GSG公司ERP二期工程執行方案

2022-11-25 13:45:05 字數 534 閱讀 1856

一、執行人員:顧問兼執行總監:王總策劃:田先生程式設計師:李先生協調員:袁國民

erp各分系統操作員:工程系統(李媛)、銷售系統(梁翠萍)、採購系統(龐賽球)、生產系統(陳映華)、倉庫系統(熊瑛兼工具室的物料輸入,梁翠萍兼紙箱包裝材料的輸入,李媛兼毛坯、成品的輸入)、財務系統(劉麗雲)。二、執行時間:

1、10月22日下午erp二期工程正式啟動,田先生聽取了大家的意見,對前期工作做了乙個評估,對erp系統各部門所要擔負的責任提出了要求,並對erp運作流程作了說明。

2、10月23日討論並通過了《gsg物資採購運作流程》,從10月24日起所有採購必須按採購流程去做。

3、10月28日星科公司派員駐廠推廣指導,李先生閃亮登場,田先生對下階段的工作做出了部署。下午專場培訓採購運作程式。4、本週(10月28日-11月1日)要完成的幾件事情:

1)核對所有的物料編碼,修正錯誤編碼,建立新編碼;2)所有操作員要學會系統基本操作;

3)今年以來的所有生產單的彙總,包括投入數、產出數;4)倉庫盤點,所有物料倉存數;

5)發布通告,下周一開始採購運作程式正式執行;

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