第1章總則
第1條為公司建立、健全內部約束機制，通過全面預算管理工作的推動來貫徹、監控企業戰略目標和經營目標的實施，規範企業管理和財務管理行為，制訂本管理制度。
第2條全面預算是對企業在一定時期內（一般為一月）各項業務活動、：全面預算管理制度(中小企業版)
第1章總則
第1條為公司建立、健全內部約束機制，通過全面預算管理工作的推動來貫徹、監控企業戰略目標和經營目標的實施，規範企業管理和財務管理行為，制訂本管理制度。
第2條全面預算是對企業在一定時期內（一般為一月）各項業務活動、：全面預算管理制度(中小企業版)
全面預算管理制度
第1章總則
第1條為公司建立、健全內部約束機制，通過全面預算管理工作的推動來貫徹、監控企業戰略目標和經營目標的實施，規範企業管理和財務管理行為，制訂本管理制度。
第2條全面預算是對企業在一定時期內（一般為一月）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
第3條管理原則
1.經濟業務活動全部納入預算管理，全員參與、綜合平衡；
2.預算管理應以完成企業經營計畫目標為出發點；
3.「量入為出」和「輕重緩急」相結合工作方法；
4.「自上而下」和「自下而上」相結合預算編製流程；
5.符合真實性和可行性原則；
6.實行重大事項、例外事項預算報告制度和開展預算執**況分析。
第2章預算管理組織體系
第4條預算管理委員會
預算管理委員會（以下簡稱「預委會」）是企業預算管理的最高決策機構，由企業總經理、副總經理、總經理助理和各部門負責人組成。其主要職責為：
1．負責主持制定、修訂企業有關預算管理的制度或辦法；
2．討論決定企業經營預算、投資預算、財務預算中上報的預算指標；
3．討論決定企業預算考核辦法及兌現方案；
4．討論決定企業年度預算考核指標的重要調整及考核辦法的修訂。
5．審議分析預算執行報告。
第5條預算監督部門
財務部是全面預算的監督部門，其主要職責為：
1．彙總編制公司預算、調整預算方案；
2．協調、監督各部門預算統計人員工作；
3. 複核預算外付款申請是否經過適當審批；
4．彙總編制公司預算執行報告；
5. 定期向預算委員會反映預算執行中的問題，提出預算工作改進的意見與建議。
第6條預算責任單位
企業各部門是全面預算的責任單位，其主要職責為：
1．編制部門預算；
2．執行、統計本部門預算，並控制預算實施；
3．申請調整預算；
4．接受上級預算指導、監督、考核。
第3章預算編製
第7條編制原則
1.編制全面預算應當本著「協調統
一、相互配合」的原則，既分別承擔不同的預算編製任務和責任，又體現部門間的配合統一。
2. 編制全面預算應當本著「量入為出」、「輕重緩急」的原則，盡量組織收入，壓縮不合理開支。
3.編制企業全面預算，應當本著「自上而下、自下而上、全員參與、綜合平衡」的原則。編制預算應當自上而下分解目標，明確任務；自上而下層層填報，逐級審核把關、彙總；最終進行綜合平衡以使預算合適有效地得到控制和約束。
4.編制全面預算應當本著「實事求是」的原則。全面預算應當與企業經營管理實際情況相符。既不能為求得良好績效，按較低的預算目標編制預算，也不能脫離實際編制目標過高的預算。
第8條編制內容
全面預算的編制範圍包括企業所有收、支專案。全面預算管理將預算具體劃分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。經營預算和投資預算，都必須以貨幣的形式反映在財務預算內
1、經營預算：是對企業日常發生的各項基本經營活動做出的預算，具體包括收入預算、直接材料用量和採購預算、直接人工成本預算期間費用預算、其他成本預算等，各經營部門可根據實際情況具體編制。
（1）、，主要依據年度利潤目標、**市場銷量或勞務需求及提供的產品結構，以及市場**和工程完工進度編制。
（2）、直接材料用量和採購預算是指完成目標預算需要耗用的材料以及採購支出。材料預算是以工程完工進度位基礎編制的，確定工程進度是計算材料耗用數量和金額的關鍵，同時兼顧材料存貨政策和採購政策。
（3）、直接人工成本預算是指預計完成工程進度目標需要指出直接人工費用的預算。直接人工成本預算是以工程完工進度為基礎編制的，取決於工資率、用工需求和僱傭計畫。根據工資計發標準不同，預算編製方法也有區別。
（4）、期間費用預算是指預算責任部門組織經營活動發生必要的工程費用、管理費用、財務費用等支出的預算，按性質可區分位變動費用合固定費用、可控費用與不可控費用，根據上年度實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用開支標準合公司降低成本、費用的要求，分專案進行編制。其中，投標保證金、科技開發費用、業務招待費、差旅費、交通費、會議費、宣傳廣告費、修理費、安裝費、誤餐費、辦公費用等重要專案，應當重點列示。
（5）、公司對解除勞動關係補償支出、政策性補貼及其他營業外收支事項，應當根據實際情況和國家政策規定，編制營業外收支等相關業務預算。
2．投資預算：是在資本性支出可行性研究的基礎上編制的預算，具體反映何時投資、投資多少、資金**和投資收益等。
3．財務預算：是反映預算期內有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算，具體包括現金預算、預算損益表、預算資產負債表。
第9條編制程式
1．由預委會組織召開預算會議，確定下年度全面預算的編制方法、要求、具體報審程式和時間計畫並向各部門下發確定《部門預算申報表》（附件1）。
2．各部門每月25號召開部門預算會議，填寫《部門預算申報表》，提交公司財務部。財各部對各部門申報的部門預算進行審核、彙總，形成公司《月度預算草案》（附件2）後提交預委會審議。
3．預委會每月28號召開預算會議，對《月度預算草案》進行充分討論，形成會議紀要。各部門根據預算會議的審議結果，調整部門預算，並重新申報。財務部對各部門調整後的部門預算進行審核、彙總，形成公司《月度預算草案》。
4．預委會每月30號召開預算會議，對月度預算草案進行充分討論，審議通過後，下達公司正式的《月度預算》，由財務部備案並監督各部門執行。
第四章預算執行與控制
第10條每月公司計畫工作會之前，企業各部門應當結合月度經營計畫、資產新增計畫、投資計畫等相關資料編制部門月度預算。經公司計畫工作會批准後的月度預算應當在財務部備案。由財務部負責統籌安排資金收付及預算監督工作。
第11條各部門應當結合月度預算嚴格控制費用支出，各項費用應該按各項經費管理要求進行使用和控制。預算外付款申請應嚴格執行預算外資金支付審批程式，按照相關財務管理制度規定進行請款和報銷。
第12條財務部作為預算執行的監督部門，有權利拒絕未經適當審批人員審批的預算外付款申請。
第13條各部門應當建立《部門預算執行統計臺帳》（附件3），並由預算統計人員負責統計，及時登記本部門請款及報銷金額。
中小企業薪酬管理制度
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化 規範化，通過有效的晉公升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。第三條本規定適用於所有崗位之員工試用期 崗位工...
中小企業薪酬管理制度
薪酬管理制度 目錄第一章總則 第二章權責 第三章薪資結構及相關規定 第四章試用期工資 第五章轉正定級 第六章有薪假的相關規定 第七章薪資核算流程 第八章員工福利 第九章附則 第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所...
中小企業薪酬管理制度
第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化 規範化，通過有效的晉公升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。第三條本規定適用於所有崗位之員工試用期 崗位工資 晉公升 調...