6.1.1、綜合說明
我公司經過認真的閱讀本工程招標檔案和施工圖紙，通過專案經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了研究部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的投標方案及施工組織設計，以使本工程的投標方案及施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。
6.1.2、編制依據
本工程施工組織設計編制的依據是：
1、本工程招標檔案的規定。
2、國家建設行政主管部門有關安全生產，文明施工的政策法令性檔案和法規、規定。
3、施工現場的自然條件和具體情況。（現場地理環境、水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）
4、建設部頒發的《建設工程現場管理規定》。
5、單位的企業標準及iso9001質量體系檔案標準。
6.1.3、編制原則
本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：
1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標檔案規定。
2、依據本工程專案的內容，本著「適用、安全、經濟、合理、先進」的原則，科學地安排施工程式，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。
3、採用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系並使之有效執行，確保安全生產和提高工程質量。
4、充分挖掘和利用機械裝置潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。
6.1.4、適用範圍
本工程招標檔案要所指定的本次招標範圍內全部工程內容。
工程質量是企業素質的綜合反映，是專案管理水平的重要標誌，工程質量管理中必須牢固樹立質量第—的理念，以質量求生存，以質量求發展，使專案部全體人員都認識到質量是企業的生命線，把工程建成高質量的工程，務實求真，真抓實幹，實行崗位責任制，加強質量管理，建立優良精品工程，為企業進一步發展奠定基礎。
一、質量保證承諾
（1）我公司所使用材料為符合現行國家標準或行業規定的合格產品。在設計、施工和材料使用各個階段，我公司嚴格控制有毒有害氣體材料,保證遵守消防安全、環境保護等國家強制性規定,材料使用前交由採購單位和質監部門驗收，驗收合格後使用。
（2）塑膠場地鋪設及天然草皮工程嚴格執行國家體委頒發的「公共體育場地建造」的要求，並達到國家最新體育規則要求，執行業務餘田徑聯合會有關設計、建造、裝置和維修的標準。
（3）塑膠場地鋪設及天然草皮工程嚴格按照經招標人批准的施工方案施工，執行國家或行業質量標準和驗收規範。達不到強制標準的專案必須無條件返工，並承擔損失。
（4）如我公司中標，施工過程中材料質量出現問題，我公司負責包修、包退、包換，費用由我公司承擔；
（5）如我公司中標，我公司將隨時應招標人要求，提供施工工藝和材料配比以便監理。並嚴格按監理人員要求施工，無條件接受質量監督部門和招標人監理人員的監督。
（6）質量目標：本工程質量竣工驗收達到合格工程，一次性驗收合格。
二、質量管理體系：
建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現（質量保證體系見附圖）。本工程的質量管理嚴格按質量保證體系執行，實行「三檢制度」。在每完成一道工序後由質檢組成員，現場技術員和施工隊長三方共同驗收，合格後共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。
三、質量保證措施及創優計畫
（1）建立各項質量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料**人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、許可權，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質量目標的實現。
（2）加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由專案經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計檔案及《技術規範》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。
（3）堅持技術交底制度：專案經理部根據工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工專案技術交底工作，從專案部至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質量保證責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處於嚴格的質量管理中。
（4）建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環節上嚴把質量關，把質量管理由事後檢查變為事前預控和過程控制。質檢工作按照「跟蹤檢查→測檢→抽檢」三個等級進行，並做到自檢、互檢、交接檢查等專項質量檢查驗收制度，發現問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。
具體操作工序為：專案質檢負責人對己完工的工序進行檢查驗收，符合《技術規範》驗收標準並報監理工程師複查批准後，方可進行下一道工序的施工。該專案部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。
檢驗、簽證資料必須準確、齊全、裝訂成冊，要妥善儲存。
