第一章、編制說明
一、總體設想及方案針對性
根據樂清市第二人民醫院遷建工程醫療附屬用房工程招標檔案，作為本工程的投標方，我公司通過認真研究和分析招標檔案，獨立編制了該工程的施工組織設計。本施工組織設計涵蓋了招標檔案中所包括的全部工程內容，著重闡述了我公司對整個工程的質量、工期等工作進行統一管理的設想，以期高質量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。
為在將來的施工過程中，使本施工組織設計能切實指導施工，為樹精品工程服務，編制之前，我公司數次對施工現場進行了詳盡的踏勘，組織相關人員學習國家、溫州市的相關法律、法規，充分了解該地區的地方特點、市場**，熟悉工程圖紙，研讀招標檔案，掌握了我公司所施工的範圍、區域和管理職責；並根據我公司的實力結合本工程的特點，有針對性的編制了本施工組織設計。
根據本工程的特點，結合本工程的施工難點，並充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設計方案中，重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、質量、安全與文明施工的各種措施。
我公司承諾將派出具有同類工程豐富經驗的專案經理和技術負責人常駐現場；所有施工管理人員持證上崗，並且在施工過程中，公司將對他們的工作進行連續考核，以確保本工程施工的管理水平。我公司將嚴格依照iso9001：2000質量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現場檢查考核現場管理工作，為實現「樹精品、創優質」的目標而奮鬥。
二、編制依據
1、本工程設計圖紙；
2、本工程的招標檔案及招標答疑；
3、現行國家有關規範、標準、規程。
4、公司多年來同類工程的成功施工經驗。
5、公司經過細緻現場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件的分析。
6、公司現有的優秀技術人員儲備及精良的施工機械裝置；
7、浙江省和溫州地區有關建築工程施工的有關規定；
8、本工程的工程量清單及其他資料。
第二章、工程概況及特點
一、工程概況
本工程為樂清市第二人民醫院遷擴建工程醫療附屬用房，位於樂清市虹橋鎮飛虹路以東，本工程總建築面積4509㎡，建築層數為地上2層，建築高度9.9m.
二、工程特點
1．本工程施工地點位於樂清市虹橋鎮飛虹路以東，鑑於該區域的正常工作、生活及學習要求及周圍群眾的健康，必須把環境保護和安全防護作為施工管理的重點之一；
2．對外腳手架的布設使用及工程測量控制要求較高；
3．本工程不同部位使用的砼標號有所變化，必須預先作好砼的試配並做好不同標號接頭處的處理。
第三章、工程控制目標
作為施工企業來說，質量是企業的生命，針對該工程的規模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中嚴格按照施工圖紙、國家建築設計、施工驗收規範和質量評定標準進行施工，對工程質量實行**制的管理程式，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執行建設部推廣應用的十項新技術，整個工程的質量目標：符合（工程施工質量驗收規範）標準。
確保按期竣工是建築企業立業的根本。根據建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，確保在120日曆天內完成全部投標工程內容。由於施工環節多，涉及面廣，工程流水交叉作業較為頻繁，為了確保工期，我們所採取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理的配置勞動力、周轉材料、機械裝置等施工要素，根據各施工階段的客觀要求，對人財物三位一體由工程專案部統一排程，按總進度網路的要求落實到各班組，並堅持以日保旬、以旬保月、以月保總的進度體系進行管理，根據實際情況及時進行協調和開展計畫的檢查，確保工程按期完成。
建築工地的文明施工，安全生產同樣是企業在社會上的極其重要的視窗，並且施工場地相對較大等特點，從抓現場管理入手，創出自已的品牌工程，必須嚴格執行溫州市關於文明施工的各項標準，從現場辦公室、職工生活、材料堆放、機具裝置布置、大門圍牆、臨時用電、用水、施工場地的規劃布置著眼於高標準、嚴要求，同時認真貫徹執行本公司企業形象具體要求，並進一步提高特色及創新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環境，促進安全生產，文明施工，並作為在施工期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，按樂清市建築工地文明施工管理規定執行。
第四章、施工部署
1、專案經理部組織機構
工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。
質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。
