第一節工程概況1
第二節施工總體部署及總平面布置2
第三節施工準備3
第四節施工進度計畫6
第五節施工測量7
第六節主要分項工程施工方法10
一、鋼筋工程10
二、模板工程20
三、混凝土工程32
四、砌體工程37
五、腳手架工程41
第七節質量保證措施43
第一節工程概況
建設單位：溫州市江濱路工程建設指揮部
設計單位：浙江大學建築設計研究院
監理單位：華廈建設監理****
質監單位：溫州市質量監督站
施工單位：溫州建設集團
1、建築概況:
第二節施工總體部署及總平面布置
一、總體指導思想
根據本工程的特點及重要性，我們施工的指導思想是精心組織、科學管理、狠抓質量、安全生產、文明施工和採用先進的施工方法，調集技術熟練，作風硬良的一流施工隊伍，以專案法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的質量方針，圍繞質量、安全、文明施工、工期四大目標狠下功夫，力爭優質、高速的完成本工程的施工任務。
二、總體施工順序
合理安排好施工順序，實行土建與安裝、主體與裝飾合理穿插，分段流水，加強協調，運用科學的、先進的步驟和施工方法，使整個工程有計畫、循序施工。
三、工程實施目標
1、質量目標：本工程質量目標確保「甌江杯」，爭創「錢江杯」，主體結構工程確保優質。
2、工期目標：主體工程計畫160天內完成（不包括春節假期15天）。
3、安全生產目標：杜絕重大人員**事故和重大機械安全事故，事故頻率、歇工頻率3‰，輕傷頻率控制在1.5‰以下。
4、安全、文明施工目標：確保市級安全、文明工地，爭創省級標化工地。
四、施工總平面布置圖
根據創一流安全文明雙標化工地目標，對施工現場和作業區進行明顯的劃分，並因地制宜，科學規劃和合理布置各項施工及生產設施（詳見附圖1）：施工總平面布置圖。
第三節、施工準備
1、技術準備
1、熟悉設計圖紙，編制專案部的作業標準，工藝標準。
2、對進場施工的工人進行技術交底，安全教育。
3、組織有關工種及部門進行技術標準、質量標準的學習和理解。
4、依據地下室測量控制點，投測到±0.000層結構，做好垂直測量的控制點。
二、現場主要管理人員
三、勞動力投入計畫表
四、主要施工機械配備計畫表
五、測量、計量裝置計畫表
六、周轉材料計畫表
第四節施工進度計畫
一、主體工程施工進度計畫
主體工程施工進度計畫網路圖詳見附圖2。
二、目標工期
在確保工程質量安全生產的前提下，主體工程目標工期為160個日曆天。
三、確保工期技術措施
1、實行專案經理責任制，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，根據各工序施工週期，科學合理的組織施工，開成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短施工工期。
2、建立生產例會制度，每週至少一次，對拖延進度的工作內容找出原因，及時採取有效措施，保證計畫完成。
3、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程式，做好勞動組織調派和協調工作，確保施工進度目標的實現。
4、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序採取每日兩班制，整個工程層層分解，實行專案承包，簽訂合同引入
競爭機制，嚴格執行獎罰兌現，以良好的工作作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，避免因返工造成工期延誤和物料浪費。
5、通過新技術的推廣應用縮短各工序施工週期。配備充足的機械裝置，最大限度地提高機械化施工程式，以精良的技術裝備確保工期目標實現。
第五節、施工測量
一、施工測量的準備工作
1、建築物的平面定位情況：
（1）定位依據：根據城市規劃部門測定的兩個建築定位點：
（2）定位條件：考慮到工程開始，規劃部門測定的兩個建築定位點工程開工即破壞，在離建築物較遠處根據規劃部門所給的兩個建築定位點，放出平行19軸5m和平行n軸5m的控制線，經校測無誤後，作為樁基定位依據，待樁基完成後，即做好地下室平面測量、控制網路圖詳見附圖5，待地下室結構完成後，做好建築物豎向測量傳遞點的設定，如附圖7所示。
2、建築物標高定位情況：本工程±0.000相當於黃海高程5.8公尺，根據規劃部門所給定的bm水準點作為標高定位依據，bm水準點位於星河廣場東首，相當於黃海標高公尺。
3、學習與校核圖紙
在掌握總圖的情況後，學習建築施工圖，以便對建築物的平、立剖面的形狀、尺寸、構造有全面的了解，它是整個施工放線的依據，在學習中要特別注意軸線尺寸及各層標高與總圖中的有關部門是否對應，在看結構施工圖時，要著重掌握軸線尺寸、層高、結構尺寸，看圖應以軸線圖為準，對比基礎、非標準層及標準層之間的軸線關係，還要注意對照建築圖，檢視兩者相關聯部位的軸線、尺寸、標高是否相對應，構造是否合理，看裝置圖要結合土建圖，並對照學習，尤其要注意裝置安裝對結構工程精度的要求，如預留埋件、預留孔洞等。
二、制定測量放線方案
（2）±0.000以上的測量放線
①以地下室平面測量控制網路圖等依據，在±0.000層以上準確布置豎向控制點，如附圖3所示，並經複核無誤後投入使用。
②首層根據控制網路圖採用外控法進行定位放樣。
③二層以上放線。
a、豎向控制點傳遞（採用內控法）
a、豎向控制依據，如附圖所示， 8個控制點。
b、必須準確使用雷射鉛垂儀，先將儀器對中，安平後，開啟雷射，把雷射斑點調整到最小，在測量層的有機玻璃上做一記號，再把儀器轉90度、180度、270度。各做一記號。若4點所測誤差平均值大於規定，則必須找出原因，重新進行核測和計算。
b、根據主1——主8準點，先用鋼捲複核無誤後，把經緯儀安置在控制點上，複核各點的水平角度，複核無誤後，投放各控制線，彈出各控制線的墨線。
c、根據控制線，放出建築物各軸線。
d、根據軸線、放出所有牆、柱邊線及支模所需的牆柱控制線。
④軸線的自復
a、測量層平面所有軸線及牆柱邊線和控制線必須全部複核。
b、建築物各大角利用外控法，進行複核，底層各角柱待模板拆除後彈出軸線，依據軸線吊線錘，逐層傳遞補各大角角柱軸線，同樓層儀器測量軸線相複核，以保證建築外牆垂直度的準確性。
⑤經自復無誤後，上報專案部，會同技術負責人、施工員、測量員及監理人員進行軸線複核，複核無誤後，方可進入下一道工序。
2、建築物標高定位
（1）依據規劃部門所給定的bm水準點，在底層12軸交g軸框架柱柱面上測定+1.000公尺的相對標高，在+1.000公尺處彈好墨線，畫好紅漆三角標記，經複核無誤後投入使用。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...