勤工簡介
1、勤工中心簡介
2、勤工中心組織架構
3、各部門崗位職責
工作制度、管理制度
一、招聘會
1、新學期迎接新生活動
2、新老成員見面會
3、招聘會
二、管理制度及具體工作實施方案
（1）中心管理制度
1. 幹部選拔任用制度
2. 幹部考核制度
3. 幹部管理制度
4. 日常工作器材的申請、購置
5. 資金管理辦法
（2）保潔部管理制度
1. 人事安排
2. 工作的培訓指導
3. 日常工作管理
4. 日常工作器材的申請、購置
5. 工資表的製作、審批
6. 工資發放
（3）助理部管理制度
（4）值班部管理制度
（5）考勤部管理制度
三、先進個人、優秀幹部評選辦法
活動一、感動校園人物評選
二、校外兼職活動
三、日常交流娛樂活動
二、管理制度及具體工作實施方案
（1）中心管理制度
1. 幹部選拔任用制度
第一節總章
第一條為了促進本中心的發展,提高中心的工作效率,建立長期有效的幹部選拔機制,特遵循「公平，公正，公開」的基本原則，制定以下制度。
第二條本制度從基本條件、副主任選拔、正（副）部長選拔三個方面對本中心幹部選拔機制進行規範管理。
第三條本制度適用於本中心所有幹部，選拔範圍為我校全體貧困學生。
第二節基本條件
第一條幹部應對本中心組織有所了解，具有自強自立精神，熱愛勤工助學工作，擁有較強的社會責任感、使命感。
第二條幹部工作態度應當熱情主動，肯於吃苦，甘於奉獻，能保質保量地完成各項任務。
第三條幹部根據需要應有較強的認知能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、活動實施能力、社交能力等，工作主動性、計畫性強，辦事效率高。
第四條幹部應當具有良好的團隊精神和集體意識，善於與他人合作，嚴以律己，樂於助人。
第五條幹部應當具有較強的集體榮譽感，正確處理集體和個人之間的關係，積極參與中心的各項活動和例會
第六條幹部應當具有良好思想素質和和諧的人際關係，在中心內部和廣大同學中能夠起到積極的模範帶頭作用。
第三節副主任選拔
第一條副主任的選拔原則上應通過推薦和民主評議結合的方式產生
第二條副主任一般應具有一年半到兩年的勤工工作經驗，原則上在各部門部長中產生，如有特殊情況和個人確有重大突出表現的，可報上級組織討論批准產生
第三條副主任的候選人應由原中心副主任在各部長，副部長中討論後提名，然後上報中心主任，由中心主任徵詢其輔導員意見，進行初選。
第四條中心主任在對其原部門的工作進行考核後，徵詢原部門工作人員意見，結合其以往工作表現，確定正式人選
第五條正式候選人的選拔由本中心成員以不記名投票的方式選舉產生。
第六條副主任的選舉結果應在全院予以公示。
第七條新任副主任試用期為乙個月，試用期內工作由原副主任和主任共同監督，試用期滿後由本中心成員代表進行評議。不合格者予以撤換並重新選舉。
第四節正（副）部長選拔
第一條中心各部部長選拔原則上應通過推薦和民主評議結合的方式產生。
第二條各部門正部長一般應當具有一年以上的勤工工作經驗，副部長應當具有半年以上工作經驗。如遇特殊情況和個人確有重大突出表現的，可報上級組織討論批准通過。
第三條各部部長候選人名單應由原部長經過部門內部討論後提名，然後上報本中心主任，進行初選。
第四條各部部長候選名單應由中心副主任進行考核，並向候選人所在部門徵詢意見，結合其以往工作表現確定候選人正式人選。
第五條正式候選人的選拔，由本部門成員以不記名投票的方式選舉產生。
第六條各部部長的選舉結果應在中心內部公示。
第七條新任部長試用期為乙個月，試用期內工作由原部長及中心副主任共同監督，試用期滿後由本部門成員代表進行評議。不合格者予以撤換並重新選舉。
