工程土建施工招標評標辦法

2022-09-02 01:03:02 字數 2260 閱讀 6354

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第一條按合理低價法的招標, 原則按下列標準進行評分。

一投標承諾(滿分65分)

a 工程造價取費承諾(本項滿分為40分)

1、 土建專案按四類取費,下浮最低的得20分,每遞增乙個百分點扣4分,直到扣完為止。

2、 裝飾專案按四類取費,下浮最低的得10分,每遞增乙個百分點扣2分,直到扣完為止。

3、 給排水、電氣、照明安裝專案按四類取費,下浮最低的得10分,每遞增乙個百分點扣2分,直到扣完為止。

b 工程款支付時間及金額承諾(本項滿分為8分)

1、首次付款時間:最後付款2分,每提前15天扣1分;

2、形象進度款(按月):最低比例2分,每增加5%扣1分,直到扣完為止;

3、竣工時尾款支付:最後期限2分, 每提前15天扣1分;

4、保修期:最後支付2分,每提前15天扣1分。

c 質量承諾(本項滿分為5分)

1、優良5分

2、合格2分

d 延誤工期承諾(本項滿分為3分)

1、有承諾3分

2、無承諾0分

e 裝置材料(本項滿分為7分)

1、①同意2分 ②不同意0分

2、乙供材料:按金昌市建築材料**表相對應時期調整表,下調最高的得5分,每降低乙個百分點扣1分,直到扣完為止。

f 服務承諾(本項滿分為2分)

1、兩項都有2分

2、只有一項1分

3、兩項都沒有0分

二綜合印象分(滿分5分)

評委對投標人的社會信譽、投標檔案編制水平、投標人對招標人的優惠條件、投標人業績進行綜合評定,具體評定內容一般應包括投標檔案資料的編制準確性、一致性、嚴密性、清晰程度以及有無塗改、錯字,優惠條件是否合理可行;上年度是否被省、市建設行政主管部門評為先進企業等內容進行評分。

三投標人業績信譽分項評分(滿分5分)

1、投標人《建築業企業資質》(按資質專業與工程專業對應)為一級者得1分。

2、投標人上年度獲省或市(包括區、縣)重合同守信譽者(以發證日期為準)得1分。

3、投標人通過iso9002質量保證體系認證者得1分。

4、企業上年度,有不良行為記錄在70分以上(不含70分)的得2分;不良行為記錄在60分—70分得1分;未有不良行為記錄分值或不良行為記錄分值在60分以下(不含60分)的不得分。

投標人業績評分規則說明:

投標人業績信譽僅限以投標人名稱(不含總公司或下屬公司)所取得的業績信譽。

企業重合同守信譽有效期為一年,即僅指投標人上年度所取得的業績。

四專案管理班子配備分項評分(本項滿分8分)

1、投標人應實行專案經理負責制,由專案經理、專案技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員等管理人員組成管理班子。投入的管理人員應滿足工程需要,做到機構健全、職責明確、人員齊備、專業配套。專案經理應取得《專案經理資質證書》,其資質及所能承擔的業務範圍應滿足本工程專案的要求,專案經理原則上只能承擔乙個工程專案。

有關人員必須持證上崗。

2、如缺專案經理(包括專案經理資質證書)或專案經理資質不符合工程要求或專案經理註冊單位與投標人不一致,本項得0分且不能定為中標候選人。

3、專案經理個人條件符合要求,得1分。

4、專案經理有同類工程或超規模工程施工經歷得0.5—2分(0.5為基本分,2為最高分,下同)。

5、視專案管理班子各類人員齊備、專業配套、機構健全、職責分工、持證上崗等情況得2—4分。

6、專案經理個人被省或市建設行政主管部門評為優秀專案經理(有效期為三年)者得1分。

7、如專案經理個人在上年度受市級有關部門處罰, 在近兩年內發生重大質量、安全事故者扣1—3分。

五施工組織設計分項評分(本項滿分17分)

(1)主要施工方法(3—5分);

(2)工程投入的主要物資和施工機械裝置情況、主要施工機械計畫(1—2分);

(3)勞動力安排計畫(0.5—1分);

(4)確保工程質量的技術組織措施(2—4分);

(5)確保安全生產的技術組織措施(1—2分);

(6)確保文明施工的技術組織措施(0.5—1分);

(7)確保工期的技術組織措施(1—2分)。

第二條招標小組成員的平均分值即為投標人的得分,並按從高分到低分的原則依次排序。

第三條本次投標按排序取前三名作為中標候選人,最終由技改指揮部招標小組根據商務談判的情況決定中標單位。

第四條中標人因身己原因或不可抗力不能與招標人簽訂合同的情況下,可以依次選擇候選人為中標人。

第五條本辦法由技改專案招標小組負責解釋。

技改專案招標組

2023年9月8日

附:招標投標承諾書格式

施工招標評標報告

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