第三部分工程管理部職責
第十九條工程部定位：負責房地產開發專案工程全流程管理，保證專案工程的正常運作及優良的工程質量。
第二十條工程管理部職責：
1．專案工程地盤管理
工程質量管理：負責公司地盤工程質量的監控、負責組織調查處理工程質量事故。
工程安全管理：負責公司地盤工程安全的監控，實施培訓，負責組織調查處理工程安全事故。
工程進度管理：審核、跟蹤施工、監理單位的施工進度整體及專項計畫。
工程技術管理：審核施工組織設計及方案，處理施工現場技術問題。專案發展後，組織實施專案工程技術管理總結評估，編制專題總結報告。
甲供材料管理：審核材料需求計畫、實施材料採購、保管、發放、登記、盤點工作。
現場簽證管理：負責現場工程量簽證確認，實施元之內簽證的複審。
工程驗收維修管理：負責組織施工工程的驗收與維修。
專案工程施工過程現場記錄。
2．專案工程合約管理
專案工程分判：負責組織專案工程及工程監理的分判。
專案招標管理：負責編制專案工程勘察、設計、施工招標方案及計畫；組織、實施、參與專案工程勘察、設計、施工及監理單位招標、評審；負責實施投標單位和工程造價諮詢單位資格審查。
專案合同管理：組織、參與工程勘察、設計、施工合約談判；擬制、解釋合同文字，組織實施合同簽定、變更管理；監督合同執**況，組織開展未履約合同的索賠、理賠工作。
3．專案工程成本管理：
工程成本預算：負責編制專案工程成本總體預算及資金投入計畫，提供專案前期經濟可行性分析；編制專案工程設計、施工成本階段專項預算。
工程成本控制：負責專案工程勘察、設計、施工款項審核結算、預算補充、成本動態監測，組織實施成本控制。
工程成本評估：組織實施專案工程成本總結評估，編制專案工程成本管理專題總結報告。
4．專案工程設計管理
設計資訊調研：了解、跟蹤工程設計發展最新動態，建立工程設計單位檔案。
設計質量管理：負責專案工程設計進度、質量，組織設計圖紙審核。
設計變更管理：負責組織設計圖紙變更審核，實施變更備案管理，發布變更通知。
設計管理評估：專案發展後，組織實施專案工程設計管理總結評估，編制專案工程設計管理專題總結報告。
5．工程公共關係管理
負責設計、施工、監理單位關係協調管理。
負責相關**部門公共關係協調管理。
6．專案相關手續的辦理
建築施工許可證辦理
水、電、氣、道路等專案工程施工報建手續辦理
7．其它
配合經營部的品牌建設工作
完成領導交派的其它任務
第二十一條工程管理部組織結構：
附件3：工程部各崗位職責
工程部職責
一 負責各工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作。二 對施工過程實施檢查 指導 控制，組織工程施工調查及開工審核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查 指導生產計畫和工程合同的完成情況。三 編制並上報實施性施工組織設計 施工作業指導書 質量計畫並組織實施 審核工程...
工程部職責
1.制度建設 1 部門和本專業流程與相關管理制度的建設和完善。2 負責培訓本部門員工相關流程與制度，確保員工理解和遵守集團與部門規章制度。3 根據業務發展或當前突出的問題，制定創新課題，不斷進行部門業務與管理的創新。2.部門計畫管理 1 根據集團戰略規劃和年度經營目標，編制部門年度 季度和月度計畫，...
工程部職責
一 督促 指導 落實生產 技術 質量 安全等工作。二 負責落實實施工程進度，認真檢查工程質量，及時反映現場情況，解決現場遇到的各種問題。三 負責施工現場的簽證和隱蔽工程的驗收工作，及時辦理簽字手續。四 監督 檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。五 負責專案工程的技術管理。審查施工單位的施工組織...