實現科學城市管理的追夢人

2022-12-10 07:21:06 字數 1902 閱讀 6428

記綏化市城市管理局黨委書記局長李明達

馬清彬李明達是一位曾經受過軍旅薰陶的人,在他身上始終保持著軍人的豁達幹練和雷厲風行的作風,憑著這股韌勁,所經歷的各個崗位,都創造了奇蹟,取得了驕人的業績,凡接觸過他的人無不豎起大拇指,稱他為實幹家。當綏化市城管大隊副大隊長被評為綏化市五一勞模,當綏化市住宅局長、事業處長被評為黑龍江省建設系統先進個人,市第一屆市級青年專業技術拔尖人才,市市政系統基礎設施會戰十大標兵等諸多榮譽光環。提起這些榮譽李明達很謙虛,那些都是在上級領導下班子成員和職工集體努力的結果,沒有大家的幫助,我什麼也不是。

2023年4月李明達擔任了市園林處綠化管理處主任、支部書記,此時正式綏化市撤地變市後處於「十一五」期間,城市基礎設施要「大跨躍、大發展」的時期,他積極帶領職工認真履行**賦予的職能,上下連動、合力攻堅,努力實現**3054。十百千和1523為內容的綠化工程黑設專案近三年時間,他既當指揮員又當戰鬥員,身先士卒和職工每天開碰頭會部署第二天的工作,每天工作到晚上九十點鐘是常事,工地收23,他還要回馬辦公室研究部署第二天的工作。就憑著敢打硬拼先後完成了大興華生態園、體育公園、人民廣場等10餘處廣場、遊園的建設及改造綠化工程,2023年在市區黃河路綠化改造工程中,他大膽引進了四季常綠植物樟子松作為步道樹,當時不少人持懷疑態度,民間有種說法叫,一年青、二年黃、三年見閻王,加上移植的樟子松樹幹高度平均在三公尺以上,成活率就更難保證了,由於嚴格按照技術規範進行施工,經過一年多的精心撫育、管理,所栽樹種成活率竟高達95%以上,成為省內樟子松成活率最高的範例,得到有關專家的肯定。

為解決市區內沒有植物園問題他積極協調,在**大力支援下,於2023年11月初,在人民廣場西側建成了一處占地7.2公頃,園內栽植了樟子松、金絲柳、銀中楊、糖槭、山丁等喬木6000餘棵和雲杉1000多棵,園內還修建了若干條甬路鋪裝彩板4000餘平方公尺,為市民休閒娛樂提供了良好的環境,也為市區街路植樹提供了苗源。在抓好綠化工程建設同時重點轉好職工隊伍建設,組織制定和實施了建設勞動技能合理型職工隊伍規劃,在每年的施工期間,深入開展學樹創、勞動競賽評比活動,張榜公布評比結果,在全處上下形成了人人比奉獻,個人講大局的濃厚氛圍,每年都抽出乙個月時間,對職工進行集中培訓和現場學習,採取走出去走進來相結合的方式通過電化教學,對職工勞動技能。

規劃。設計、日常維護等進行全方位培訓,打造了適應城市綠化發展需要,素質高、能力強的職工隊伍,成為城市建設的美容師。

2023年5月,李明達又被**任命為綏化市城市管理行政執法局長,李明達深知城市管理和行政執法像過去那種單打獨鬥、重打擊輕管理的辦法,已經不適應現代城市管理,必須實現被動執法向常規執法轉變,由趨離式執法向服務型執法轉變,在充分調研的基礎上提出了,『法制綏化;的執法槪念。在辦理案件過程中』實行調查、審核決定相應分離制度。從制度上有效制約執法的各個環節,保證了執法公正性。

為保證市民提供優質服務建立了312319投訴舉報**,架起了與市民溝通的資訊平台,做到有訴必查,平台建立起來後,每年糾正違反城市管理法律法規的作為達5萬件以上,做為城管局長他深有感觸,經常在各種會議上反覆強調,我們城管工作最大的矛盾就是城市要「臉面」,而百姓要「肚皮」,僅靠硬性的執法條框去約束被管理者往往起不到最佳效果,必須在管理過程中處處彰顯人性化和親性化才能做到事半功倍,尤其對下崗職工、進城農民工、殘疾等弱勢群體注重區別對待,尊重人格,維護權益,曉之以理,動之以情,這樣重複違法**現象大大降低了。要管好城市僅做好這些還不夠,必須加快執法隊伍的自身建設,針對編制人員配備不足,執法隊伍學歷普通偏低問題,他重點加強了崗位培訓,對培訓後仍不合格者堅決清除和調離,打工講誠信公正高效執法,所有執法人員嚴格按照法律程式辦事,嚴格制度做好四個嚴格,嚴格執法法律規定、不亂罰款,嚴格案件集體審定,杜絕關係案、人情案,嚴格案件督察防止漏查行為發生,嚴格辦案程式,實行規範執法,堅持文明辦案,實行掛牌、著裝上崗,為提高辦事效率在全域性推廣了一站式辦公,實行首問負責制。

對於已取得成績李明達懇切地說,按照法制綏化的要求還有很遠的距離,實現科學化城市管理是我的夢想,我要同班子成員和執法局全體同仁把綏化的城管隊伍打造成乙隻在黨和人民之間架起橋梁,為實現這一目標全域性都做法制綏化的追夢人。

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