優質護理計畫

2022-11-28 09:27:04 字數 3138 閱讀 5986

珙縣中醫院骨傷科

2023年優質護理服務工作計畫

今年的優質護理服務工作是在去年開展「優質護理服務」活動基礎上,為進一步深化「優質護理服務」工作內涵,以「提公升職業素質、優化護理服務」為主題,以「二甲複審」為契機,提公升服務水平,持續改進護理質量。結合骨傷科專科特點,認真落實以病人為中心,夯實基礎護理,注重專科護理,改變服務理念,優化工作流程,改善護患關係,提高護理質量。現制定2023年優質護理工作計畫如下:

一、指導思想

全面實施「優質護理服務」的工作方案,以科學發展觀為指導,深化以「病人為中心」的服務理念,以「二甲複審」為契機,以「提公升職業素質、優化護理服務」為主題,努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。

二、工作目標

以患者滿意為總體目標,夯實基礎,鞏固成果,進一步深化優質護理服務工作,提公升服務內涵,持續改進護理質量。

三、工作措施

(一)嚴格執行各種制度、標準

嚴格執行各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務規範及標準。加強對危重病人的管理。嚴格落實《**條例》,嚴格執行**執業准入制度,單獨上崗**有執業證並註冊。

(二)全面提公升執業素質,優化護理服務

加強基礎理論知識、護理專業技術操作的培訓,有計畫的對**進行技能操作培訓,要求每人牢固掌握護理基本技能,夯實基本功底。

採取各種形式的學習培訓,以提高全科護理人員的業務素質,提高**觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

(三)加強管理,確保護理安全

加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、壓瘡等,建立並完善護理流程及管理評價程式。

加強護理安全監控管理,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發生的原因,吸取教訓,提出防範與改進措施。

(四)夯實基礎護理

切實做好基礎護理,使護理工作更加規範化。保持病床整潔、無異味、無汙跡,物品擺設整齊規範,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善於觀察病人,發現問題及時解決。

(五)嚴格落實責任制整體護理

1、實行彈性排班

骨傷科床位34張,**8人。根據每位**的工作能力,病人的數量,護理工作量,實行合理安排,彈性排班。

2、責任**從入院到出院的各種**給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作,做好優質護理服務。

3、全面履行**職責。整合基礎護理、病情觀察、**、溝通和健康指導等,為患者提供全面、全程、連續的護理服務。

(六)定期滿意度調查

每月召開一次**會,每位**匯報工作情況與感想。每週進行滿意度調查,每月組織公休座談會,認真聽取患者對優質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋,提出整改措施,每月底進行分析並上報護理部。

(七)加強患者健康教育

由責任**每天不少於1次,根據骨傷科常見病的**和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項,向病人做詳細的講解,提供心理護理,發放健康教育處方。

(八)建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行

1、責任**履行崗位職責。按照崗位管理和護理工作量進行考核,作為績效考核的依據。

2、強化醫療安全核心制度及各項護理操作規範、流程、各種常規的落實。

四、發展中醫優質護理服務優勢

(一)根據國家中醫藥管理局要求,結合我科室實際實施中醫護理方案,積極開展辯證施護。

(二)開展中醫護理技術操作不少於3次,按時完成並做好效果評價。

(三)中醫基礎技能每季度操作考核一次,中醫理論每半年考核一次。

珙縣中醫院骨傷科

2023年優質護理服務實施方案

為了進一步加強臨床基礎護理工作質量,切實落實基礎護理,努力為患者提供優質服務,以實現護理服務工作「貼近患者、貼近臨床」為目標,紮實做好16項重點工作,夯實基礎護理,進一步加強服務意識,提高護理服務質量,構建和諧的醫患關係。特指定如下具體實施方案。

一丶工作目標

通過開展以患者滿意、社會滿意為目標的優質護理服務示範工程,結合我科的實際情況,鞏固成果、減負增效、強化內涵、促進責任制整體護持續理健康發展,改進護理質量,保障安全,提高患者滿意度。

二丶組織領導

(一)成立醫院責任制整體護理工作指導小組

組長:吳定虹

副組長:曾富祥

成員:尹春萍、黃繼香、吳亞秋、黃毅、徐鳳

(二)成立科室成員優質護理服務管理小組

組長:尹春萍

成員:吳珊、範壘

三丶具體措施

(一)切實落實基礎護理職責,改善護理服務,實行嚴格的分級護理,責任**將基礎護理,專科護理措施落實到位,嚴格晨、晚間護理,保證病人六潔、四無,按規範流程及時完成各項護理工作,確保病人安全。

(二)制定科室「優質護理服務示範崗」服務承諾內容及「優質護理服務示範崗」崗位行為規範。

(三)實施護理層階管理

根據**能力、技術水平、工作年限、稱職和學歷等,對護理人員實施分層管理,全院**共分為n0、n1、n2、n3、n4五個層階,明確各崗位、職責、工作任務充分體現能級對應的科學管理。

(四)**長對責任**落實健康教育指導工作進行不定期檢查,了解病人對飲食、檢查、**、手術前後的每一環節的知曉情況,以督促**全面履行護理職責。

(五)績效考核

建立**績效考核**,根據**完成臨床護理工作的數量、質量以及患者的滿意度,將考核結果與**晉公升評優相結合,為充分調動護理人員工作積極性,護理部將競技爭機制引入護理工作中。對實施優質服務進行階段性總結,對患者和社會反映好,提供優質護理服務並能發揮示範作用的病房及個人進行獎勵。也可根據護理人員工作量、工作質量、滿意率及技術要求的**績效考核並與薪酬結合,更好的調動護理人員工作積極性,促進**全面履行護理工作職責,更好地為病人服務。

(六)每季度組織學習一次優質服務示範崗相關內容,使整個護理團隊形成共同的服務模式,全體護理人員齊心協力,從每一天開始,從每一位病人開始,從每一件小事做起,從自身做起,將服務理念、服務意識,服務行為落實到實際工作中,讓病人來到醫院放心,住在醫院安心,走出醫院稱心。

(七)引入第三方監督機制,請患者、家屬和護理部監督我們的工作,有不滿意隨時提出,科室在第一時間進行解決,並定期進行總結分析,以達到護理服務質量持續改進。

(八)將「以病人為中心」的護理理念和人文關懷融入到患者的護理服務中,在提供基礎服務和專業技術服務同時,加強與患者的溝通和交流。

(九)每週對住院患者進行滿意度調查,每月召開工休座談會。及時解決患者的疑難問題,使患者住院不滿意降到最低。

(十)對出院患者進行延伸服務,定期打**對患者進行隨訪,以了解患者病情,並及時對患者提供健康保健指導。

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