尊敬的各位領導：你們好，感謝各位領導對我們現場工作進行指導檢查，下面簡要將我單位在本工程實施安全監理方面的工作做簡要的匯報：
由於本工程的特殊地理位置和其重要性，監理專案部在安全管理思想方面牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，並明確杜絕重大**事故、減少避免輕傷事故發生的專案安全管理目標，在組成專案監理機構之初，安排具有安全監理資格的專職安全管理人員承擔具體施工安全監理任務。在具體施工管理過程中，主要從以下幾方面開展各項管理活動：
一、 完善安全管理體系、制度建設：
在全面審查了總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議的同時，重點督促總承包單位完善管理體系及各項制度的建設，總體思想是建立健全各級管理體系及制度並加化落實，以加強總包對各分包單位的管理，當前，施工單位已按要求建立並形成由專案經理為決策層、由專職安全管理部為協調層、各在施隊伍安全管理人員為操作層的全面安全管理體系，並分別建立了各級人員崗位責任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術措施方案編寫、審核、交底制度、機械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現場的管理制度。
由於施人員員是具體操作者，人員管理並促使其安全意識及行為是確保安全生產的最重要的因素、特殊做業人員審查工作，做好施工人員動態管理，教育培訓活動一直是監理在人員監管方面的重點，當前，各在施隊伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實**教育，開展班前教育活動。
根據工程進展情況和結合當地地理條件，我們適時進行施工階段性安全大檢查和季節性安全大檢查。專案部定期每週二組織參建各方進行一次安全聯合檢查活動，並適時組織進行階段性及季節性檢查，檢查過程中嚴格按照jgj59－99建築安全檢查評分標準內容進行，從工程開工至今，除冬休期外，共組織現場檢查34次，此項工作從未因故中斷，
專案部監理部在每週召開一次由專案總監主持，有安全主任、安全員、技術員、班組長參加的監理會議同時，結合工程進展，對於具體安全技術問題組織召開監理專題會議，使監理單位確切了解施工現場和各工種、工序作業的安全情況，提出改進措施，布置安全工作。
當前，施工單位已依照專案管理層要求建立並實施了安全週報制度，內容中對於週期內安全管理情況，存在問題、整改情況均一一說明，方便了管理層及時了專案過程中的問題及處理方式，為進一步工作佈署及正確決策提供可靠依據。從另一方面也對工程進展的順利實施創造了條件。
四、強化重大危險源的管控、制定應急計畫、預案
由於本工程特殊的建築造型，加之建築施工危險源多，管理複雜的現狀，從進場之初，監理在督促施工單位進行了重大危險源的便識及制定應急措施的同時，針對工程特點，在鋼構吊裝及高支模架等重大危險分部分項施工前，分別編制了具有指導性及操作性的監理實施細則，在施工過程中嚴格按要求開展相關部位全過程旁站監理工作，及時對於施工違章現象按照施工現場安全違規行為處罰制度及網格化責任原則進行制止並採取經濟措施進行處罰，在事故應急方面，分別組織了兩次消防演練，提高了各級施工人員的安全意識，以確保現場工序管理受控。
五，現場安全防護及文明施工管理：臨邊做業防護方面，監理方本著防護不到位堅決下道工序不驗收的態度予以嚴控，在工程實施過前期，因工作溝通、協調尚不到位，也一度出現過防護不及時且經監理要求整改仍未按要求實施的情況，監理及時與指揮部溝通後，統一思想，及時下發工程暫停指令，從而有力地扭轉了只重工期，忽視安全防護現象的發生。
在文明施工方面，因施工單位本身具有爭創文明示範工地的良好意識，應該說下的工夫也比較大，整體狀況良好，監理將盡力配合施工單位文明工地的申報並在施工現場各項文明施工布設中提出監理意見，以促使其規範化並達到文明示範工地標準。
通過指揮部、監理及總包單位的共同努力，當前安全生產形式較前期已有所好轉，各項制度及管理運**況良好，施工現場安全管理工作期受控，未發生一起安全生產事故。
六、工作中的不足
1、個別單位對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥倖心理
2、安全生產責任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產工作不夠重視，存在著講起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象也時有發生
3、企業的安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規範，現場安全管理有時處於被動
七、下步工作的重點
1、提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。今年下半年生產施工任務逐步加大，安全生產工作任務相對也就越重。要把保證企業發展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把安全生產真正納入工作總體規劃，要同步安排、同步實施、同步見效。
目標層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，要各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核資料說話。
2、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作
結合國家及工程當地各級安監部門的要求，全面落實各項專項整治工作，對於高危及易發事故部位，重點部位，重點區域、重要工序的監控，進一步作好重大危險源的管控，採取全程監控，全程旁站，加強平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴肅管理制度及各項規章落實，切實改善現場安全形勢。
3、求真務實，立足防範：
開展各項安全生產宣傳活動，提高員全安全生產意識，關愛施工人員生活，提高個體防護及愛護專案環境意識，提高專案凝聚力，繼續開展教育學習，提高安全管理能力，做好安全交流活動，培養工作熱情，提高全員安全管理的主動性和積極性。
最後，再次向參加檢查的各級領導表示感謝，你們的意見和建議是對我們安全管理工作提高的最大幫助，我們也將以更嚴謹的工作態度，努力提高管理水平，滿足業主要求，為長春市的發展做出自己的貢獻。
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