人力資源論壇《對話欄目》流程
1、主持人登台開場+嘉賓介紹
主持人：
各位優秀的企業家們：
下午好！
經過一天半的學習，相信各位企業家對人力資源與薪酬績效系統已經有了全新的認識和理解。今天下午的安排更是精彩紛呈，我們有幸邀請到七位行業大咖，稍後大咖們將會對我們在場的企業家進行一對一的問題點評與指導。廢話不多說，讓我們現在就揭開《對話欄目》的神秘面紗，與大咖一起梳理人才戰略邏輯、把握選人用人節奏、剖析用工效率本質、洞察人員招聘方法……
下面請允許我榮幸的為各位介紹到場的名人大咖！他們分別是：中國xx大學教授、博士研究生導師x教授；資深營銷專家、著名企業家講師、xx酒業創始人、xx董事局主席x總；xx雜誌總編輯、國家xx學院調研部主任x總；xx集團xx副總經理x總；xx控股xx大區總經理xx總；長江商學院emba碩士研究生、xx商業連鎖****副總經理xx總；xx食品集團人力資源部總監xx總掌聲歡迎！
）好，下面的時間就交給我們的各位大咖了，首先有請xx教授就人力資源和薪酬績效的重要性為我們做精彩分享！
2、xx教授分享（主題：人力資源和薪酬績效的重要性）
主持人：
非常感謝xx教授的精彩分享，下面有請xx總就中小型企業如何架構和管理為我們做精彩分享！
3、xx總分享（主題：中小型企業如何架構和管理）
主持人：非常感謝x總的精彩分享，問下在座的企業家們聽得過癮不過癮？下面讓我們正式進入對話環節，請大咖們一一為我們分享。
首先請各位大咖們來談談自己公司的人力資源架構和薪酬績效是如何設計的，那我們先從xx開始吧！（接下來依次分享）
4、對話欄目
（上場：①各嘉賓分享各自公司人力資源與薪酬績效版塊，主題突出人資和薪酬績效的重要性 ②人力資源管理、人力資源配置、人才引進等人資重要問題
下場：①大咖針對有人資部門的企業進行人資框架梳理與指導，指出其問題所在 ②向沒有人資部門的企業傳遞人資部門的重要性，鼓勵其搭建人資部門）
主持人：
好的，謝謝各位大咖們！那讓我們開始第二個問題的討論，請各位大咖談談人力資源在本企業中的作用，您認為人力資源部門重要嗎？以及人力資源為我們企業帶來的改善。那這次我們從xx開始吧！
好的，再次感謝大咖們的精彩分享！接下來讓我們進入最激動人心的環節——現場點評及一對一指導！能夠獲如此殊榮的究竟是哪位企業家呢？現在為您揭曉，有請大螢幕！
好，接下來第二位幸運的企業家是……（選出幾家有代表性的企業家，逐一進行點評與指導）
今天的點評環節就到此結束了！知道各位優秀的企業家仍意猶未盡，下面讓我們有請白象集團程總做最後的精彩分享，掌聲有請！
5、xx集團x總發言（結合對話欄目中企業所存在的問題，做點評及給出合理建議）
主持人：謝謝x總的精彩分享，今天的《對話欄目》就到此結束了！聽了這麼多大咖的精彩分享，有沒有感覺醍醐灌頂？
方法已經給你了，接下來就是行動了，只有行動才能得到你想要的結果，從而以結果影響結果！好了，讓我們歡迎各位大咖到台下落座！
人力資源招聘流程
說明 1 招聘申請 各部門需增補人員，提前3天填寫 人員需求申請表 交人力資源部。2 審批 人力需求申請如屬編制內所需員工，報人力資源部核實審批 超編 非新增崗 的招聘申請，人力資源部審核後報請總經理批示。新增崗需有增崗說明並附所增加崗位的 崗位說明書 另行辦理審批手續後再轉入 招聘流程 3 招聘計...
人力資源招聘流程
企業人力資源規劃管理流程 3 3 1人力資源需求 流程 3 3 2人力資源供給 流程 4 1招聘管理工作方案 4 1 1招聘工作計畫 某企業招聘工作計畫 一 招聘目的 為了滿足企業發展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計畫。二 工作目標 人員到崗率達到98 以上，部門滿意度評價達到95分以上。三 人...
人力資源規劃流程
總經理 董事會 公司戰略 聽取各部門對 本年人力資源 規劃的反饋，董事會分析上年度公司 經營情況和本年經營 目標，收集人才市場 薪資福利資訊，討論 形成薪資福利方案 編制人員需 組織各部門 總經理簽發 會議紀要 題會下發會議紀要 會議紀要 表務發展要求 人事資訊檔案管理員 彙總各部門計畫 薪資管理員...