採購部由企業採購系統最高負責人領導，在相關職能部門的配合協助下，嚴格制定並執行採購制度與採購工作流程，確保企業生產、經營活動順利進行。採購部在企業中行使下列職能。
（一）建立採購部組織
結合企業實際情況和發展需求，建立健全採購部的組織結構設計，明確職責分工，優化人員配置，提高採購工作績效。
（二）建立健全採購管理制度體系
根據企業管理要求及部門任務，制定並嚴格執行採購規章制度，規範採購作業。
（三）採購計畫管理
在調查和分析採購需求的基礎上進行採購決策，編制採購計畫與採購預算，指導採購活動。
（四）**商管理
根據採購計畫進行市場調研，選擇、評審、考核**商，建立並完善**商檔案。
（五）採購**管理
建立並更新重要物資及常備物資的**檔案，指導採購作業與**談判，提高採購績效。
（六）採購合同管理
組織合同評審，簽訂採購合同，建立採購合同台賬並分類管理，監督合同的執行。
（七）採購進度控制
監督採購合同簽訂與執行，開展採購跟單與催貨工作並進行交期管理，嚴格控制採購進度，確保**及時。
（八）採購質量控制
建立採購認證體系，對**商及採購物資的質量進行檢驗、認證，確保採購物資符合企業要求。
（九）採購成本控制
嚴格執行採購預算，監督採購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況，開展成本分析，有效控制採購成本。
（十）採購績效管理
定期對部門採購作業及各採購人員進行績效考核，並根據採購結果實施獎懲，分析採購過程中的薄弱環節與問題，制訂改進計畫，提高採購績效。
二、採購部組織結構
不同的企業，其採購部職位設定也不同。企業為確保採購職能的實現，在設計採購部組織結構時，須充分考慮、分析採購需求，生產經營的規模與發展規劃，內外部環境，管理水平，**市場結構，物資**彈性，產品技術，客戶需求等方面的影響，確保採購組織的高效性、靈活性。
（一）按企業規模設計採購部組織結構
1.中小型企業採購部組織結構
中小型企業採購部組織結構如圖1.1所示。
圖1-1 中小型企業採購部組織結構示例
2．大型企業採購部組織結構
大型企業採購部組織結構如圖1-2所示。
圖1-2 大型企業採購部組織結構示例
（二）按職能設計的採購部組織結構
根據採購過程中的職能不同，採購部的組織結構如圖1-3所示。
圖1-3 按職能分工設計的採購部組織結構示例
（三）按專業分工劃分的採購部組織結構
若按採購過程中的專業分工來劃分，採購部的組織結構如圖1-4所示。
圖1-4 按專業分工設計的採購部組織結構示例
（四）按採購物資類別設計的採購部組織結構
按所採購的物資類別來設計，採購部的組織結構如圖1-5所示。
圖1-5 按採購物資類別設計的採購部組織結構圖示例
（五）按採購地區設計的採購部組織結構
按採購地區的不同來設計，採購部的組織結構如圖1-6所示。
圖1-6 按採購地區設計的採購部組織結構示例
（六）按採購渠道設計的採購部組織結構
按採購渠道的不同來設計，採購部組織結構如圖1-7所示。
圖1-7 按採購渠道設計的採購部組織結構示例
（七）按行業設計的採購部組織結構
1．超市採購部組織結構
超市採購部的組織結構如圖1-8所示。
圖1-8 超市採購部組織結構示例
2．酒店、賓館採購部組織結構
酒店、賓館採購部的組織結構一般如圖1-9所示。
圖1-9 酒店、賓館採購部組織結構示例
3．工程專案採購部組織結構
房地產、建築施工企業的工程專案採購包括專案承包、分包招標採購和工程材料採購。同時，工程專案採購可分為企業統一採購、專案採購、統一採購與專案採購相結合三種採購方式，工程專案採購部的組織結構如圖1-10所示。
圖1-10 工程專案採購部組織結構示例
採購部職能與組織結構
採購部由公司採購部經理負責人日常工作，在相關職能部門的配合協助下，嚴格制定並執行採購制度與採購工作流程，確保採購順利進行。採購部在公司中行使下列職能。一 採購部基本職能 1 建立採購部的組織結構 結合公司的實際情況需求，建立健全採購部的組織結構設計，優化配置採購部人員，做到分工明確分工到位，明確採購...
採購部組織職能
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生產部職能與組織結構
生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計畫，並對生產計畫的執 況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。一 制訂生產計畫 1 進行企業產能 裝置負荷及生產人員的配置。2 制定企業生產指標。3 編制企業年度綜合生產計畫。4 分解年度 季度 月度生產計畫，明確各生產單...