總體營銷報告

2022-12-09 12:24:02 字數 4179 閱讀 2584

第一章專案總體營銷策略 4

第一章專案總體營銷策略

1、 總體指導思想

1.1 在單位總體的推售方式上,採用分批分期入市、推售的方法,即根據市場情況,對專案銷售不同階段進行劃分,並在各個不同階段按照不同的策略對專案可售單位進行銷控,分批分期推出單位,以達到保持現場成交氣氛及令專案持續性旺銷的目的。

在專案具體的推售方式上,基本上應該採取優先較差單位,綜合後較好單位的推售方式,保持約衡,這樣可以達到掌握銷售主動權,保證旺銷期現場人氣的目的。

分批分期推售方法的另乙個優點在於可以通過**來進行調節不同期推售單位的銷售情況,比如通過後推出單位的**來促進前期推售低價單位的成交,也能夠滿足整體**策略的需要(見後文)。

1.2 在針對客戶的策略上,建議採用「衡陽市場起動及主導,周邊城鎮輔助及推動」的策略。利用物業在衡陽市場層次較高的特點,容易引起衡陽市場關注的特點,每個推售階段的牽頭發動,均由衡陽市場開始,適當時候引入周邊城鎮市場的推廣,將專案的銷售推至高潮。

衡陽華新區之前推出的專案,普遍受到衡陽市場的重視,而本專案在位置上,產品上,景觀上,規模上都較具優勢,相信更能吸引市場關注,使專案整體銷售處於較為穩健與有利的地位。

1.3 在**的策略上,建議採用「震撼價入市,爬坡式公升價」的策略,先積聚人氣關注,再穩步提公升**,達至目標均價水平。

入市前期,可以充分利用專案作為高層住宅的優勢,先推出較低樓層低價單位,以低於同片區整體均價的**推出少量單位,以積聚人氣,提高到場客戶的成交率。一方面可以引起市場的轟動,同時對前期少量業主來說,看到後面的**其超值性自然不言而喻,這對整個銷售過程來說,不論是售樓員的信心還是銷售效果,都能起到不小的推動作用。

入市之後,在目標均價水平既定的前提下,運用**策略,「爬坡式」穩健上公升,從心理上催促有效需求趕快落訂,這樣能在保證均價水平的前提下,在最短的時間內提高銷售率至理想的水平。

2、 銷售前提

2.1 銷售前提條件

在專案銷售之前,需要作充足的準備,才能打一場有把握的仗,準備工作是否充分到位,直接影響市場對樓盤的接受程度。良好的銷售條件是專案實現順利銷售的重要因素之一,根據我司多年的**經驗,我們認為本專案的銷售前提條件應具備以下幾點:

2.1.1 策劃方案:

包括市場調研方案、專案定位方案、專案包裝方案、銷售推廣方案等,必須在開始銷售前落實可執行的內容,由哪些合作方執行及完成時間。執行的效果,往往取決於準備的時間,因此越早落實,越早開始執行,專案推出的勝算就越大。

2.1.2 規劃設計方案:

園林設計方案、智慧型化設施裝置方案,物業管理方案等,這些方案都是涉及產品的核心內容,產品的賣點,客戶最需要了解的方面,同時也是對銷售有促進作用的方面。也直接與以下宣傳資料的製作相關。必須落實,才能進行銷售。

2.1.3 銷售資料:

專案銷售資料是指在專案銷售過程中,為了對專案情況進行較為詳細的闡述,向客戶充分展示專案優勢,而在專案銷售現場準備向客戶派發的宣傳資料。一般而言,可有以下幾種表現形式:

a、 售樓書

售樓書是專案銷售資料中的主要表現形式,其主要內容一般包括:專案基本資料、專案主要賣點及其他內容。

售樓書又根據頁數和摺疊方式的不同而分為樓書和摺頁兩種,一般樓書頁數多,可供發揮的空間大,是大型樓盤、檔次較高樓盤推廣的首選工具。

樓書的印刷數量一般為專案可售套數的10倍。

「***x」總套數為378套,在衡陽屬中等規模型樓盤,並且本專案要打造成衡陽市的中高檔次樓盤,故樓書的設計和製作要體現一定的品味和質感,但從成本節約的角度考慮,建議本專案樓書做形象樓書形式,並額外做宣傳海報(單張,可夾報、直郵)和戶型單張。

樓書:《***x·生活啟示錄》

數量:2000本

規格: 28cm(寬)*35cm(高)

質地:230k銅板紙,封面、封底:亞光,燙金字,浮雕效果;

單張:宣傳單張是一本經過濃縮的樓書,專案標誌、賣點、效果圖(外觀圖)等內容都可以在專案單張中得到體現,在單張的選用,愛地建議盡量採用較大尺寸的宣傳單張,在印刷上盡量採用較為絢麗的顏色。

數量:1萬份

規格:35cm(寬)*47cm(高)

