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專案策劃工作程式
1.目的
確定專案科學合理的定位，做好專案發展計畫和營銷策略建議，使專案營銷全過程受控和適應市場能力增強，以達到迴避市場風險，提高公司經濟效益的目的。
2.適用範圍
本程式適用於公司的房地產專案。
3.引用檔案
3.1gfp4-1《專案評估工作程式》3.2gfp4-7《市場調研工作程式》
4.定義
4.1專案策劃指對某個具體專案開發過程中遇到的物業類別、規格、客戶市場、銷售方式、建設管理、進度安排、資金流量、風險控制等做出科學合理的定位建議。
4.2跨口專案策劃小組指由公司總經理按照以下各專業：建築、土建、經濟、市場營銷、法律、財稅、環藝和廣告策劃等組建的對某個具體專案進行定位建議的工作組，該工作組由專案策劃組長負責。
5.職責
5.1總經理負責組建跨口專案策劃小組並委任組長；
5.2主管副總經理審批專案《策劃工作計畫》；選定專案策劃公司；5.3專案開發部經理負責協調實施《專案策劃工作計畫》；
5.4專案策劃組長負責擬定《專案策劃工作計畫》，並組織實施該計畫；5.5專案策劃小組成員負責各專業的分項工作。
6.資格和培訓
6.1執行本程式的專案策劃小組成員，如具備雙學士或碩士學歷資格，須從事房地產業一年以上；如只具備學士學歷資格，則須從事房地產業三年以上。
7.程式
7.1公司組建專案策劃小組完成專案策劃報告
總經理認為有必要的情況下，組建跨口專案策劃小組並委任組長。
7.1.1專案策劃組長擬定《專案策劃工作計畫》，經專案策劃小組討論通過，主管副總經理審批後，開始做專案策劃報告。
7.1.2專案策劃依據包括：
《專案評估報告》（見gfp4-1-f1）、《專案可行性分析報告》、《市場**及分
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gfp4-2專案策劃工作程式版本：1第2頁，共4頁析報告》、《區域市場調研報告》、《居住實態及客戶需求調研報告》、《消費市場變化趨勢分析報告》等。
7.1.3專案策劃工作小組成員分析研究擬開發專案周邊市場情況
專案策劃工作小組成員重點研究該地區房地產市場的發展變化趨勢，完成各專業調研報告，**專案完成前後客戶市場變化情況，並做敏感性分析：
a)熟悉國家及該地區政策法規，分析政策法規變化的可能性以及對市場影響程
度，了解該地區重點工程投資和城市建設規劃、土地供給、專案批建、固定資產投資、原材料供給、**，規劃、勘察、設計、施工企業實力等情況。
b)分析該地區經濟發展規律與房地產業發展規律之間的關係，研究經濟發展
各個階段對不同型別房地產的需求走勢。
c)分析客戶需求的發展趨勢。
7.1.4專案策劃小組應完成專案策劃報告的內容參考以下7.1.4.1～7.1.4.7，對於具體專案內容可以有增減。
7.1.4.1物業發展定位a)建築型別定位b)建築規模定位c)規劃設計定位
d)主要居住戶型及建築的面積分配定位e)室內外裝修定位
f)物業主要配套設施定位g)環境設計
h)小區配套服務設施專案定位i)物業管理要求j)其他相關事項
7.1.4.2客戶市場定位a)目標客戶的年齡b)目標客戶的職業c)目標客戶的人員組成d)目標客戶的收入e)目標客戶的消費觀念f)目標客戶的潛在需求
7.1.4.3專案投資估算和建設計畫控制a)時間安排進度控制
b)費用安排、建築面積、基礎配套、小區配套費用估算和使用計畫c)控制方法
7.1.4.4風險和收益分析a)擬發展專案優勢b)擬發展專案不足點
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gfp4-2專案策劃工作程式版本：1第3頁，共4頁c)擬發展專案風險分析
d)擬發展專案不同風險下的收益分析e)迴避風險、提高效益的建議7.1.4.5銷售（租賃）策略a)銷售和租賃效益比較b)銷售（租賃）準備
c)銷售（租賃）渠道、方式以及應採取的相應策略d)銷售（租賃）推廣方式e)銷售（租賃）時間安排f)銷售（租賃）**
g)銷售（租賃）程序控制
h)銷售（租賃）機構與人員安排7.1.4.6專案財務收益分析
a)建築成本，主要影響因素及敏感性分析b)盈虧平衡分析c)現金流量分析d)預現值e)內部收益率f)投資**期g)投資回報率
7.1.5專案策劃報告的形成
7.1.5.1《策劃報告》經部門經理審核，主管副總經理審批。
7.1.5.2專案策劃報告第二階段由地產口各相關部門討論，要求在一周內將正式意見返回專案開發部。討論、審核工作的分工如下：
a)銷售部負責7.1.4.
