三、商品部經理在培養人才方面的角色
1、乙個企業只有自上而下端正對人力資源的認識，才可能創造乙個好的人力資源與用人機制。用人，培養人不單純是人力資源部的事，它是一種自上而下的組織行為。
2、各級經理都擔負著培訓責任，樓層經理培訓商品部經理；商品部經理培訓櫃組主任；櫃組主任培訓員工……哪乙個環節有問題，哪個環節人才就難以成長，哪部分人才就斷檔。商品部經理肩負的培訓責任相當大，決定著我們基層幹部的成長。而這些基層幹部是我們業務操作的主體，是思路變為行動，變為營業額的主體，所以商品部經理是公司人才培養的中堅力量，一定要把肩上的責任擔負起來。
四、成就人的重要性
事都是人幹的，人對事的結果起著決定性的作用。乙個成熟的，有能力的幹部，做事的成功率就高。所以一定要在培養人才上下功夫。
韋爾奇說：如果你能讓百分之九十以上的重要位置上都是正確人選，那麼其他要素就沒有那麼重要了。如果商品部經理能結合樓層經理，人力資源部選出合適的人選，培養他，成就他，那麼，「其他的要素就真沒有那麼重要了」。
關於「瓜田李下」的故事之一
瓜田李下比喻容易引起嫌疑的地方，或指比較容易引起嫌疑，讓人誤會，而又有理難辯的場合。那麼這個成語有著怎樣的故事呢？讓我們一起來看一下關於 瓜田李下 的乙個故事。袁聿修是南北朝時期的北齊 建都於鄴 人。他少年老成，性格沉靜，很有見識。據說，他九歲時就做了州主簿，十八歲時就做了州中正，兼尚書度支郎中，後...
關於用藥依從性的調查之一
調查就現在狀況，為了了解一般公眾對用藥依從性的認識，提高藥物的 效應，我們特意展開此次調查。用藥依從性指患者是不是按照醫囑去做，按時服藥 注意飲食 改變生活方式等等，依從性好即按照醫生的要求配合 男 女 q1 您的年齡是 單選 a 18歲以下 b 18到30歲 c 30到50歲 d 50歲以上 q2...
關於領導選才用人
選才用人職能 人是管理中最為重要的因素，也是最活躍的因素。領導者如何選才，如何用人，既體現著乙個領導者水平的高低，也直接影響著組織的活動效率。因此，領導者的這一職能對管理有著極其重要的意義。一 人才的選撥 選才是個極其重要的活動，在人才問題上，只有選得好，才能發揮作用。選才不當，不僅會影響工作，還會...