時間一晃而過，轉眼間這個月快過去了，在這段時間裡各級領導及同事們在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了家的溫暖，同時讓我也學到了很多以前學不到的知識，領略到了施工現場的工人們在現場工作的艱辛。7月正值高溫季節，日平均氣溫達到40度以上，對我們專案部施工人員在巨集程鋼構廠房的施工造成了很大的壓力，從4月份既有線有線施工全面展開以來，我專案部加強對既有線施工的安全檢查教育力度，本月既有線施工已走向正軌，頂著雨大、車多、氣溫高的壓力堅持文明施工，並取得了良好的成績。
今年我分公司承接的工程工期緊，施工地點分散，在集團領導的大力幫助下，我分公司經理統籌安排，挑選精兵強將，分棟號各負其責，經理從中協調指揮，營造出了很好的工作氛圍，使每位施工現場工人及工作人員都信心百倍爭取提早完成施工工期，為了能更有效、更快的完成任務我分公司經理就制定了新的施工管理計畫。針對施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多幹少乙個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場管理人員，各負其責，在工地與工地之間建立出庫進庫負責制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料採購計畫必須由工地主管技術員、工隊長將每月甚至每週的材料明細仔細認真抽取，雙方同時簽字後方可上報分公司經理採購。材料員負責材料的採購，並負責對市場材料**進行諮詢，進場材料必須由材料員、工隊長和技術主管清點簽字後，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術主管負責，建立了一系列的獎罰制度，主管技術員必須及時做好現場簽證工作，將材料**提前上報甲方，結算時若因簽證不到位而引起的結算爭議糾紛，均由主管技術員承擔，並且也建立了行之有效的獎罰措施。
經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，技術人員的積極性得到了極大的提高，對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。
7月份試題
機電運輸工區7月份試題 一 填空題 1 供電質量的高低一般由兩個引數決定，分別是 2 井下大巷照明燈的間距不應超過 綜採工作面則不應超過 3 礦燈必須裝有可靠的 裝置，且最低應能連續正常使用 4 井下供電應做到的 三無 內容是無明接頭。5 按進 回風井在井田的位置不同，通風系統分為 式及混合式。6 ...
6月份總結及7月份計畫
六月份工作總結及七月份工作計畫 1 六月份工作總結 一 進度 1.3km段 1 夾套河箱涵便道施工未啟動，主要原因是徵地及園林遷改未啟動 管涵接長施工完成56公尺，7月份全部完成 2 夾套河 一 三節段園林遷改未啟動，一節段灌注樁未開始施工，目前夾套河位置更換，新設計圖紙未下發。3 青菱立交2條匝道...
7月至9月份工作報告
一 圧封機的整理 改進和維修 1 氣路 1 以前壓封機裡面的氣管 電磁閥任意擺放，漏氣也難以查詢。現已將電磁閥固定在面板上，氣管也得到了整理，漏氣也好查詢了。2 將氣壓表 減壓調節閥裝置 都移出固定在壓封機外面的板上，使得壓封機裡面的維修空間增大，又可在外面直接觀察和調整氣壓，特別是停氣報警的調整。...