1.1 部門的定義
生產中心是公司產品的生產製造部門。生產中心就是根據計畫中心下達的生產計畫指令和相關部門提供的產品技術資料、原材料、品質標準和成本要求，科學地策劃、排程、利用公司生產資源，以實現如期完成使用者滿意的產品製造為目標的部門。
1.2 部門的任務
2.1 生產技術部職責
2.1.1 依據研發中心下發的設計圖紙、技術檔案組織制（修）訂《生產策劃書》、《流程卡》。
2.1.2 組織制（修）訂《標準作業指導書》（sop）及其執**況的檢查、監督和考核。
2.1.3 負責對員工提出的合理化建議加以分析論證。
2.1.4 關注產品關鍵質量控制點。
2.1.5 及時準確處理生產現場出現的技術疑難問題。
2.1.6 結合生產實際研究新裝置、新工裝、新工藝並進行生產改善。
2.1.7 編制工程能力評估報告。
2.2 製造部職責
2.2.1 依據計畫中心下發的生產計畫,制（修）訂製造部的作業計畫《派工單》,對產品品種、人員、裝置和動力等進行有效的排程與協調，組織好生產，如期完成各項生產任務。
2.2.2 負責跟蹤統計每天的生產資料，填報《計件員工生產**表》並及時分析總結，用於指導生產工作，對各車間生產作業計畫完成情況進行考核。
2.2.3 負責生產所用輔助材料、動力燃料、勞保用品等的控制，對勞動定額、消耗定額考核。
2.2.4 收集、發現生產過程中的工藝問題，提出重大工藝改革的建議，協同生產技術部進行工藝改進和技術革新。
2.2.5 對生產過程中的材料、半成品直至成品進行質量把關。
2.2.6 負責車間的生產現場的7s管理工作和車間裝置的日常維護與保養工作。
2.2.7 負責車間生產現場的原料、輔料、半成品、成品合理使用和妥善儲存，並按時交庫或退庫。
2.2.8 負責督查車間員工按工藝檔案規定，及時、準確填寫產品生產記錄（技術引數等）。
2.2.9 負責車間員工的安全管理及教育、技能培訓和工作績效考核。
2.3 裝置動力部職責
2.3.1 建立裝置台賬，定期進行裝置保養和維護。
2.3.2 制（修）訂新裝置（生產、測量、辦公裝置）的驗收程式，組織新裝置驗收。重新界定是否驗收測量與辦公裝置？
2.3.3 負責對操作者進行裝置使用、保養和維護的培訓和督查。
2.3.4 負責水、風、電、氣的合理使用並按時統計記錄。
2.3.5 負責制（修）訂安全生產規範和安全生產管理檔案。
1.3 中心的組織機構
3.1 生產中心總負責人是生產總監，下設總監助理。
3.2 生產中心由生產技術部、生產製造部和裝置動力部三個部組成。生產技術部設經理/部長；製造部設經理/部長；裝置動力部設經理/部長。
3.3 生產技術部下設工業工程師(ie)、產品工程師（pe）；製造部下設開料車間、鉚焊車間、噴塗車間和裝配車間；裝置動力部下設機電維修師和技安員。
3.4 生產中心組織機構圖如下:董明
技術中心工作手冊2019
1 部門職責 1 1貫徹實施本公司的質量方針和質量目標，執行本公司管理評審決議 2 負責組織產品實現的策劃，編制質量計畫 設計檔案並指導解決生產 安裝 服務過程中出現的技術問題和質量問題 負責對關鍵過程 特殊過程的確認 對已有產品制訂並實施產品改進計畫，確保公司產品持續改進 3 全面負責公司的設計和...
服務中心工作手冊
一 崗位職責 1 服務站正站長接受武漢長寬社群營運管理中心任免和全面管理，實行站長責任制，站長根據公司相關政策在經營管理活動中對本站範圍內的人 財 物享有調配管理權。2 站長主持服務站的日常工作及各項管理事務，完成或超額完成公司下達的各項經營指標和其它任務。當服務站連續3個月增值業務收入達到5 站長...
20090504營銷運營中心工作手冊
營銷運營中心工作手冊 1.0版 山東 資訊科技 shandong juyangchina information technology co.ltd 內部資料版權所有未經允許不得抄印 綜述公司願景 成為 和顯示領域擁有核心產品及核心技術的國內一流 國際知名的解決方案 商 公司使命 服務於中國資訊科技...