本施工組織設計是在閱讀了招標檔案後，依照「人、機、料、法、環、檢、管」的原則編制。
本施工組織設計是在詳細閱讀了招標檔案和招標圖紙後，依照「人、機、料、法、環、檢、管」的原則編制的。為方便專家評委們閱讀、檢視，我們努力遵循了招標檔案要求的總體格式和順序，並在此基礎上統一編排了各個章節，使其通篇保持著嚴密的邏輯關係。
有關施工方法和技術措施的內容在第五章，該章詳細闡述了本工程的施工方案和各主要分項工程的施工方法。
有關施工進度安排及施工總體協調的內容在第四章。本章內容是參考土建工程的施工進度計畫，結合我們的經驗編制的。計畫分兩級控制，一是整個工程總的進度計畫，二是各專業進度計畫，並設立了主要控制點，以便於檢查、控制。
該部分介紹了施工中各級關係協調的措施。
有關機械裝置的配置和人力的配置的內容在第二章。隨著工程的不斷鋪開，我們將根據工程的需要，實行資源動態調配、科學管理。
質量保證措施在第六章。安全及文明施工保證措施在第七章。該部分分工作均實行了目標管理，並保證了各項措施責任到人、資源充足、技術合理。
·編制依據
1. 工程招標檔案
2. 工程現場的大體情況
3. 現行相關的國家標準、規範
4. 以往同類工程的施工和管理經驗
1、專案簡介
「中鐵建設集團公司鍋爐房改造工程」涉及內容:
a. 4臺5t燃氣鑄鐵鍋爐的採購以及附機系統的安裝工程。
b. 燃氣管線安裝工程(燃氣集團專業公司施工)
c. 消防報警系統
d. 給排水系統
e. 鍋爐房結構改造工程
專案地點：豐台區吳家村
2、施工工期
工期為：60天
3、質量標準
合格等級
4、工程特點和難點
● 本工程工藝雖然簡單，但涉及到水、電、暖、通、土建、燃氣/監理、設計院、發展商等各個方面，需要與各單位緊密配合、相互協作，以確保施工進度、質量、安全、環保等目標的實現！
● 要求現場管理人員具備豐富的施工經驗，尤其是與其他各單位協調配合方面要具備良好的相關素質。
1.1與甲方協調進場時間，制定供貨計畫，確定確切人員及貨物進場時間和貨物臨時存放地點；向發展商提供鍋爐底座尺寸及鍋爐基礎的技術要求，由發展商安排承建單位盡快安排鍋爐基礎的建築工作。
1.2向總參鍋爐檢驗所提交開工報告，明確開工日期；到貨前3日向北京市特種裝置檢測中心提交鍋爐檢驗申請（中心將於收到申請後7日內安排檢驗），確定檢驗日期。
2.1組織機構
我公司將按照多年來積累的工程機電總包管理經驗，形成以專案經理負責制為核心，以專案合同管理和成本管理為主要內容，以科學的系統管理和先進的技術手段的總包管理機制。落實業主的各項要求，全面協調與監理、設計等各方面之間的關係，全面落實承包管理的各項職能。將進度、質量、安全、文明施工、環保等納入控制計畫和管理中，確保工程管理的各項工作始終處於受控管理中，並積極主動為各施工單位的施工創造必要的條件，確保工程的各項管理目標的實現。
2.2專案施工技術力量配備
專案經理：工程師，有多年的重點工程施工經驗，有豐富的社會協調能力。在多項鍋爐工程中擔任施工負責人，並多次安裝過同一型別的燃氣鍋爐。
專案技術負責人：參加主持過多項大型工程的技術工作。
其他人員具備助工以上資質，並有同類施工經驗。
3.1勞動力準備
3.1.1組織各工種員工進場
選擇參加過同型別或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程施工。對班組長和技術工人採取考核上崗方式。焊工、起重工、管工電工等特操技術工人，須持證上崗。
3.1.2勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現場各項規章制度等。
勞動力計畫
3.2施工機具及檢測裝置的準備
3.3物料**以及質量控制準備
3.3.1嚴格按照建設單位關於裝置、材料的有關規定和設計圖紙的要求選定裝置、主材及其它材料。
3.3.2凡建設單位訂貨或參與訂貨的貨物規格、技術標準、**與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售後服務等，主動請示業主之意見，並積極配合進行接貨、檢驗和保管。
3.3.3裝置、材料訂貨前，嚴格按程式向業主提供技術資料及供貨依據，其中包括出廠驗收試驗報告，驗收時有採購方的技術人員參加。