2. 勤工中心幹部考核制度
一、考核辦法
1、 本考核制度實行積分量化，每人每學期的分數滿分為100分，對沒有按要求完成的按規定扣分。
2、 考核物件：中心副部長，部長，副主任
3、 具體考核辦法：由中心主任組織考核。
4、 本考核結果將作為中心幹部任免、獎罰的重要依據，作為向學院、省（市）等表彰推薦的主要依據。一學期考核成績在85分以上的為優，75分以上的為良，60分以上為合格，60分以下將進行勸退。
二、考核內容和積分量化標準：
1、每學期開學初中心各部門幹部根據學生工作處要求制定出本部門工作計畫，重點內容突出，期末根據實際情況做好工作總結和個人總結，並且處理好本部門檔案存檔：（10分）
a、按時交齊工作計畫和總結 （2分） （未交扣2分，遲交扣1分）
b、目標計畫明確、工作總結具體 （2分不合格扣1分）
c、實際工作與目標計畫落實情況相符 （3分未落實扣1分）
d、每學期結束前夕整理好本部門有關檔案（包括計畫、總結、制度日常工作記錄等）並存檔 （3分沒做好一項扣1分扣完為止）
2、認真參加勤工中心組織召開的會議或活動，不遲到、不早退、不無故缺席；積極發表意見建議，主動交流工作經驗和體會；做好會議記錄，認真貫徹會議精神 （10分）
a、會議精神及時傳達到位並組織落實的 （3分）（未做到扣1分）
b、參加學生工作處和勤工中心組織召開的會議或活動全勤（7分），缺勤1次扣1分，缺勤3-5次的扣5分，缺勤5次以上的不得分（遲到兩次算缺勤一次，遲到四次算缺勤二次，以此類推）
c、會議缺席但事先有向中心主任說明的按遲到處理。
d、一學期中允許事假三次。 （事假四次算缺勤一次，事假六次算缺勤二次，以此類推）
3、中心幹部形象： （10分）
中心幹部在辦公場合形象良好（10分）（說髒話、穿拖鞋、穿背心、上網和大聲喧嘩等每項每次扣1分）
4、學習成績情況（以綜合成績排名為依據） （滿分30分）
a、專業綜合排名前10% （30分）
b、專業綜合排名前20% （25分）
c、專業綜合排名前30% （20分）
d、專業綜合排名前40% （15分）
e、專業綜合排名前50% （10分）
f、專業綜合排名前50%以後（0分）
5、中心團隊精神 （10分）
a、是否積極主動配合中心其它部門開展工作 （5）
b、勤工工作開展大型活動中，是否發揮團隊精神，積極參與 （5）
3、有以下情況者給予加分：
1、到考核當天所有開會和活動全勤的（不遲到、不早退） 全符加5分，否則不加分
2、向學工處或中心提合理意見和建議並且被採納的加2-5分
3、獲省、院、系表彰的分別加（5、3、1）分
4、正當合理地拉到贊助每次加2-5分
3. 勤工中心日常工作器材、工作經費管理辦法
1、工作器材包括
1. 保潔用具掃把、拖把、鐵絲球、抹布、畚斗、洗衣服、磁鐵
2. 值班筆記本
3. 紅旗、繩子
4. 工作筆記本、筆、紅紙、資料夾、毛筆、墨水、獎狀、透明膠布、
2、工作器材管理、工作經費辦法
1. 工作器材根據實際工作需要實行申報申請、購置。
2. 注意節約，專款專用。
3. 每學期末根據學期工作需要制定工作經費預算。
閩江學院軟體學院
勤工助學服務中心
2011- -
（2）保潔部管理制度
1、總則
1、 勤工中心保潔部隸屬軟體學院黨總支領導，所以工作必須服從黨總支領導，勤工助學服務中心指導分配。
2、 勤工中心工作崗位以服務同學，服務學院為主要體現形式，以培養家庭經濟困難的同學發揚保持勤勞、好學、發揚艱苦奮鬥、自立自強的工作理念。
2、紀律（上崗、例會）
1. 團結同事，不許口出髒話、罵人，例會不大聲講話。
2. 上班、開例會時，著裝要整齊，不穿拖鞋。
