1、鋼筋班組：採用小班組承包多個樓號鋼筋綁紮，各樓號鋼筋綁紮時間衝突
解決措施：按照各樓號施工進度安排小班組承包的樓號，且同一樓號採用同乙個小班組，及增加前台作業小班組人數
2、木工班組：人數不足，再交出頂板後，一天之內加固完成不了
解決措施：增加木工班組人數，或每兩棟樓增加乙個木工突擊小班組，增加晚上加班時間。
3、架子工班組，大工（技術嫻熟）人數太少，懸挑工字鋼布設，外架搭設，樓內防護跟不上施工進度
解決措施：增加架工班組大工人數，樓內防護採用特定人員安裝搭設
4、混凝土班組：大工找平人員技術水平過低，工人澆築混凝土熟練度有待提高
注：各班組時間安排：鋼筋工綁紮牆柱鋼筋及監理驗收合格1天，木工2.5天，混凝土澆築0.5天，共計4天
影響進度主要原因：木工人員不足
次要原因：牆柱鋼筋監理驗收時間點
木工班組：
30#：24人31#：23-5,
32#：17人33#：20人，
34#：17人35#：20-5
36#：17人
注：31#，35#樓共用5人（四掛樓梯）
鋼筋班組：前台作業
10+10人：33#,34#,36#
10人:31#,32#
14人：30#，35#
5 6月份主斜井施工進度緩慢總結
主斜井施工進度緩慢 匯報總結 主斜井5月份完成明槽混凝土澆築28公尺，6月份開始暗槽施工，進尺11公尺。施工進度緩慢，造成施工進度及其遲緩的因素綜合分析如下 1 技術管理 1 技術員更換頻繁，且不是專業的生產技術員，編寫規程 措施不按汾西礦業集團公司規程標準編寫，技術員的業務水平低，措施編寫可操作性...
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