結構化面試是面試方法中的一種，在細緻全面的職位分析基礎上，針對崗位要求的要素提出一系列設計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分析、應變能力等多方面的行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反應和應對方略，並做出量化分析的和評估；同時結合個人簡歷等資料，提出對每個個體需要著重考察的工作經驗、求職動機等方面的問題，全面把握應聘者的心態、崗位適應性和個人素質。目前被廣泛應用於人員招聘活動中。
結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準。考官根據應試者的應答表現，對其相關能力素質作出相應的評價。
2.2.2.1 面試問題多樣化
面試問題應圍繞職位要求進行擬定，可以包括對職位要求的知識、技術和能
力，也可以包括應試者工作經歷、教育背景；可以讓應試者對某一問題發表見解或闡述自己的觀點。
2.2.2.2 面試要素結構化
根據面試要求，確定面試要素，並對各要素分配相應權重(如附表所示)。同
時，在每一面試題目後，給出該題測評要素(或考察要點)，並給出答題要點(或參***)，供考官評分時參考。
2.2.2.3 評分標準結構化
具體體現在與面試試題相配套的面試評價表上。如附表所示，「評價要素」
是對每一測評要素的描述；「權重」是該要素的水平刻度；「評分標準」是觀察要點標準與水平刻度的對應關係，是每個測評要素不同表現的量化評分指標。
2.2.2.4 考官結構化
一般考官為 3-5 名，依據用人崗位需要，按專業、職務、年齡及性別按一定
比例科學化配置，其中設主考官一名，具體負責向應試者提問並總體把握面試的程序。
2.2.2.5 面試程式及時間安排結構化
結構化面試應按照嚴格的程式進行，時間一般在 30 分鐘，具體視面試題目
的數量而定，同時對每一題目也應限制時間，一般每題問答時間在 5 分鐘左右。
結構化面試測評要素的確定應依據對面試的具體要求(如面試達到的目的、 職位的具體要求等)而定。一般有以下三大類：
2.2.3.1 一般能力
邏輯思維能力：通過分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理，揭示事物的內在聯絡、本質特徵及變化規律的能力。
語言表達能力：清除流暢地表達自己的思想、觀點，說服動員別人，以及解釋、 敘述事情的能力。
2.2.3.2 領導能力
計畫能力：對實際工作任務提出實施目標，進行巨集觀規劃，並制定實施方案的能力。
決策能力：對重要問題進行及時有效的分析判斷，作出科學決斷的能力。 組織協調能力：根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活
動過程，使之相互配合，從而實現組織目標的能力。
人際溝通能力：通過情感、態度、思想、觀點的交流，建立良好協作關係的能力創新能力：發現新問題、產生新思路、提出新觀點和找出新辦法的能力。
應變能力：面對意外事件，能迅速地作出反應，尋求合適的方法，使事件得以妥
善解決的能力
法碩結構化面試方略
什麼叫結構化面試呢?白話講，看起來有點像審犯人。你是被告，給你一張桌子，一張椅子，坐好，對面坐了一排人，按照教育部的要求，大於等於五個，人數必須是單數。最中間坐的叫主考官，然後左右 叫考官，側面坐的那個一臉無辜的年輕人，不是你的辯護人，是被抓來作記錄的學長或著學姐。形式一看就懂。為什麼叫結構化呢?結...
結構化面試
2 實施階段 a 開會統一思想，做好分工，各司其職，將責任落實到各人員實處 b 做好物資準備 人 財 物 時間 地點的確定 c 通知相關參與部門 d 協調參與單位，邀請領導 來賓，聯絡新聞 對於活動中的突發情況，要及時處理，積極向領導匯報 e 活動結束後，做好善後工作 物資歸為，檔案資料歸檔 座談會...
結構化面試
第一章結構化面試概述 第一節結構化面試簡介 一 什麼是結構化面試 結構化面試，也稱標準化面試，是指按照一定標準，在面試前對面試程式 測評專案 面試試題 測評示準 面試時間等做了詳細設計安排，在面試時按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面式方式。二 為什麼叫結構化面試 結構化是結構化面試的最...