材料部：材料採購、裝卸、保管、發放。
水電部：水電施工現場指揮。
機械部：現場機械裝置的維護、保養、執行紀錄。
資料室：資料整理，材料送檢。
測量組：現場的所有測量工作。
保衛部、後勤部：現場保衛、食堂管理。
本工程專案管理人員制度及其職責簡述如下：
專案經理：對工程全面負責。在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。
技術負責人：在專案經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責各分部分項工程的技術交底、質量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
施工員：協助專案經理指揮施工生產，搞好計畫排程和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。
質檢員：根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查、落實計畫完成情況及質量情況。
安全員：負責文明安全施工，安全保衛及管理人員後勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。
預算員：負責施工的材料計畫，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履**況，並作好記錄。
內業技術員：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。
材料、裝置管理員：負責施工所需物資的採購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，並按程式進行標識或記錄，以便追溯，對採購及進場材料的和裝置的數量、質量、**負責。
後勤部：根據工程總進度、總計畫，編制年、月、周的生產計畫及主要材料進場計畫，並及時統計、整理各項指標完成情況。
整個工程的施工程式組織原則為「工序流水、主體分層、交叉作業」，各階段施工程式安排重點如下：
1．土方階段
本階段應保證挖方機械、勞動力投入及加快運土進度，以盡快封閉基坑為工作側重點。
2．基礎施工階段
本階段工作的重點是確保人力及機械的投入，制定合理的基礎施工作業方案，並加強測量控制，確保基礎施工速度。
3．主體施工階段
本階段工作的中心是以結構工程為先導，確保主體結構順利封頂，施工中應加強對各工序的監控，對機械裝置運**況的監測，加強現場施工協調控制，確保工期、質量等目標的實現；
4．圍護結構及裝修施工階段
該階段我們將著重處理好砌築、裝修、安裝的施工協調，使裝修和安裝相互創造工作面，減少內耗，高質、高效地完成施工任務。
5．室外工程及收尾竣工階段
本階段我們將抓緊安裝除錯，引好室外管線，加緊整個工程的配套收尾、清潔衛生、成品保護；加緊各項交工技術資料的整理，確保工程一次驗收成功。
四、施工準備
（一）現場、環境、交通準備
我們將制定合理的平面布置和管理措施，嚴格按樂清市文明施工合格樣板現場的標準進行現場平面、空間的分配和動態化管理。具體準備工作如下：
1．開工前辦理好施工許可證等各種手續，並與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯絡，以便及時協調。
2．進行施工現場的形象設計，從標識、美學等各個角度完善施工形象，創造積極向上的施工氣氛；
3．進行施工現場的場地硬化，現場設洗車槽、沉澱池並在施工臨時道路側邊設排水溝進行有組織排水，保持現場整潔；
4．現場水電準備：
根據現場各種施工機械照明用電量進行分析，業主方至少應提供380kva以上的變壓器方能滿足要求；
現場主要考慮攪拌場地用水及樓層用水，總控制水表直徑應在2.5寸以上。
5．臨建準備：入場後我們將根據生產及生活的各項需要，以工程物件為中心合理地進行現場臨建布置。
（二）技術準備
1．圖紙會審----深化施工組織設計大綱
我們將進行內部自審並形成記錄，在專業會審及綜合會審完畢後迅速將結果整理出來並使之成為施工依據。施工組織設計的編制將按施工組織設計大綱確定的原則進行，並根據實際情況進行深化，使之具有可操作性。對於結構重要部位或特殊部位，必須編制詳細施工作業設計，按程式審批後實施；本工程擬編制的作業設計如下表：
專案作業設計編制計畫表
2．進場前進行**技術交底，即技術負責人----管理人員----施工班組長----操作工人，交底內容及要求按《專案法施工過程彙編》中技術管理一節進行。
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土建改造專案工程施工組織設計技術標
第一章編制依據 第二章工程概況 第三章施工部署及現場施工組織管理機構 第四章施工總平面布置 第五章施工總進度計畫及保證措施 第六章勞動力配備計畫 第七章現場投入主要機械裝置及檢測儀器 第八章主要材料及構配件 計畫 第九章主要分部分項施工方法及技術措施 第十章質量保證體系及控制要點 第十一章安全保證體...