企業管理擴充套件制度
一、 有意義的會議
鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
1. 明確開會主題。
2. 將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。
3. 開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等資訊。
4. 會議紀要形成紙質簽字。
5. 上述開會形式，能夠為公司節約成本。
二、 市場宣傳
1. 新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收專案客戶。公司應**u盤（16g），將u盤外殼製作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部唯讀中科宇圖宣傳**。
讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。
2. 公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可採用**方式並賦予我司logo圖案。
3. 筆記本作業系統桌面背景同上。
三、 娛樂員工
1. 允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。
2. 公司辦公空間足大情況下，放置撞球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放鬆神經。
3. 公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。
支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。
四、 解析資料部
1. 控制專案成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。專案中標後銷售部人員應帶領公司專案經理、專案組長同往客戶單位進行交接關係並調研。
帶領專案組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。
2. 專案組長帶領專案期間配備副專案組長，為公司培養人才這是必然。另外專案組長因個人原因等情況進行休假，不會對專案產生太大影響。
針對本公司專案制定的管理措施：
3. 本公司啟動實施專案後，存在無「專案風險分析報告」、「專案計畫」、專案計畫制定後簽字報告等文件。將來我公司施行按照專案計畫開展專案後，編制專案計畫後，應發往參與本專案成員共享專案計畫。
專案成員如對本專案分配的任務無異議，隨之形成「專案計畫制定後簽字報告」進行簽字（責任化）。
4. 目前公司既然出現無人願意出差、無人願意帶專案等問題，為避免此問題，有效辦法是採用帶專案責任經費。根據專案利潤分配責任經費。
分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的專案組長，採取「責任經費」扣制法。按照專案組長、專案經理制定的「專案計畫」進行扣制。
中小企業管理制度
規章制度 歡迎你加入本公司，公司將為你提供乙個就業的機會，乙個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展 提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。一 基本素質 尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛...
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公司管理制度 目錄企業口號 企業精神 經營理念 員工守則 職業道德守則 試行 廠規工資 福利待遇制度 考勤制度 安全生產管理規定 晉公升 獎勵與處罰規定 企業口號 持之以恆全力以赴安全生產質量第一客需至上各負其責 企業精神 務實高效盡職盡責團結互助愛崗敬業拚搏奉獻 經營理念 誠信勤奮創新 員工守則 ...