有些企業使用erp時只用到部分模組，哪部分管理有問題先用起這個模組解決問題，erp真正的核心模組卻沒用到，但我們上erp的真正價值是企業整個流程的控制和資源的管理，這樣領導才能夠從各環節資料中做出更好的決策。
erp的起源是物料需求計畫，稍微了解erp歷史的人都知道，也就是mrp。當時為什麼要開發mrp系統呢？主要是由於手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計畫，使得企業存在嚴重的庫存積壓和生產缺料。
mrp系統經過一段時間的發展成熟之後，又整合了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現方法就是在記錄物流業務的同時，在預先設定的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況，這樣就使得企業在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆採購成本和生產成本，這個階段就稱之為製造資源計畫，也就是mrpii。
mrpⅱ應用一段時間之後，在mrpⅱ的基礎上，又整合了大量的其它企業管理功能，開始發展到了erp時代。
erp的功能是強大了，然而問題也來了。
正因為erp功能的紛繁複雜，導致眼花繚亂，人們對erp到底是用來幹什麼的，反倒迷糊了，甚至有捨本逐末之感。最明顯的表現就是很多製造企業在上了erp之後，erp的核心部分mrp卻沒有用起來，這不能不說是乙個巨大的遺憾。
為什麼會這樣呢？除了很多企業的管理資訊化工作還處於初級階段，員工資訊化素質不高之外，核心目標的缺失也是乙個主要原因。
我們做任何事情都應該有乙個核心目標，如果沒有核心目標，或者核心目標不明確，就容易在行進過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。
現在很多企業在做管理資訊化的時候，往往會有這樣乙個觀點，那就是企業的哪一塊管理最弱，就先通過erp來解決這最弱的一塊，比如企業的銷售系統很龐大，就想先通過erp來優化銷售管理，有些企業**商比較多導致採購管理比較弱，就想先通過erp來強化採購管理，有些企業生產管理比較複雜，就想先通過erp做好生產管理，還有企業說想通過erp來做好績效管理，甚至有些企業理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點。
這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施erp的核心目標嗎？
很多企業上了erp之後，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現就是庫存水平沒有降低多少，生產缺料次數也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施erp的初始目標有很大的關係，沒有奔著目標走卻想得到這個目標當然是不可能的。
那麼企業實施erp的核心目標到底應該是什麼呢？簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好。可以進一步分解成三個核心目標。
第一、物料管理。重點是通過erp來降低庫存和減少缺料。大家想想看，如果erp能幫企業做到這兩點，那麼能給企業帶來多大的效益呢？
第二、往來賬管理。重點是通過erp來管理好企業的每一筆往來賬。如果erp能幫助把企業的往來賬做到一目了然，想要的各種財務報表、對賬單能隨時列印出來，那麼能給企業帶來多大的效益呢？
第三、成本管理。重點是通過erp來管理好企業的每一筆採購成本和生產成本，如果能通過erp來做好這件事情，又能給企業帶來多大的效益呢？
如果我們實施erp是奔著這三個核心目標，而不是盯著一些區域性的目標，那麼在erp專案過程中，就會有不一樣的做事態度，不一樣的思考格局。
有了這三個單
一、明確並且統領全域性的目標，就等於有了乙個價值判斷標準，就不會在實施erp的時候為了某些無關緊要的功能喋喋不休，不會為了某乙個缺少客戶價值的功能去勞民傷財二次開發，也不會為了某些所謂的區域性優化而影響整體優化，不會在上erp的時候只上業務模組不上財務模組。
同時有了這三個單
一、明確並且統領全域性的目標，在工作中我們就可以經常問自己，「這樣做有利於優化物料管理、往來賬管理和成本管理嗎？」「有沒有更好的辦法可以通過erp來把物管的更好、把財理的更好？」。
尤其重要的是，這三個核心目標實現了，其它目標的實現就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往來賬管理不好，那麼能把採購管理工作做好嗎？所以盯著核心目標並且促使核心目標實現，其它目標就都會實現，如果只是圍著區域性目標轉圈，不但區域性目標實現不了，核心目標就更實現不了，因為企業是乙個有機的整體，erp軟體是一套高度整合的系統，做任何事情都是牽一髮而動全身，我們很難通過區域性的改善來奢求全域性的最大利益。
還有人說，實施erp要與企業的經營戰略掛起鉤來，本人的拙見是，erp專案應該是游離於經營戰略之外的，因為不管企業實施什麼樣的經營戰略，只要還要採購原材料，還要生產產品，還要管理往來賬，還要管理採購成本和生產成本，那麼就必須要通過erp來管理。erp專案與經營戰略的關係，用簡單一句話就可以來概括：把erp實施好用好可以使得企業經營戰略更好的實現!
就好像我們買一輛車的時候，會考慮我們的人生戰略或者企業戰略嗎？不會，我們買車的目的很簡單，就是為了加快移動速度。
所以我們實施erp要考慮企業戰略嗎？可以考慮，但不要考慮太多而分心。我們唯一要考慮的是，怎樣通過erp來管理好企業的每乙個物料，管理好企業的每一筆往來賬，管理好企業的每一筆成本，這就足夠了。
明確目標實現其核心價值。
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