施工組織設計
一． 工程概況
1.工程概況：本工程中國南方航空股份有限責任公司新疆分公司2023年房屋維修工程第一標段補充協議工程。甲方提供全套施工圖紙，各種手續齊全，已具備開工條件。
2.編制依據
1. 施工圖紙及相關圖集，現場施工條件，
2. 合同規定的施工工期及進度要求
3. 工程概算、定額、技術經濟指標、相關調查資料
4. 施工中配備的勞動力、機具裝置
5. 《工程建設標準強制性條文》
6.《施工現場臨時用電安全技術規範》gbj46-88
7.《建築施工高處作業安全技術規範》jgj80-91
8.《建築機械使用安全技術規程》jgj33-86
二、施工現場用電量表
三、施工現場臨時用電架布的原則
1． 符合國家行業施工現場臨時用電安全規範的標準；
2． 滿足施工現場實際用電的需要；
3． 在滿足1至2項的前提下力求合理節約；
文明施工管理
1.對施工人員進行文明施工教育,加強文明施工意識。
2.施工現場的臨時設定位置，材料和半成品構件的堆放，必須按施工平面圖的位置規定堆放，不得隨便更改。
3.現場場容實行分片包乾制度，劃分管理區域職責範圍。
4.對施工現場的施工雜訊要進行必要控制。
5.專案按「文明施工中間檢查記錄」表進行自檢評分，並在每月或定期的施工生產會議上總結評比。
安全管理體系
材料要求及管理
一、所有採購的材料均有材質證明、合格證，並符合gb50205-2001標準，對材質證明不祥及專案不全的應進行材料的複驗，合格後方可使用。
二 、材料代用應嚴格控制，對於少量不常用的型號難以購買時，由廠**部提出，由技術負責人及技術領導審批，其審批的原則要遵循以大代小的原則，如有以小代大的應及時報請設計院批准。三、採購的材料應做嚴格的外觀檢查，杜絕使用老鏽、表面缺陷超差的鋼板。
質量管理、保證體系
一、施工質量目標
工程一次性合格率100％。
二、質量保證管理
對本工程的製作、安裝做到充分準備，合理組織，精心施工，爭取本工程在質量上創優質工程，在施工工期上確保網路計畫工期的按時完成。
健全技術質量責任制，開展全面質量管理，使施工中各環節都得到控制。
設立強有力的指揮系統
在施工中要由專人指揮，各部門專職人員各負其責，服務於
現場，做到施工現場問題現場解決，任何專職人員不經批准不得離開現場。做到層層把關，協調施工。
定期召開生產例會，解決、檢查、評議一些較為重要的技術質量問題，並提出建議與整改措施，及時執行，始終圍繞保證工程質量。
加強質量管理，行使質量否決權
（1）建立健全質量保證體系，現場專職檢查員負責組織質量檢查，並隨時配合甲方現場負責人和監理、工程師對施工現場的檢查指導，並將甲方的合理意見及時反饋到指揮部有關人員，以便調整施工。
（2）施工前對施工人員進行技術交底，使其掌握圖紙要求和規範要求。
（3）嚴格控制工程質量，堅持「三檢一評」制。即「三檢」自檢、專檢、互檢、質量評比，認真做好資料管理工作。
（4）加強質量動態管理，堅持質量獎懲制度管理。
（5）所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報告，不允許不合格品投入工程使用，焊條應有烘烤發放、**記錄。
（6）抽檢、試驗記錄報告手續要齊全，資料要準確，並妥當保管。
（7）所有隱蔽工程記錄，必須經甲方監理及有關驗收單位簽字認可後才能組織下道工序施工。
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