成功的思維模式

2022-12-06 04:03:05 字數 1692 閱讀 4494

1 找方法,不要找藉口;②沒有失敗,只是暫時挫折;③不改變壞習慣,壞習慣將毀掉一生;④命運由自己掌握,而不是任別人評說;⑤越努力,運氣就越主動迎向你;⑥如果事情無法改變,就改變自己;⑦有夢想,才會實現夢想!⑧態度決定成敗;⑨有毒藥就一定有解藥

做人六字訣:

一、「靜」:少說話,多傾聽。二、「緩」:

穩著做事,不急不躁。三、「忍」:面對不公,別氣憤,別宣洩,忍讓是智慧型。

四、「讓」:退一步,海闊天空。五、「淡」:

一切都看淡些,很多事情隨著時間會變成雲煙。六、「平」:是平凡,是平淡,是平衡。

逆向思維:1.成功之道,本來就有兩種:

一是順受,二是逆取。當不能順利取得成功的時候,打破常規也許會反中求勝。2.

世界上沒有什麼事是必然的,結果不可**,因果可以互換,如果也能現實。3.多乙隻眼睛看世界,不要讓慣性思維束縛自己的思想。

4.做一條反向游泳的魚,你會發現新一片海洋。

管理:在「理」不在「管」:

1、管理者的主要職責就是建立乙個象「輪流分粥,分者後取」那樣合理的遊戲規則。2、管理平台責任、權利、利益缺一不可。沒責任,公司就產生腐敗。

沒權利,執行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。3、只有把責、權、利的平台搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。

人生箴言:

1、為人,猶如醜女的妝容,愈濃愈好。2、處世,猶如將軍的鎧甲,愈厚愈好。3、貪欲,猶如少女的粉脂,愈少愈好。

4、生活,猶如穿著打扮,愈簡愈好。5、思想,猶如**翡翠,愈純愈好。6、語言,猶如美女的裙子,愈短愈好。

你是否有這樣的夢想:房價低一點,收入高一點,天空藍一點,路上順一點,節奏慢一點,笑容多一點,**廉一點,信用好一點,和諧實一點。

值得讀一下的情感語錄:

1、不要為舊的悲傷而浪費新的眼淚。 2、和英俊的男人握握手,和深刻的男人談談心,和成功的男人多交流,和普通的男人過日子。3、美麗讓男人停下,智慧型讓男人留下。

4、不是生活決定何種品位,而是品位決定何種生活。5、保持青春的秘訣,是有一顆不安分的心。

六類員工辭職請不要挽留:

1.業績太差,工作不努力的;2.業績不錯,但滿腹牢騷,總認為別人都錯,自己才是真理;3.

個人能力已經顯著超出公司要求,並且已經有更好出路的;4.個人雖然努力,但資質太差明顯達不到職位要求的;5.個人價值觀與組織價值觀明顯衝突的;6.

極盡搬弄是非之能事。

戰勝慣性,8條發展之道:

①不要埋頭,經常露面;②建立圈子,發展人際關係;③增加儲備,掌握新技能;④主動出擊,不拘於工作範圍;⑤搞好公關,學會宣傳自己;⑥富有創意,提出新建議;⑦制定目標,對自己的成功負責;⑧調整心態,積極面對困難。擺脫慣性,方能超越自己!

創業失敗的十大理由:

1)經驗不夠 2)沒有主人翁心態 3)團隊缺乏信任 4)執行力不足 5)心態浮躁,經不住**,缺乏耐心 6)太多點子,不夠聚焦 7)技術尋找使用者需求,而沒有把使用者需求放在首位 8)履歷漂亮,但是不接地氣,技術已經過時 9)對產品不夠執著??10)直接山寨,不深入理解。

」 他說:「工作都做不完,哪有時間磨鋸?」 好心人不死心,問:

「那你何時磨鋸子呢?」 他說:「等我鋸完所有木頭再說…」

【曾國藩之識】1,久利之事勿為,眾爭之地勿往; 2,勿以小惡棄人大美,勿以小怨忘人大恩; 3, 說人之短,乃護己之短, 誇己之長,乃忌人之長; 4,利可共而不可獨,謀可寡而不可眾;5,天下古今之庸人,皆以一惰字致敗, 天下古今之才人,皆以一傲字致敗; 6,凡成大事, 以識為主,以才為輔,人謀居半,天意居半。

成功思維的模式

2007年09年18日 09 08 29 作者 聽海 一 外表 為成功而打扮。1 職業套裝是 第一筆 投資。2 設想 你心目中的成功者的妝扮 是怎麼樣的?二 思維會影響行動 行動會影響情感。1 你有潛意識。2 你有潛能。3 成功只須選擇正確的習慣。三 專家的自信 以微笑的目光 直視 對方。大聲地告訴...

老闆最應具備的思維模式

我們見過很多成功的企業老闆,他們並非我們想象中那麼完美,他們也有很多缺點,但是,有一樣是他們的共同之處,就是在他們身上都有些特別過人之處,尤其是他們的思維模式的過人之處。這種思維我稱之為 優勢思維 什麼是優勢思維?事實上,幹企業不在於有沒有短板,而在於有沒有長處更為重要,而且長處要長得無人能及。這就...

成功源於思維改變

5 15的教法感想 當前課程改革要求是我們教師要改變過去高中歷史課教育只重視知識的傳授,對學生的評價標準只重視知識的擁有量,忽視對學生的能力培養。本人已教了24年高中歷史,送了17屆畢業班,每送一屆學生,怎乙個苦字了得。老師苦,為了讓自己學生學好考好,絞盡腦汁。學生為了記住知識,起早摸黑,煞費苦心,...