一、《人力資原管理辦法》從員工的考勤、調動、休假、工傷、退休及工資獎金分配這五個方面形成了五十三條規章制度。
二、《勞動紀律管理規定》從三個方面對各個崗位員工的獎懲和遵章守紀的管理形成了二十條規定。
三、《財務會計管理規定》共計十章五十九條，對核算、定額、應收賬款、投資與成本利潤與分配等都做了詳細的規定，使公司的經營與預決算都嚴格地進行。
四、《內部成本核算辦法》從賬目的設立、賬務的處理、成本的降低與結轉，形成了完整成套的核算辦法與體系，極大地促進了公司經濟效益的提高。
五、《銷售管理辦法》、《市場資訊反饋網路》、《市場營銷結構圖》、《東方公司網路營銷圖》針對公司的實際,完善了銷售管理，不僅擴大了市場，還追求了利潤的最大化，更大限度地激發了營銷人員和全體員工的工作熱情，尤其是《外銷收入獎懲辦法》，更加快了全員進入市場的步伐，加大了公司的銷售力度。
六、《物資**管理辦法》，加之附屬性的《工具管理辦法》、《廢舊物資管理規定》共計八款三十五條。對物資的採購、保管、倉儲、領料等進行了全面的規定，從而加強了物資消耗控制。《工具管理辦法》加強了工具的管理，嚴禁了工具的丟失，節約了資金。
《廢舊物資管理規定》不僅**了不少廢舊物資，更重要的是培育了員工「廢物利用，節支降耗」的精神。
七、《安全管理規定》共五章十六條，全面地規範了公司的安全管理工作，提高了全體員工的安全意識，公司不僅規定了廠區內安全生產規章，還制定了《交通安全管理規定》，共計三款十五條。約束著全體員工，都嚴格遵守國家有關交通管理規定。《安全生產獎罰規定》七款二十一條，遵循對「立功者獎，違章者罰」的原則，根據各級領導和員工在安全生產中的責任輕重，貢獻大小確定了安全獎罰標準，這樣極大地激發了廣大員工的安全生產積極性，增強了員工的自我保護，相互保護的意識。
八、《生產管理辦法》共五款三十二條，無論從計畫、經營到排程、統計，都做了詳細的規定。這些規定有力地保證了生產各方面的工作有條不紊地進行，充分發揮了生產指揮系統的作用。
九、《用電管理辦法》共三章二十二條。針對公司的實際情況，合理有效地安排了生產用電和非生產用電。在節約用電方面採取了很多措施，加大力度控制了非生產用電。
十、《機動車輛檢修辦法及管理規定》共四款二十七條。對所有機動車輛的使用、檢修、存放等都做了具體規定，提高了機動車輛使用率，降低檢修費用，確保了生產任務的完成。
十一、《計量管理實施細則》共四章二十八條。從計量標準、計量檢定、計量測試、量具修理等進行全面的規範。
十二、《全面質量管理辦法》共六章四十五條。從產品設計、製造到裝置檢修、成品質量、qc小組活動等，都有明確的質量規定。加上質量考核獎懲辦法，質量標準化認定書和標準化標準及考核評級辦法、成型配套，切實提高公司產品的質量和公司的信譽。
十三、《科研立項及科技進步獎勵管理辦法》共三款十條。對公司員工技術引進、開發以及在生產各個崗位上的改革創新都做了具體的獎勵規定。從而加快了公司科技成果的研創、應用、推廣和轉化的步伐，使公司步入了科技興企的良性軌道。
十四、《員工培訓管理辦法》共四款十七條。根據培訓管理辦法，公司對員工進行不定期的全面的培訓。從不同層面提高了員工的技術水平和業務素質，使全體員工都達到了本崗位級別應知應會的標準。
十五、《接待工作規定》共五款二十一條。全面地規範了公司的接待工作，使接待工作既節儉、實惠，又熱情大方，不僅塑造了東方公司員工的美好形象，而且增進了公司與社會各界及其它企業之間的聯絡。
十六、《縱橫管理考核辦法》共計十條。根據現代企業制度的要求，對全體員工的工作效率、工作質量、工作態度、職業道德、生產任務、安全、衛生等各個方面進行上下左右、縱橫的考核，並依據百分制考核內容和計分標準，進行詳細的打分、分析，而後得出切合實際的結論。
十七、《環境衛生管理辦法》共三款五十六條。從公司雙文明建設出發，無論室內外衛生，還是廠內外美化，都制定了具體詳細的標準和要求。使全體員工都能夠自覺地維護廠區的環境，養成了良好的生活、工作習慣和美好的精神境界。
十八、《質量事故追查制度》（含分公司、廠）共計三十五條。在公司「狠抓質量管理」這一方針指引下，為加強各單位的質量管理，形成了方方面面的質量管理規章，這些規章不僅在各道生產工序上嚴把質量關，而且還注意防範，一旦某種產品出現了質量問題，進行認真地追查，有章可循。這樣防微杜漸，大大地增強了全體員工的「靠質量求生存，以質量求發展」的意識。
十九、《服務承諾》各單位共計三十二條。根據「一言九鼎，一諾千金」這一理念，公司各基層單位，在安全生產、保質保量和雙文明建設方面都一一承諾。有則向上級承諾，有則向使用者承諾，無論在哪一方面的承諾，都體現了公司極高的信譽度和公司員工豪邁自信的氣概。
GSP部分制度
質量管理人員的任命 新源縣康福堂藥店 經本企業研究決定，從發文之日起設立本企業質量管理人員，具體負責本企業的質量管理工作，在企業內部對藥品質量進行裁決，對本企業經營藥品的質量具有一票否決權，提出並監督實施採購合同的質量條款，規範本企業臺帳 原始記錄，接受企業內部關於質量技術問題的諮詢。同時，任命胡曉...
物流公司部分人員職責
總則為了使本公司逐步走上規劃化 制度化，可持續發展的良性運作機制，充分體現以人為本，公正 公平 獎勤罰懶 獎優罰劣 科學管理的原則，使員工有章可循，不斷嚴格要求自已，努力工作，從而達到能說 能幹 能寫 能算的優秀員工標準。提高公司信譽及員工工作能力 業務水平和自身素質。現將本公司各項管理制度和各崗位...
硬體公司部分筆試題
nvidia asic design 1.設計a 9 0 1101.10111的電路，要求用盡可能少的門 2.設計位址生成器，要求依次輸出以下序列 0,8,2,10,4,12,15,16,24,18,26,31,32,40,34,42,47,48,56,50,58,63,64,72,66,76,79...