3. 例會不遲到。按時上班，不延遲工作。不得無故缺勤。未經批准不得擅自找人頂班。
4. 服從安排，不得頂撞、討價還價。
3、規定
1. 認真履行崗位職責每天按安排崗位上班，上班期間不佩戴貴重飾品，保持良好工作形象。
2. 衛生清潔標準：
1 地面：無廢雜物、食品包裝袋、紙屑、汙跡。
2 牆面：踢腳線、各種標牌表面乾淨，無灰塵、水跡、汙跡、斑點，不留衛生死角。
3 玻璃窗（玻璃、窗框、窗簾、窗台）：明淨、光潔、無積塵、汙跡、斑點。
4 各種設施外表（如教師講課桌、學生課桌、抽屜、座椅、黑板）：外表清潔乾淨， 無紙屑、無積塵、汙跡。
5 門（各衛生區域內的門）：乾淨，無灰塵、汙跡。
6 清潔所有扶手、欄杆
7 宣傳員張貼報紙及時，整齊有序，風吹雜亂後及時修整。發放報紙文明禮貌，工作量合理分配，無漏發重發，無缺、剩餘過多報紙。
3. 上班期間不損壞公共物品、不拿公共財物，撿到別人物品（如u盤、錢包、手機等他人物品）及時報告並拿到樓管阿姨或交予負責人。
4. 在平時工作中及時做好溝通，全力服從勤工中心的安排和調動，工作**現問題及時匯報、及時解決。
5. 勤工中心工資每月12號左右發放。勤工中心幹事負責勤工助學學生的工作考核和管理，要按月如實填寫勤工助學崗位考勤表，確認上崗學生的實際工作量，同時由負責老師簽名核實，作為發放崗位酬金的依據。
勤工助學主任將不定期對勤工助學崗位進行檢查，和不定期進行走訪負責老師調查。如發現缺崗或遲到等違紀行為，扣發部分工資並記入勤工助學個人檔案。
6. 請假須提前兩天提出申請、並向負責人拿請假單填寫、輔導員簽字後提交。非客觀突發事件補假不予受理批准。有事不請假可調班、找同事替班，但須事先向負責人報告。
7. 保潔部成員因家事及其他非客觀原因要求辭職、應在15日內向勤工中心提出申請並填寫好有輔導員與勤工主任批准簽字的離職單，方可離崗勤工助學中心成員只能月末離崗，否則不予發放工資。
8. 違對反以上規定的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告和思想教育，第三次扣兩次工作量的工資，第四次予以辭退。
9. 勤工中心保潔部成員所有工作、例會考勤情況，參與勤工中心舉辦的活動等等資訊將統一錄入勤工助學服務中心工作情況鑑定報告。上交學院學工部、輔導員、就業指導中心。
4、評比制度
1. 保潔員。優：負責區內乾淨、整潔，沒有紙屑、菸頭等雜物，按時上班，服從領導安排。
服務中心工作手冊
一 崗位職責 1 服務站正站長接受武漢長寬社群營運管理中心任免和全面管理，實行站長責任制，站長根據公司相關政策在經營管理活動中對本站範圍內的人 財 物享有調配管理權。2 站長主持服務站的日常工作及各項管理事務，完成或超額完成公司下達的各項經營指標和其它任務。當服務站連續3個月增值業務收入達到5 站長...
學生勤工助學服務中心計畫方案
2011計畫方案 活動時間 物件 地點 活動負責人 前提準備 1 第一專案組 節目組 任務 a 10月29日晚完成最後一次正規彩排 b 10月30日早晨將晚會節目單報到學院並列印25份 c 10月31日之前準備好主持人的形象設計及台詞 d 10月30日晚上之前準備好晚會所需的一切服裝道具 e 10月...
勤工助學管理中心工作設想
工作設想 在過去的一年中，我勤勤懇懇，認認真真的做了一年的幹事，懂得並學到了作為一名幹事應該具備的一些能力和素質 在接下來的一年裡，我想給自己乙個更好的提高，讓自己有更大的變化，學習到作為一名部長的能力，為自己的未來做好能力的沉澱，所以我決定競選部長。作為部長，與幹事最大的區別就在於部長是管理層，所...