2、7.1.4.
5，參與7.1.4.
3；b)工程部和總師室負責7.1.4.
3，參與7.1.4.
6；c)預決算部和計畫財務部負責7.1.4.
6；d)專案開發部和銷售部共同負責7.1.4.1、7.1.4.4，參與7.1.4.3、7.1.4.6；
7.1.5.
3專案策劃組長將《專案策劃報告》根據地產口各相關部門意見修改後，交部門經理、主管副總經理審核，總經理審批。總經理認為有必要，可以組織相關部門領導討論。經總經理批准後的《專案策劃報告》分發到公司領導及地產口各部門，各部門負責人組織實施。
7.2委託專案策劃公司完成專案策劃報告
7.2.1專案策劃組長擬定專案策劃內容和要求，內容包括7.1.4全部條款及專案策劃報告完成時間、深度要求等。
7.2.2上條所列內容和要求經過專案開發部討論通過，專案開發部經理審核、主管副總經理批准後，徵求各相關部門意見，完善所提內容和要求。
7.2.3專案策劃組長聯絡專案策劃公司，了解各公司實力和特長以及完成時間、所需
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gfp4-2專案策劃工作程式版本：1第4頁，共4頁費用等情況。
7.2.4專案策劃組長推薦其中較好的2-3家專案策劃公司，由專案開發部經理審核後確定具體公司，報主管副總經理批准後，專案開發部經理與專案策劃公司簽訂委託合同。
7.2.5專案策劃組長負責跟蹤專案策劃過程，監督專案策劃公司按委託合同要求完成專案策劃報告。
7.2.6專案策劃公司完成報告後，由主管副總經理主持召開公司領導及地產口各部門會議評審後，根據《專案策劃報告評審會議紀要》提出修改方案。
7.2.7專案策劃公司修改後完成的專案策劃報告，再經7.2.6的評審，達到委託合同要求即為驗收合格，否則讓專案策劃公司繼續修改完善，直至達到合同要求為止。
7.2.8公司領導和相關部門討論通過後的專案策劃報告，經總經理批准後分發到公司領導及地產口各部門，各部門負責人組織實施。7.3《專案策劃報告》的實施情況跟蹤及調整
專案策劃小組須在專案實施期間跟蹤《專案策劃報告》的執**況，分析偏差原因、提出調整建議，並向年度管理評審會議提交報告。
8.記錄
8.1《專案策劃報告》及《專案策劃報告評審會議紀要》原件交公司檔案室存檔，永久儲存。
8.2各部門的《專案策劃報告》及《專案策劃報告評審會議紀要》由部門兼職資料員儲存至該專案結束後銷毀。
9.附件無。
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3 專案管理策劃
第三篇專案管理策劃 第一章一般規定 1 客觀地制定專案管理目標 確定完成合同所需各類資源及其 使承建工程產品的實施過程與本企業質量 環境 職業健康安全管理體系要求相一致，並滿足業主和相關方要求 確保專案施工階段無重大漏項 無重大失誤。2 本策劃規定適用於中建二局自營承建的國內各類工程的專案。3 因專...
2 2 1專案策劃流程
2.流程描述 工程專案策劃書 1.編制依據 2.專案概況 3.工程概況 3.1工程簡介 3.2主要設計技術標準 3.3主要工程數量 3.4工程建設要求 4.施工條件 4.1施工場地情況 4.2道路交通情況 4.3當地勞動力狀況 4.4材料 4.5裝置租賃 4.6水源條件 4.7通訊條件 5.工程分析...
2 專案策劃報告
專案策劃報告文字參考 x專案策劃團隊 xx年x月x日 概要報告由六部分組成，分別為巨集觀市場策略 專案分析及定位策略 專案產品策略及其經濟性分析 其他開發策略 綜述及附件，旨為專案發展提供必要的內部及外部資訊，增強決策的科學性與可操作性。報告採選巨集觀 中觀 微觀相結合的視角，引入定性與定量相結合的...