2011安全工作報告
同志們：
大家好！
這是我來咱們股份後開的第乙個會，這個會我覺得開得有必要、有意義、有內容、有價值，這個會開得也是有力的、及時的，更是勢在必行的！
2023年，我們在生產經營上面取得了優秀成績：全年共實現肉製品產量22.4萬噸，完成計畫的107%，銷售收入29.
89億元，完成計畫的107%，完成利潤2.42億元，引入新品162個，新增利潤5178萬元，達到了建廠10年來的最高點；這是一組相當漂亮指標數字，也是我們一年來日夜辛勞換得的驕傲
然而，在這個驕傲後面，還有一組讓我們無法為取得的成績盡享自豪的資料：2023年，我們全年發生的安全事故高達17起，其中一般傷害6起，輕傷事故9起，重傷事故1起，死亡事故1起；一車間輕傷事故2起，二車間一般傷害2起，三車間一般傷害1起、輕傷事故2起，四車間一般傷害1起、輕傷事故3起、死亡事故1起，五車間輕傷事故1起，工程部一般傷害1起，輕傷事故1起、重傷事故1起，倉庫一般傷害1起。
這些數字已經說明問題，一項安全工作，給分廠的整個經營結果帶來了負面陰影，使我們的優秀成績變得無力。2023年，安全必須成為分廠主抓重防的一項工作，全員重視、重點防範，對於具體工作的開展，提出以下幾條簡單的建議：
一、無論指標壓力多大，生產狀況多緊張，安全必須放在第一位，把安全指標放在所有指標之首！分廠各部門、各幹部必須從思想上進行轉變；對每件事都要站在安全的高度去思考、去發現，並要拿出力度去執行解決；平時的安全工作要做的密不透風，毫無漏洞，把
二、2023年安全工作從現在開始就要捋清思路，制定整體工作的預期目標、工作步驟、相關制度和管理機制，就日後的工作怎麼開展、怎麼操作、怎麼出成效等問題，進行充分分析、細化分解、理出思路並拿出有效可行的方案；
三、根據我們的實際情況研究安全工作，能要抓住重點、切中要害，深挖隱患、細查問題，有步驟、有章法地開展，把出現安全問題機率大的人員、地方、時間、裝置等找出來，加以解決，並做好防禦工作！
四、做**件上的安全維護，降低職工操作時的危險係數。我們要把硬體安全工作做成乙個完整的體系，對分廠的各個裝置進行系統化的安全分析、防護；
五、安全要作為一種意識持續灌輸，長期強化，任何時候不能掉以輕心。分廠的安全工作要做好，就要持續強調，各部門要大力支援、積極配合，安全工作不是乙個安全組就能孤力做好的，它需要整個分廠的長期強化；
六、塑造安全對生產的一票否決權，如果安全要求達不到，可以令停生產，決不能拿產量來換安全，把安全放在生產之後，就是出現安全問題的最大隱患，就是最大的認識錯誤，在各項生產安全指標中安全必須放第一位；
七、安全工作要具備觀察能力和敏感性。「預防」是安全工作的實質，無論安全事故發生後的處理如何科學合理都不如將安全事故的引發點消除在萌芽之際，所以我們在日常安全排查過程中一定要細心觀察、對問題敏感緊張，特別是對細小問題決不能漠視、忽視、存有僥倖心理，安全工作就是工作於細微，工作於預防。
八、安全工作者要塑造強勁的執行力，對安全問題具備高度的敏
感性，看問題要有深度，存在的問題要能夠及時發現、深度思考、徹底解決。
九、施行安全責任制，各部門的正職要對本部門的安全事故負第一責任，在安全工作一把手從思想上認識、從執行上體現，對本部門的存在的安全隱患要深挖細究，從源頭、過程上控制，對本門的整體安全情況要全力掌握，不得對安全工模糊不清、敷衍了事；
十、股份每個幹部都要以安全為己任，帶班期間要把安全防護工作做為第一工作主線來抓。帶班期間是否有安全事故，將是評價股份幹部的第一標準！誰帶班出現安全問題，誰就要受到處理！
十一、全體職工要有敏銳和堅定的安全意識，工作期間要做到自我防護、時刻有危險感，每部操作都要認真對待，不得馬虎大意；車間班長要對全體班組的安全負責，時刻關注本班組所有人員的工作狀態、所有裝置的執行狀況，及時發覺班組存在的安全隱患，並立即停機停產，通知安全員、維修工，不得存在僥倖心理；所有裝置的機手，都要對本機器上的所有工作人員負責，按規章操作，關注其他輔助人員的工作狀態，同時，裝置的輔助工作人員要以機手為主，不得越位幫忙；
十二、維修工要及時發現裝置存在的安全隱患，確保裝置安全、正確的執行，對存在有隱患的裝置要立即與安全員、車間溝通，並要求必修停機維修，把維修工作做踏實，是生產不出安全問題的有力保障！
分廠的把安全工作做好，就是我們現在最緊迫的工作，2023年，我們的安全不能再出問題，我將與大家一起理清思路，抓住重點，全面尋找、思考、研究，在意識、裝置、流程、人員等方面深下功夫、把分廠的安全工作理出乙個完整的體系，把安全工作做有效、做踏實、作出成績！
2011-1-7
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