企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提公升企業核心競爭力。近年來，我們比×××礦致力於打造具有本礦特色的強勢企業文化，有力地推動了全礦三個文明建設的持續協調發展。××年全礦各項工作指標實現了多項歷史性突破，尤其是實現利潤萬元，職工年人均收入元，創歷史最好水平。
今年月份，全礦原煤產量、掘進進尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產業再創歷史同期最好水平，其中，利潤實現萬元，比集團公司下達指標超盈萬元。同時，礦區環境明顯改善、職工精神面貌、文明素養大幅提高，全礦各項工作呈現出協調並進，全面發展的良好態勢。
一、打造強勢企業文化，必須目標明確、思路清晰
「人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮」。乙個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足於現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是乙個重要的保證條件。
基於此種認識，我們白莊煤礦確立了「圍繞發展抓建立、抓好建立促發展」的指
。展、興礦富民」的核心理念以及「知識改變命運、學習成就未來」的學習理念等項理念，使之成為了幹部職工樂於遵循的行為規範。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業文化手冊》與《企業文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計畫、有組織地進行學習。
並通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，以解放思想統一了思想，實現了對企業文化建設從懷疑、觀望到認同、支援、全力執行的轉變。在此基礎上，全力打造企業文化長廊，建設礦區文化「三條街、一條線」，礦區主要建築物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽誌隨處可見，進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。
⒊行為養成，自主自覺。員工是企業的主體，員工行為是否規範直接影響企業的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規範區隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創立並完善了「一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓」區隊班前會禮儀程式，「一點」：
即點名答「到」；「二總」：即工長、盯班副區長對上班工作進行總體講評；「三講」即最優、最差員工站在講平台上進行講評，「四說」：即值班人員對一天的工作進行總體評說，並安排當班應做的各項工作，提出注意事項；「五分」：
即當班工長進行工作分工；「六宣誓」：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎上，進一步健全完善動態轉換制度，形成動態轉換激勵機制，並將職工的日常生活行為起居納入行為養成管理，組織職工收看「商務禮儀」電教片，進一步提高員工的素質和礦區文明程度，如今職工進入礦區後基本拒絕了流動吸菸、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創造了條件。
⒋管理推進，精細運作。推行以「」標準體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業文化管理領導組織，按照「實用、簡化、創新、高效」原則，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班後會禮儀、「」標準體系、走動式管理等各項制度機制。
嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領導幹部按照巡查時間不間斷地巡迴監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全礦員工真正做到上標準崗、幹放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。
⒌強化學習，協調推進。學習型企業建塑是提公升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。我們重點抓了以下三個關鍵環節：
一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，採取各種手段，加強對「知識改變命運、學習成就未來」、「學習只有結業沒有畢業、優秀員工永遠都是學生」等學習理念的滲透。使「我要學習」變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。
建立完善了《理論中心組學習制度》、逐步建立起「學習＋激勵」式的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規範化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開闢學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學於樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領，全礦員工的整體素質得到不斷提高。
三、打造強勢企業文化，必須做好結合文章，不斷創新
企業文化建立工作必須堅持以經濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產實際，企業文化建設也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出「四個結合」，注重創新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內涵和外延，並在實踐中不斷總結昇華，進一步夯實了企業改革發展的基石。
打造煤礦強勢企業文化的探索與實踐
文章 課件 w w w.5y k j.c om 企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力 執行力和創造力，進而提公升企業核心競爭力。近年來，我們比 礦致力於打造具有本礦特色的強勢企業文化，有力地推動了全礦三個文明建設的持續協調發展。2004年全礦各項工作指標實現了多項歷史性突破，尤...
如何加強煤礦企業文化建設的探索與實踐
作者 龐亞敏 青年與社會 2013年第19期 摘要 先進的企業文化是煤炭企業生存和發展的靈魂，是推動企業經濟效益發展的強大動力，是企業文明程度和發展水平的重要標誌，是改變煤礦企業形象的有效手段。加強企業文化建設就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力 執行力和創造力，為企業的持續穩定健康發展提供堅強保證。...
企業文化策劃 如何打造積極的企業文化
文化是企業的一部分，它對於企業的發展有著重要的意義。企業文化關係到企業員工對公司業務 產品以及同事相處之間的理解 定位。建立強大的企業文化，可以引導 激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面 尤其尤其體現在...