審時，由專案技術人員提出初審時的統一意見並作記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
5.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
5.7會審記錄 （由監理公司執筆）
5.7.1工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
5.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
5.7.3會審地點（地點要具體）。
5.7.4聯絡**（固定**和移動**）
5.7.5會審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。（要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
5.8會審記錄的傳送（由監理公司執行）
5.8.1會審記錄傳送單位
1）建設單位資料室
2）設計單位
3）監理單位
4）施工單位專案部
5）其他與會單位
一、 其它本辦法由設計管理部負責解釋和完善。
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