xx公路改建工程建設專案
監理總結
xx建設監理
有限責任公司xx線專案監理部
二oo六年十一月
xx公路監理工作總結
我專案監理部自2023年4月進場以來，在xx專案辦的正確領導下，積極開展各項監理工作，根據監理服務合同和專案辦的有關要求，通過監理程式、監理方法的具體實施服務於本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監理手段，對工程實施過程中的事前、事中、事後三個環節進行控制，在嚴格監理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產，現將主要工作匯報如下：
一、 監理工作概況
本專案路基工程投入監理人員4名，設高階駐地工程師1名、監理組長1名、監理員2名。高階駐地負責全面工作；駐地監理實行監理組長負責制，組長管理本監理組的監理工作，以質量、進度為主，協調施工中存在的問題；各工程師之間協調配合，向高階駐地負責。
二、 工程質量管理
1、 質量管理措施
在監理工作中為確保質量、進度和工作的連續性，我部沒有調換一名監理人員，由中青年結合實施監理工作，年富力強，熟悉工序的每個環節，熟悉管理工作。當遇到較大的問題時，由高階駐地召集，召開監理會議共同解決。每天由組長和專業工程師向高階駐地匯報工作。
召開監理工地會議，邀請施工單位代表和業主代表參加，解決施工中存在的問題。
運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監理手段，對事前、事中、事後三個環節進行控制，在嚴格監理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產。
2、 施工過程中質量檢查情況彙總
按監理程式進行了抽檢。
3、 質量問題和事故處理情況總結
本專案無質量事故。
4、 工程質量評定情況
本監理合同段經過檢查、驗收，評定為合格工程。
三、 計量支付、工程進度和合同管理情況
本工程使用了統一的計量**，施工單位對完成的合格工程進行統計並填寫計量支付報表，附中間交工證書或已簽認的監理檢驗申請批覆單，報監理部，由計量工程師和駐地監理人員共同審核工程量和計量金額，確認後簽認，報告高階駐地工程師審核簽認，監理部加蓋公章，然後報專案辦確認。我部按照合同規定的計量依據、計量原則、計量條件進行計量。
以工程總體進度計畫為主線，以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，並作為對工程進度進行掌握和決策的依據。監理部根據工程進度報表結合掌握的情況，進行分析，統計，彙總，並做出評價及相關決定，向專案辦報告。
按照專案辦生產排程會議精神，明確階段目標，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進了工程目標的實現。
四、 設計變更情況
一切以工程質量出發，實事求是，在保證設計原則的基礎上，保證工程使用效能，按照省交通廳和交通局有關規定執行，按照設計回訪和專案辦要求進行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調整，並已上報批覆。
五、 存在問題及處理情況
個別地段因路基沉陷造成路面裂縫，因地質原因山體落石較嚴重，夏季洪水季節容易發生泥石流。針對上述我部以建議，加強養護，加大管理，對沉陷路面維修，增加防護工程。
六、 對設計單位、施工單位和建設單位評價
本專案設計線形較合理，施工中位置變化較小，設計回訪解決了工程中存在的問題，工程總變更量較小。
施工單位專案部均設立了兩級管理機構，專案經理部和施工處，由三大負責人管理，專案部職能部門具體行使勞資、財務、內務和工程質量、進度、造價、合同、安全管理工作。施工處在現場具體負責工程質量、進度、造價和安全管理工作。專案部能進行開工前的技術交底會，與職能部門、施工處負責人簽定質量、安全目標責任書和施工過程中組織人員現場考核。
能通過自檢、互檢、交接檢等工作來落實工作安排，保證工程質量、進度和安全。
建設單位管理嚴格，總體排程和指揮能力強，現場代表積極認真督促各監理單位、施工單位落實排程會議精神。在專案辦的正確領導下，整個建設集體圓滿完成了工程建設任務。
七、 監理工作體會
1、 工程總體建設水平根本取決於施工方法和管理水平的層次，施工方法、管理水平的層次高低直接反映在工程建設中、竣工驗收時和公路運營後，多年來實踐證明，實施公路工程的施工方法、管理水平對工程質量及其路用效能有明顯的影響。
按照建設程式、設計檔案和招標檔案確定承包商是提高工程質量和路用效能的主要方面。
對於人的管理是整個工程建設的關鍵所在，人是生產力中最重要的因素，可以這麼講，選好人、用好人、管好人就相當於造好了工程建設的發動機，無往而不利。
2、 審查並監督承包人的施工組織設計及人員、機械裝置儀器並使之符合工程需要、規範施工行為、嚴格履行本合同是建設專案能否規範施工、按期完工的重要所在。
3、 現場管理是使各項工作得以協調有序的保障，我們須極其重視與關注現場管理工作，要運用敏銳的目光，清晰的思維，勤快的雙腿，雄辯的口才、強勁的能力等工作思路與方法，及時發現、指出並糾正施工現場管理出現的各類偏差，以保障工程施工做到行為規範、協調有序、文明施工、安全生產。
4、 嚴格驗收上道工序為下道工序打下良好的質量基礎，上道工序的各項質量指標能否達到規範要求是下道工序施工的工程質量優良與否的首要條件，控制好上道工序是保證下道工序的施工在質量、進度上協調、順利。
5、 正確處理進度和質量的關係
雨量多、施工期短是xx專案的特點，雨季等特殊環境及下能夠有效的組織施工，是本專案施工監理的難點。「科學管理重於熱情，工程質量重於進度」是我部一慣堅持的原則，工程實踐表明，堅持以合同管理為中心，以工程質量和工程進度為主線開展各項工作，是正確處理進度和質量的關係並保證工程順利進行的關鍵所在。我部緊緊圍繞這個中心和主線，在專案辦的正確領導下，圓滿完成了xx路工程建設任務。
二00六年十一月
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