2023年，如何在「精耕專案」與「轉型思考」中找到適合自身發展的優勢並鞏固，是每個成長型房企必須面對與審視的問題。而對於地產運作的核心——全成本流程控制，無疑是房地產企業在成本管理中的重要關注點，針對成本控制的標桿企業，具體有哪些值得參考與借鑑的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？
流程制度背後的管理精髓和本質是什麼？對學習與參考者而言到底該如何運用？從而真正掌握標桿房企的流程制度並
為此，蒙田智慧型特別推出《萬科地產全成本管理與核心關鍵點把控》課程，幫助企業解決成本運作當中存在的問題，力求做到融會貫通，避免生搬硬套。
● 全面了解標桿房企成本管理流程制度
● 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點
● 分享標桿企業二十多年沉澱的典型案例
● 贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）
● 地產公司董事長、總經理、成本（造價）、採購分管領導
● 成本（造價）經理、主管、造價工程師
● 採購經理、主管、採購工程師
蒙老師同濟大學工程經濟管理（成本管理）工程碩士
2023年加入標桿企業，2023年離開萬科；從事成本管理十餘年
成本專業課程講授專家，在全國各地進行成本管理方面的專業培訓
現任某大型上市地產公司採購中心總經理
第一部分：工程合同管理
1. 標桿房企《工程合同管理辦法》
2. 標桿房企《工程合同擬稿審批表》
3. 標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4. 合同管理精細化：標桿企業合同管理方法
5. 中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項
6. 合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7. 合同計價原則：如何判斷合同是採用固定總價包乾還是固定單價合同
8. 標桿企業合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
第二部分：簽證變更管理
1. 標桿房企《設計變更及現場簽證管理辦法》
2. 標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
3. 簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例
4. 簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解
5. 簽證變更處理三大原則
6. 標桿企業簽證變更案例：
1 事後補單案例
2 綠化變更案例
3 材料換填案例
4 土石方案例
5 拆除案例
第三部分：預結算管理
1. 標桿房企《工程計價管理辦法》
2. 標桿房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、《竣工結算造價協議清單》
3. 標桿房企《工程報送結算資料作業指引》
4. 標桿房企《工程結算複核實施細則》
5. 標桿房企預結算流程詳解
6. 現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異
7. 預結算管理關鍵控制點：標桿企業預結算管理核心詳解
8. 結算三大條件
9. 標桿企業預結算案例：
1 結算不及時案例
2 屋面防水案例
3 結算範圍案例
4 竣工驗收案例
5 園建基礎案例
6 塗料結算案例
7 大樣圖案例
8 構造柱案例
9 甲供材案例
第四部分：工程檔案管理
1. 標桿房企《成本檔案管理辦法》
2. 標桿房企成本檔案管理詳解
3. 工程檔案存放原則
4. 工程檔案管理關鍵控制點
5. 標桿企業工程檔案管理案例：
1 圖紙錯誤案例
2 合同台賬案例
第五部分：招標採購管理
1. 標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程採購管理辦法》
2. 標桿房企《採購資訊管理規定》
3. 標桿房企**商管理及其《**商資質審查操作指引》
4. 標桿房企招標採購流程詳解
5. 標桿房企商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例
6. 外聯環節關鍵控制點
7. 發標環節關鍵控制點
8. 答疑環節關鍵控制點
9. 開標環節關鍵控制點
10. 定標環節關鍵控制點
1 **商管理案例
2 招標方案案例
3 標段劃分案例
4 營銷整合案例
5 招標洩密案例
6 發標案例
7 串標案例
第六部分：全成本管理
1. 標桿房企全成本管理理念及其核心
2. 標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構
3. 標桿房企全成本關係圖及其全成本構成
4. 標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
5. 標桿房企目標成本編制原則
6. 標桿房企目標成本編制程式
7. 標桿房企《目標成本測算表》
8. 標桿房企《目標成本控制責任書》
9. 標桿房企新城市目標成本解決方案
10. 標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
11. 標桿房企產品線及其《產品庫》
12. 標桿房企《無效成本管理工作指引》
13. 標桿房企動態成本管理及其《成本管理月報》
14. 標桿房企動態成本構成
15. 標桿房企動態成本管理原則
16. 標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》
17. 標桿房企責任成本管理原則
18. 標桿企業全成本管理案例：
1 施工組織案例
2 組團劃分案例
3 景觀設計案例
4 無效成本案例
5 材料保管案例
6 營銷管理案例
7 無效營銷案例
[培訓費用] 3800元/人，會員客戶扣除標準：2天次/人
費用包含（學習費、資料費、午餐費、茶歇）
[備註說明] 會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，將會統一安排，費用自理。
【課程時間地點】
3月28-29日南京
萬科地產成本管理制度
第一章房地產成本管理制度 一 總則 l 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，制定本制度。2 成本管理的基本原則是 以市場需求為導向 保證質量為前提，過程控制為環節 規範操作為手段，提高經濟效益為目的。3 成本監控的任務是 遵守國家...
萬科房地產公司成本管理控制
2009 10 21 清華領導力培訓顧偉京 房地產公司成本管理方面加強資金管理，增加資金控制的計畫性。集中資金管理，減少資金沉澱收集國家稅收政策資訊，進行稅收籌畫，爭取合理的低稅務成本。筆者對房地產公司做過深入的調查，也親自做過地產專案，大部分地產商最頭疼的是成本管理，因為這直接關係到他們的利潤，而...
萬科工程成本管理程式
1.目的 規範成本控制流程，提高成本控制效率。2.適用範圍 適用於公司進行的所有與成本相關的工作。3.術語和定義 3 1.目標成本指導書 通過確定成本目標值，用來指導工程產品設計 施工過程中各階段成本控制的指標性檔案。3 2動態成本 指當前工程專案中即時的成本。3 3成本控制相關檔案 指 新專案成本...