xx路面恢復監理總結

2022-11-29 08:54:02 字數 2847 閱讀 7201

***道路恢復工程

目錄一、工程概況

二、監理組織機構和設施投入

三、合同和資訊管理

四、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

(二)施工階段質量控制

(三)資金投資控制

(四)竣工驗收階段質量控制

五、施工階段的工程進度控制

六、施工階段工程投資控制

七、安全、文明施工控制

八、體會、經驗、建議

監理工作總結

工程名稱:道路恢復工程

建設單位:*******

設計單位:***

監理單位:***建設監理****

施工單位:***工程****

工程內容:路面長度:2118m

計畫工期: 天

質量目標:合格

工程投資: 萬元

本工程成立由總監理工程師、專業監理工程師組成的組織機構,總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作,專業監理工程師和監理員行使各自的職責。

根據本工程特點,為了便於更好地完成監理工作,特自備經緯儀、水準儀各一台,電腦一套,印表機一台,對講機及其他檢測工具等,從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執**況進行檢查;負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況,並定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

首先,監理方認真熟悉了解合同檔案、設計圖紙及技術檔案,對承包商提交的施工組織設計及施工計畫、施工方案進行了審查。

參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底,並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況

召開首次工地會議,明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理細則》,為我們開展監理工作打下了基礎。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收,經監理簽認後,才能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作,並檢查其有關記錄,在施工單位上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了複核,其結果均在誤差範圍內。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準確性。

通過巡視的手段,①對路面施工質量進行檢查,發現路面壓實度不夠,起刨平整度:②對雨水井、路牙石砌築質量進行檢查,發現有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫、直線度差等現象的,均要求施工單位返工,質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,我監理方見證了回填土壓實度試驗,回填過程中現場監理全程旁站,嚴把質量關,回填土壓實度達到了設計及規範要求。

根據工程實際情況,對工程中採用的原材及構配件進行多方**對比考察,要求施工單位使用質量達標,**低的產品。

根據設計檔案結合現場實際情況,對恢復路面基層、面層、施工各類資料按實際情況簽證,並做好相應資料的存檔工作。

根據設計及相關規範要求,在施工單位自檢合格的基礎上,會同相關單位對所有雨水井分段做閉水試驗,試驗結果滲水量均在允許範圍內,符合設計及規範要求。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計畫要求的基礎上,編制或審核施工進度計畫,並對其執**況加以動態控制,跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計畫。要求施工總進度計畫應確定分期分批完成的專案組成,各工程專案的開工、竣工順序及時間安排,全場性準備工作,特別是首批準備工作的內容與進度安排等。

隨時了解進度計畫執行過程中所存在的問題,並幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計畫報表和分析資料,同時進行現場實地考察,核實所報送的已完專案的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與計畫進度對比,以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計畫投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,然後分析產生偏差的原因,並採取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹「安全第一,預防為主」和堅持「管生產必須管安全」的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程,並要求定期進行安全技術考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證後,才能上崗作業。

操作人員上崗前,要求必須按照規定穿戴防護用品,督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等,保證其處於完好狀態。

目前該工程已完工,在此工程的監理過程中,監理專案部成員增長了不少經驗,幾點體會如下:

1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助,積極支援監理方的各項管理措施和監理手段,為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性:在專案實施過程中,有很多的協調溝通工作要做,乙個成功的監理專案部既要嚴格監理工程,也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係,站在不同的角度為了乙個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監理專案部自身建設:監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平,綜合素質要求很高,要做乙個優秀的監理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質,更好地把監理工作做好。

***建設監理****年月

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