主斜井施工進度緩慢
匯報總結
主斜井5月份完成明槽混凝土澆築28公尺，6月份開始暗槽施工，進尺11公尺。施工進度緩慢，造成施工進度及其遲緩的因素綜合分析如下：
1、技術管理：
1、技術員更換頻繁，且不是專業的生產技術員，編寫規程、措施不按汾西礦業集團公司規程標準編寫，技術員的業務水平低，措施編寫可操作性、合理性較差，制約了正常施工。
2、由於主斜井坡度較大，中腰線管理相當關鍵，技術員落實中腰線不到位，沒有為提高工程質量實現「三線管理」。主斜井的雷射指向儀損壞，不能及時更換，導致掘進過程中巷道頂部、左幫部欠挖，造成返工影響進度。
3、技術員學習貫徹規程措施不完善，不到位，導致施工人員不懂標準，盲目施工，造成工程質量差，同時也造成返工現象的發生。
4、各種專業技術人員嚴重不足，出現一人多用，特別是沒有專業的鋼筋工、支模工，嚴重制約工程進度。
2、生產組織管理：
1、主斜井施工隊伍人員少，每班僅為5-6人，不能保證工程的平行作業，耽誤時間，造成施工進度緩慢。
2、內部管理混亂，技術員歸專案部管，技術員不能更好地在班前會上貫徹學習各種規程、措施。並且技術力量薄弱，施工措施編制不到位，技術管理與組隊脫節，起不到技術指導生產的作用，施工中造成多次返工。從6月10日開始，風化基岩段爆破施工，施工隊伍不按規程措施施工，現場技術指導也不到位，導致暗槽掘進技術交底不到位，施工中鋼拱架不符合要求，巷道的寬度、高度不夠，左幫欠挖150mm,牆基開挖過深，致使拱架棚腿懸空，重新返工，以至於延誤施工進度。
3、浙江中宇公司專案部組織管理機構不健全、制度不完善，人員亂，專案部和施工隊伍溝通少，沒有為施工隊組創造便利條件，材料裝置準備不充分，而且內部也有很大的分歧，政令不暢通，造成施工緩慢。
4、施工隊伍人員不足，素質低，特別是沒有專業的鋼筋工和支模工，在土建這方面比較欠缺，不熟練，6月20日開始綁紮鋼筋，工人操作不熟練，再加上鋼筋工製作有誤，基礎450 mm範圍內需重新焊接鋼筋，也是延誤進度的主要原因。
5、六月中旬專案部做了內部調整，變換了施工隊伍人員，上批工人剛剛進入狀態，就又重新調換，新來的施工隊伍就又的重新學習規程措施，掌握熟悉現在的工作環境，適應現在的工作，從中就有一段時間的適應過程，這也是施工影響進度原因之一。
三、外部因素：
1、地面工勘工作遲緩，以及採空區治理工作不到位等因素，造成設計單位出主斜井施工圖不及時，因此主斜井規程、措施圖紙等都是建設單位進行會審並上報孝義公司工程部會審通過後，要求設計單位根據施工情況出圖，造成施工圖紙或修改設計不能及時到位，給規程、措施、施工方案及材料準備帶來困難，是制約施工進度的因素。
2、主斜井暗槽圍岩比較破碎，岩性不穩定，掘進過程中容易出現頂板冒落，增大了工程量，為了確保安全，實行短掘短砌，縮小了空頂面積，並且巷道的斷面大，坡度大，在這暗槽段施工中，施工工序複雜，工序多，也是制約生產的主要因素之一。
針對主斜井施工進度緩慢問題，孫礦長親自主持，召集各有關職能部門，就主斜井所存在的問題，對診下藥，給予大力的支援和幫助，並召開了2次現場辦公會，1次專題會議，專門成立領導小組，對主斜井所存在的問題和困難，及時幫助解決，並對施工過程中班評估所出現的各類隱患，進行四定，並限期整改，累計各項罰款36500元，(其中安監處罰款21500元，排程罰款15000元)，統一都納入了大礦的管理。
通過此次彙總工作，希望專案部多與建設單位、監理單位溝通，提高技術管理、生產組織管理等各項工作，加快施工的進度的同時提高質量標準化工程，為正幫煤業技改專案工程打下堅實的基礎。
2023年7月11日
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