公司標準化專案實操手冊
（質量、技術篇）試行
目錄第一章專案質量管理篇 1
第一節專案部質量管理評價表 2
第二節質量管理體系 4
第三節質量管理體系執行 5
第四節實體質量缺陷或質量管理缺陷處罰規定 13
第五節實體質量標籤 16
第六節質量策劃書編制樣式 18
第七節專案質量部資料管理規定 21
第八節公司樣板引路標準 22
第九節公司實測實量考核制度（2018.1版） 53
第十節質量附表 56
1 、工程質量實測實量評定流程圖 57
2 、實測申請單 58
3 、實測評定表 59
4 、質量等級統計表 60
5 、專案質量管理表單 61
第二章專案技術管理篇 12
1 .公司標準管理評價表 13
2 技術實操動作、內容分解 16
3 .屋面、牆面、樓面推薦標準化做法 2
專案部質量管理評價表（zhpj-xm-zl-07）
格式：紅題頭、藍框線、白底、宋體加黑
左下角為國閏建設集團****。
1有關概念
質量策劃：為實現質量目標，對所需要開展的質量活動提前進行構思和規劃。質量策劃是專案質量管理的綱領性檔案。
2質量策劃的意義
科學指導施工和質量管理，提前進行質量預控，保證工程質量符合相關要求。
策劃體現的是前瞻性、預見性、指導性、操作性以及連續性，避免盲目性、隨意性。
3質量策劃書的分類
合格工程編制質量策劃書，省市級優質工程編制創優策劃書，國家級優質工程編制國優工程或魯班奬工程創優策劃書。
4質量策劃書的編制和評審
由專案質量總監或質監組長組織編制，也可委託專案總工或技術負責人編制，工長、質監、安全、材料、試驗、商務等相關專業人員參與，專案進場後乙個月內完成。
策劃書編制完成後，由質量總監或質監組長組織專案層面評審，通過後逐級向上報審，國家級創優工程應報公司和局評審。
工程施工過程中，策劃書中條件、方法等影響質量管理的因素發生變化，策劃書應進行動態調整。
（1）質量策劃書的主要內容
策劃書編制應注意的幾個問題：
策劃書不等同於施組、方案、規範和質量管理體系，應針對工程的特點、難點，根據規範和標準要求，結合經驗做法，描述質量管理方法、手段和措施。
策劃書需與施組、方案、規範和標準並行，施工具體做法按後者進行，策劃書強調的是如何對施工進行管理。
策劃書應涵蓋土建、裝飾和安裝等所有專業，而非僅僅是土建和粗裝修。
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