3.3.4本公司直接採購產品的檢驗及控制管理，並將有關資料報請業主或業主委託的監理進行審查。
3.3.5裝置、材料進場後，立即按程式組織驗貨，並將有關資料和可呈交之樣品呈報業主進行檢測。
3.3.6 不得使用含鉛、油漆、易碎石棉、多氯聚苯的物料，也不得使用國家以及當地**命令禁止使用的淘汰產品。
3.3.7 所有使用過的材料均需保留相關資料以及樣品！
4.1 簽訂合同後，即落實施工所必須的臨時設施（水電以及空間、道路），確保臨設方案，如現場管理辦公地點、倉儲地點、臨時用水、用電等，確保按業主規定的日期開工。
4.2 我方將在向甲方提出申請後，依據甲方規定合理計量、使用水電，並做好安全防範設施！
5.1施工圖紙及技術檔案應齊全，專案經理、工程師、施工人員應認真學習圖紙及技術檔案，結合現場實際情況，掌握其中的各項要求。並製作成熟的安裝施工預案，制定hse以及應急處理方案。
5.2通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批准後由物資**部門籌備。
5.3根據工程特點和現場情況，制訂有關技術、安全等管理措施。
6.1現場運輸道路通暢。
6.2基礎驗收放線
6.2.1鍋爐就位之前應對鍋爐基礎、位置進行實測，標高、尺寸必須符合設計要求，地面平整。
6.2.2裝置基礎的澆築質量尺寸、位置必須符合設計要求滿足安裝上位條件。
6.2.3驗收時會同甲方，土建、設計等單位人員參加並做好記錄。
6.2.4為確保鍋爐就位規範、便於找正，根據其外形特點，基礎位置，放線，用墨斗統一彈線，彈於基礎面上，作為輪廓線及中心線，規範裝置位置找平找正。
1.1質量目標：確保一次驗收合格率達到100%。
1.2工期目標：60天
1.3安全目標：確保安全，施工人員重傷、死亡事故為零。
1.4文明施工目標：按規範化、標準化進行現場管理，樹立環保意識，創文明施工樣板、示範工程。
1.1 .由總控計畫編制相施工計畫。根據總控計畫制訂階段計畫和月計畫，由階段和月計畫制訂周計畫，再由周計畫制訂日計畫，層層落實總控計畫。
1.2由各類計畫保證總控計畫實現。形成以日計畫保證周計畫，周計畫保證月計畫，月計畫保證階段計畫，階段計畫保證總控計畫的計畫保證體系。
1.2配套計畫
為保證總控計畫的實施，特制定以下配套計畫：
材料、裝置送審、訂貨、進場計畫；施工機具使用計畫；勞動力使用計畫；加工件的加工計畫；除錯計畫；驗收計畫；培訓計畫。
2.1集中力量保重點部分，各專業工程搞好協調配合。
2.2組織好分部位施工。分部位組織施工，確保安裝進度。
2.3組織配合施工，穿插作業，保重點部位。
2.4推選先進的施工機具，提高施工效率。
3.1採用先進的施工技術，提高生產率
3.1.1標準化支、吊架：大大加快施工進度；
3.1.2機房施工採用地面分段預級裝，整體安裝等先進工藝。
3.2合理安排工期、裝置到場計畫
3.3發揮大型企業集團優勢，提供專業施工保證
3.3.1我們將充分發揮公司各成員單位人才優勢，調集具有同型別或大型施工經驗的素質高、技術好、業務精、能力強的骨幹力量組建專案管理班子。
3.3.2選素質好、技術能力強、有類似工程經驗隊伍參加工程施工。
3.3.3配備充足的施工機具裝置施工。
3.3.4有計畫保質保量地進行材料的訂貨、供、檢驗和儲運工作。
3.3.5設定適於本工程的專案管理機構及崗位，並建立健全各項制度，獎罰分明。
3.3.6實行工期總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。從「人、機、料、法、環」五方面，對工期加以控制和保障。
鍋爐房施工組織設計
第一章編制依據3 1.1編制說明3 1.2編制依據3 1.3執行標準4 第二章工程概況5 2.1工程簡況5 2.2現場自然條件6 2.3施工特點6 第三章工程管理目標7 3.1合同履行目標7 3.2施工質量目標7 3.3施工工期目標7 3.4安全施工管理目標7 第四章專案組織機構及施工部署7 4.1...
上海鍋爐專案施工組織設計
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