公司部門主管的考核與獎懲制度

公司部門主管的考核與獎懲制度1目的為規範部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發並利用人力資源，使部門主管能夠嚴於律已，起模範帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質量水平，維護體系執行為最終目的。

2適用範圍適用於本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責3．1總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負責，報總經理審批通過後予以執行，並通知人事部門存檔。

3．3企質辦負責監督對部門主管考核及獎懲的執**況。

必要時，可根據實際情況直接向總經理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。

3．4企質辦的日常工作由各部門監督，並由總經理負責考核。

4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核．部門主管要根據本部門的實際運作情況，不斷完善管理規章制度，並對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要責任，以支援體系的運作，提高內部管理。

．積極維護並推進體系運作，教育部門內的員工認真按檔案要求工作，有義務處理好屬於部門內部的所有事務，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，並有具體運作制度及記錄。

．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。

4．1．2質量控制工作的考核．所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的，任何影響產品質量水平的行為，都是不允許的。

．嚴格要求部門內的員工認真按照工藝檔案和有關標準執行，控制好質量，有義務處理好本部門內部發生的質量問題，不得推卸責任。

．發現質量問題，有義務查明其原因並進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協商解決，要及時報交企質辦處理。

．任何部門主管都要善於聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢於承擔責任，處理問題講究實效。

4．1．3成本控制工作的考核．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。

．對於部門內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。

4．1．4敬業及協作精神的考核．作為起碼的職業道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業知識和技術水平，還要有良好的敬業精神。

．屬於部門主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。

．協作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協調屬於部門內部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協調工作，為公司的總體發展擔負責任。

．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。

4．1．5生產進度考核．生產是企業的生存之本，進度是企業的發展之源，生產滿足客戶要求的產品是企業賴以生存的必要條件之一，而生產進度是企業信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務於為滿足客戶要求的生產及進度，作為其工作的重心之一。

．各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產進度服務。

．任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。

4．2獎懲制度4．2．1對於試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質辦、辦公室負有監督的職責，並根據實際情況，予以幫助。

試用期滿後，由上級主管負責組織相關部門予以評審。

必要時，請總經理或廠長列席，評審結果報由總經理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對於部門內部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則檔案及規章制度不能監督並有效實施的，或是不符合體系檔案要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對於在管理方面，成績突出的部門主管，公司優先確認調薪或公升職的機會。

4．2．3對於類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類資訊反饋單的形式出現）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，並報總經理。