如何抓住消費公升級機遇

作者：於斐

**：《企業文化》2023年第16期

「想賣東西嗎？首先必須讓人高興。」在《大趨勢》一書中，約翰·納斯位元提出把情感融入消費體驗這一觀點。

著名未來學家丹尼爾·平克也說過，要想做成生意，未來要掌握6種技能：設計感、講故事的能力、整合事物的能力、共情能力，還有你需要會玩，你需要找到意義感。

產品經理必須與時俱進

在乙個隨時被迭代和不精進立馬淘汰的時代，要注意當今職場的7大危險訊號：1、對自己定位不清晰；2、執行力不佳；3、不能或不敢正視失敗；4、缺乏團隊精神；5、由懼怕變化到牴觸變化；6、頻繁跳槽；7、跟不上企業發展的節奏，職業發展缺乏彈性。

人生，不是用來揮霍和虛度的，那樣與行屍走肉並無兩樣。相反而是需要經營和提公升，但在這過程中，人生不會一帆風順，總會遭遇愁雲慘霧。但是，不管碰到何種困境和挫折，我們都不能熄滅自己心目中夢想的火焰，在現今社會，競爭的殘酷性使我們戰戰兢兢如履薄冰，唯恐稍有不慎便面臨滅頂之災。

但是，人生中的精彩需要的是直面的勇氣和張揚自我的魅力。

打造「共贏營銷生態圈」

面對產業政策進一步規範，以及由此帶來的困局與變局，中小企業要想辦法打造「共贏營銷生態圈」才能贏得未來。

所謂打造「共贏營銷生態圈」，其實不難理解，要知道乙個和諧共贏的生態圈必將是乙個多方互利、相互促進的系統，在國內企業市場，生態圈裡既有品牌廠商，又有省級的**商、經銷商和終端的零售渠道。企業提出的共贏戰略就是整個系統的動力源，驅動整個產業鏈條有條不紊地運轉，最大限度地提公升效率，並創造出最大的利潤。

就拿比如化妝品來說，其角色定位有點類似舵手，各級分銷商是大副，零售渠道才是划槳的水手，是從高度上控制船的方向，但要想順利到達彼岸，大副、水手缺一不可，只有同舟共濟，才能乘風破浪。特別是在同類品牌掀起的巨浪打壓下，協同作戰的共贏理念的維繫顯得更為重要。