一、生產部經理根據接受和評審過同意安排生產的合同（包括：品種、型號、級別、材質、數量、質量標準、交貨期等），按照合同要求安排原料購進及生產。
二、公司每週一晚上7點召開一次生產排程會，地點設在綜合部，參加人員：經理、各副經理、財務負責人、各車間主任。會議由經理或生產副經理主持。
確有特殊原因不能參加會議的，應提前向主持人請假。
三、車間與車間的工作應相互協調配合。服從大局和整體利益，如某一單位、車間及班組不服從排程而給另一單位造成經濟損失者，肇事方應付全部經濟損失。
四、在生產過程中，如發現偷工減料，鑽定額空子而造成產品報廢或者質量不符合要求者，如有違犯操作規程，導致機械損壞或人身**事故的，應承擔所造成的一切損失或進行罰款處理。
五、職工要保證上下班時間，按時參加班前和班後會議，不經請假曠工者一天罰款15元；兩天者30元；依次類推（若造成經濟損失者，要追究其經濟責任）。
六、車間每月底分析出當月的產量、質量、消耗、出勤、工資分配、事故損失等各項指標完成情況，並找出工時與防範的不利因素，制定出下月克服這些不利因素的措施，以便下月生產計畫在本單位的實施。
七、凡是對生產技術革新和企業管理改革方面有貢獻的職工，應給予成果獎，革新人員只要以文字形式或提出比較圓滿的技術革新和企業改革的具體方案（必須是公司原來沒有的和無法解決的）轉交公司審議通過後，經過3個月試驗有效者，可按照使用效果所獲效益的**計算獎金。
八、在工資分配上，堅持多勞多得，多創益，多收入的原則，嚴格計件工資手續，做到「上不封頂、下不包底」，任何單位和個人不得以任何手段剋扣，**職工工資，違者除追回髒款以外，再給以3-5倍的罰款，並取消當年的評獎資格。
九、必須堅持班前班後和交接制度，堅持做到手交手，**口，班前必須明確和了解當班需生產的品種、規格、型號及工藝要求的產品、任務、裝置維修、保養的要求及安全要求。班後認真總結，任務完成情況、消耗情況、裝置維修保養情況、衛生情況及**情況。做到「五」不放過，即任務完不成、查不出原因不放過；安全事故查不出原因未處理徹底不放過；裝置出現故障找不出原因不放過；質量合格率或工藝出現問題不放過。
十、堅持質量、成本、衛生、檢查分析制度，每月由經理主持召開各車間主任以上領導參加的公司經濟活動分析會。分析了解上月產量、品種完成情況、產品質量情況、物資能源消耗情況及噸轉成本。根據存在問題，研究解決辦法，制訂改進措施。
安排當月工作，並有專人記錄。
生產管理制度
3.2 生產過程的控制 3.2.2 控制的內容和要求 3.2.2.1操作人員應嚴格執行工藝紀律和 三自一控 制度 自檢 自分 自作標記和控制自檢正確率 強化質量意識，提高加工質量。3.2.2.2 生產裝置和工裝應進行日常維護和保養，發現問題及時採取措施解決，以免影響生產。3.2.2.3 生產作業現場...
生產管理制度
生產管理規定 編制 陳令帥編制日期 2011年3月8日 審核生效日期 批准受控狀態 山東金晶幕牆 目錄第一章總則 1 第一條目的 1 第二條範圍 1 第二章生產管理職責 1 第三條生產部組織結構 1 第四條各部門管理職責 2 第五條各相關人員的生產管理職責 3 第三章內容 5 第六條計畫管理 5 第...
生產管理制度
1.安全生產管理制度 1.1生產事故考核規定 為更嚴格的控制生產事故，降低消耗，減少生產過程中的安全隱患，廠部研究決定，對下列生產事故考核進行修定 1.1.1因鋼液成分出格 鋼包透氣芯無法正常使用等事故造成的倒包，考核1000元 次。1.1.2因鋼液成分出格兌鋼水或臨時改鋼種考核500元 次。1.1...