為了優化幹部隊伍，提高企業管理水平和辦事效率，2023年2月15日-19日，公司依據《職位體系考評方案》對九至十四級幹部進行了年度考評。本次考評分六個類別進行，參加考核人員共計195名，各類別依照綜合得分，分別產生前5%共10人，後5%共10人，公司將依據考評結果進行獎勵、誡勉談話或重新競聘上崗。
考評的結果對每乙個幹部肯定是有喜有憂，最終可能有公升有降、有上有下。上公升了自然心中滿意，落後者可能心情鬱悶、糾結。但是我認為大丈夫、好幹部應該有「能上能下」的胸懷與氣度，這更應該是多氟多選拔任用幹部的基本原則和要堅守的底線。
讓稱職者、優秀者上，不稱職者、作為小者下，有利於鼓勵優秀、調動每位幹部工作的積極性、主動性和創造性。然而在現實工作中，所有的幹部 「能上而不能下」也的確是一種非常普遍現象，使得我們幹部隊伍「穩定」有餘，創新性和活力不足，阻礙了公司「氟通四海、鋰行天下、矽達五洲」巨集圖偉業和幹部隊伍建設的生命力、純潔度。
長期以來，「公升遷了是榮譽、下來了就是有問題、犯錯誤」的陳舊觀念和思想障礙，以及社會上對幹部晉公升、降職問題的認識偏差，使得「晉公升」了的幹部都不願「下來」、更不能「下來」，使得幹部談「下」色變。因此，解放思想、轉變「官」念，勢必成為解決幹部「能上不能下」首當其衝的問題。
首先，對於幹部自身，應加強思想教育，引導每一位公司幹部突破「不到年齡不能下，不犯錯誤下不了」的慣性思維，在全公司大力樹立「無功便是過，平庸便是錯」的觀念。其次，還應從關心和愛護出發，使每一位「下來」的幹部都能夠適得其所、心服口服，解決好「下來怎麼辦」的問題。幫助這些幹部卸下心理包袱，進行培訓教育學習，實行動態管理，在這個考核週期下來了，還有「東山再起」和「重新上崗」的機會。
事實上，只有讓他們「下來」後還有機會再「上去」，才能保證幹部能上能下、能出能進措施完全落實，幹部能考評機制也才能良性推進。
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