（5）建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規範》及監理工程師的，是否按《技術規範》規定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術指標是否滿足《設計檔案》要求等。對重點工序，要組織工前示範和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，實行持證上崗，質檢人員應堅持現場監督。
（6）加強試驗工作，充分發揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術規範》和試驗標準規程進行，並提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術規範》規定的檢測頻率，現場取樣抽檢並反饋抽檢技術引數，用以指導施工。
（7）建立質量管理例會制度：專案經理部每星期召開一次質量管理例會，邀請駐地監理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發現的質量問題，並聽取和貫徹監理工程師對質量管理工作的意見。
（8）與建設單位及監理單位建立良好的工作關係，真誠合作共同把好質量關。專案部及施工隊，要主動向業主和監理工程師匯報工作，尊重和服從業主及監理工程師的監督和指導，積極配合監理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執行建設單位、監理單位有關工程質量控制的要求，及批示，並採取措施認真組織、安排落實。
（11）突出以預防為主的原則，開展以「創精品，樹樣板，爭貢獻」為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利於質量管理工作和全體參與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優良工程標準。
（12）執行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質量。
（13）合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。採用先進和科學管理技術，編制施工進度計畫，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源衝突，力求實現施工作業的均衡生產。
並在施工過程中，根據實際進度計畫及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。
（14）確保裝置能力，加強裝置管理，保證裝置的配套使用、合理排程和良好的效能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。
（15）用先進的施工技術、施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。
（16）提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本專案工作的目標要求，對該專案關健工作崗位精選一批具有—定學歷、資質、職稱、業績等方面的人員擔任。對於專業性強的崗位，通過崗位培訓，實現持證上崗。
對重要工種的工人要求通過文化知識和專業技術學習，熟練掌握工種的技能，經過考核，持證上崗。
為規範建設工地，提高建設工地科學化、規範化、標準化管理水平，達到「整潔、規範、安全、文明」的要求，並結合建築施工安全檢查標準《jgj59-99》內規定制定如下安全文明施工措施：
一、安全生產及防範措施
1、建立、健全安全保證體系，現場建立生產安全崗位責任制，貫徹「安全第
一、預防為主」的安全方針。嚴格執行「《jgj59-99》標準」，做好施工現場的安全防護和安全管理工作。
專案經理是安全生產的第一負責人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全教育應常抓不懈，開工前應逐級簽訂安全文明施工責任書。
2、開工前應組織各級人員開展**安全教育工作，建立、健全各項安全生產制度，定期和隨機組織開展各種安全檢查，對於存在的安全隱患要及時整改，做到「四不放過」的原則。
3、在施工現場應設定安全標語牌，懸掛安全警示標誌，建立安全生產制度，制定安全管理規定，做到人人重視生產安全，大家自覺遵守安全規定。搞好安全重點控制網。
4、加強現場的安全保衛工作，設立保安室，組織專人看守。進出施工現場按規定佩戴出入證，非施工人員未經允許不得進入施工現場。施工中應嚴格執行「安全三寶」的使用制度，認真做好施工現場「四口」、「五臨邊」的安全防護工作。
5、施工現場的供電用電必須依照「施工現場臨時用電安全技術規範」的規定，採用tn-s配電系統，做好施工供電線路的搭設，做到「一機一閘一漏一箱一鎖」，「**配電、兩級保護」的原則。夜間施工，應有足夠的安全照明設施，潮濕環境作業應採用安全電壓。
6、必須做好大型機械裝置的接零接地保護工作，在雷雨季節來臨之前，應做好防雷電擊措施，以防雷電傷害。
7、對機械裝置，應懸掛操作規程，嚴格按操作規程和使用說明進行操作，嚴禁違章指揮和野蠻操作，以保證機械裝置的使用安全。
1、 文明施工措施
文明施工管理是企業施工生產，經營的綜合反映，應貫穿於施工管理的全過程，可以提高勞動生產率，降低物耗，消除汙染，美化環境，提高工程質量，延長機械使用壽命，有效防止火災事故，減少安全隱患，保證企業社會效益和經濟效益的穩步提高。
1）嚴格按照省市有關規定，做到「施工標準化、現場景觀化」。
2）以公司施技、質安部門為主，具體負責現場文明施工管理，施工現場設專人抓文明施工。
3）門前實行「三包」，保證現場各類材料堆碼有序，一頭齊、乙個面、一條線，現場排水系統良好，施工現場的生產汙水採取二次沉澱後，排入場外汙水管道。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...