質地:157k銅板紙

b、插頁

插頁的功能十分單一,主要為了減輕專案樓書頁數及對相關資料進行調整而設定,主要有戶型插頁(後附付款方式、裝修標準)。

專案插頁可以根據專案不同時期的推廣內容進行調整,如在推廣不同的戶型時換不同的戶型宣傳插頁。

2.1.4 銷售過程中相關單位的落實:

包括按揭銀行、律師樓等。同時涉及資料報括:按揭成數、年限、利率、按揭手續費收取標準、所需客戶提供的資料清單、公證費收費標準、律師樓收費標準等。

2.1.5 銷售檔案:包括認購書、**表、付款方式、銷售培訓資料等。

2.1.6 專案的「五個一工程」順利完成

「五個一工程」:

一座包裝完畢的售樓處;

乙個具有廣告攔截作用的工地現場;

一道靚麗的園林景觀;

一條導示系統完備的看樓通道(包括看樣板房和入戶大堂);

一組裝修精美的樣板房。

2.1.7 前期良好的**造勢:落實關於地盤包裝、圍牆、展板、報紙廣告、電視廣告、戶外廣告牌、車體、區域pop廣告、等所有廣告形式的設計製作等。

2.1.8 銷售合法檔案:預售許可證的取得及預售查丈資料。

2.1.9 銷售人員培訓到位。

2.2 各前提條件執行細節

以下為確定基本銷售條件的執行方面細節:

a、房屋和環境施工

目前衡陽地產市場多數樓盤是邊建邊售,本專案也不例外,因此要著手進行施工的組織控制,將描繪的藍圖變為現實。

參與單位及職責分工:

發展商:決策落實園林設計單位,組織施工,安排融資,落實財務運作;監控施工,控制成本預算;

**商:從銷售角度提出設計方案修正建議,為發展商提供決策,根據銷售程序,提出施工進度要求,協助發展商決策;

建築規劃設計公司:規劃、設計建築;

園林設計單位:設計園林;

監理公司:監控施工質量,協助發展商;

施工單位:管理施工現場,負責施工。

b、銷售合法檔案:

預售許可證的取得;

參與單位和職責分工:

發展商:落實資金及財務安排,辦理必要手續;

建築設計單位:提供部分報批檔案;

施工單位:配合以施工程序。

c、落實銷售過程必備條件

銷售前必須確定:按揭銀行,成數及年限利率等,律師樓、物業管理公司收費標準等。

參與單位及職責分工:

發展商:確定按揭銀行及按揭細節,公證處、律師樓、物業管理公司及服務內容收費;組織簽合同、辦按揭;安排專職人員管理客戶檔案,跟進提醒客戶,安排財務人員;

**商:協助發展商決定物業管理服務內容及收費,協助簽署合同。

d、營造賣場:

賣場:包括整改售樓處、工地現場、建樣板房、看樓通道,並需要施工進度的配合。

參與單位及職責分工:

發展商:決策落實售樓處、工地現場整改包裝方案、樣板房設計裝修公司、樣板房裝修方案、協調工程施工單位和設計裝修單位的配合、監控賣場施工程序。

建築施工單位:負責銷售前工程進度的配合及小品、園林等施工程序的配合。

賣場設計施工單位:負責賣場的設計和施工。

**商:提出賣場包裝方案、樣板房包裝方案,協助發展商決策賣場設計方案及監控製作效果。

e、銷售工具的製作:

銷售過程中,需要模型、售樓書、宣傳單張、插頁、展板等工具。

參與單位及職責分工:

發展商:提供設計所必要的資料;決策設計方案;監控製作效果。

**商:提出銷售工具的修改建議及要求,協助發展商落實設計方案及監控製作效果。

廣告公司:樓盤整體推廣的廣告工作構思;設計製作銷售所需資料、工具。

f、廣告設計製作及投放計畫

廣告製作包括報紙版面設計、電視廣告、戶外廣告、車體、區域pop廣告製作等一切需投放的包裝廣告設計、製作工作。

投放計畫包括整體廣告費用比例、分階段廣告投放計畫、分**投放比例。

參與單位及職責分工:

發展商:決策推廣經費預算,**投放計畫及廣告設計方案,監控製作效果。

**商:提出推廣經費預算、**投放、廣告資訊組合、廣告策略、地盤包裝、廣告製作的初步建議,協助發展商決策以上建議,及廣告設計方案、監控廣告製作效果。

廣告公司:以專業的交流和傳播角度,構思整體廣告創意,結合投放的實際,建議**投放計畫,設計、製作投放廣告及設計製作地盤包裝。

g、銷售檔案、銷售培訓:

銷售檔案包括vip派籌解籌流程、派籌通知書、認購書、

銷售培訓:《專案銷售100問》,以書面檔案,統一銷售人員回答客戶諮詢時的口徑。

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