隨著企業規模不斷擴大，公司對人才需求日益增加，特別是一些關鍵人才（組建公司新的部門團隊），為企業發展提供強大的人力支援保障，結合公司發展戰略及相關計畫安排，本著發揚企業文化，提高企業員工素質為目的，以獲取企業發展所需人才，特制定公司2023年度招聘計畫。
一、2023年年度招聘情況回顧及總結
2023年面對嚴峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道，為企業招聘人員，但是外貿傳統業務人才很難招進，跨境電商部基本可以滿足人才的發展需求，廠部基本保障了本公司目前用人需要而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重。
二、2023年年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2023年度招聘崗位資訊如下：
1>行政人事：1人重點工作： 負責協助招聘；負責文案處理工作
2>傳統外貿：4人
重點工作：負責業務開發
3>亞馬遜電商助理：6人
重點工作：負責亞馬遜店鋪運營管理
4>qc跟單：1人
負責外協工廠的品質進度跟催工作
5>設計;1人
重點工作：負責服裝設計
6>產品經理：1人
重點工作：負責公司的產品系列體系建設規劃，組建產品研發部門
7>品牌運營經理：1人
重點工作：負責天貓電商團隊組建；負責品牌線上推廣工作
8>廠部組長：1人
重點工作：負責車縫第三組的建立工作
9>廠部車工：30人
10>銷售軟體開發工程師：1人
重點工作：負責公司銷售軟體開發及協助品牌推薦軟體開發
11>會計：1人
重點工作：負責跨境電商賬本
12>2023年計畫招聘總人數：48人（暫定）
三、2023年年度招聘需求
根據公司2023年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門提報年度人員需求計畫，見附表《2023年度各部門崗位招聘需求表》。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的
員工招聘嚴格按照公司招聘流程，招聘標準，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從資質（學識）、經驗（崗位經驗/行業經驗）、技能、素質品德等多方面進行綜合審核，確保為公司選聘充分、優秀、適崗的人力資源。
2、選人原則
1>穩定性好；
2>學習能力強；
3>有本行業及本崗經驗優先；
4>同安本地符合人才優先原則；
5>目前公司迫切需要的人才優先招聘;
3、招聘方式
1>人才市場招聘：參加現場招聘會；
2>網路招聘：廈門人才網；58同城；
3>校區招聘；仰恩大學/集美大學/閩南師大/理工大學等院校；
4>推薦：同行或本公司內部推薦。
五、招聘費用預算
6、招聘負責人
行政人事部
7、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，並高度重視網路招聘，具體方案如下：
1> 聯絡前期院校雙選會面試人員進行回訪。
2>積極參加現場人才市場招聘會，保持每週1場的現場招聘會；
3>堅持每天早上班前晚下班後的更新和置頂，保持招聘資訊處於最前端，不定時檢視篩選簡歷和聯絡，每天保證10個潛在聯絡**諮詢，建立人才資訊花名冊；
4>聯絡專業學校的老師負責推薦和資訊告知；
5>發動同行或本公司內部員工介紹引進人才。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1>堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量（其中網路招聘一覽英才可針對專業性招聘，58可針對同城社會性崗位、職能崗位）；
2>積極參與省內部分院校的大型招聘會，參加校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會有現場公司介紹、初試、複試，建議能有1位公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果（具體實施辦法根據情況而定）；
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少現場招聘會，具體如下：
1>堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
2>每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋**聯絡，補充少數崗位的空缺、離職補缺以及優秀人才儲備工作；
3>對本年新入職人員的關注、溝通、培訓等，準備申報下半年的校園招聘會。
此階段完成年度招聘計畫的。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1>積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校公司可單獨舉辦專場招聘會；
2>網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
5、第五階段：
12月底至年底，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1>公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析；
2>編制年度人力資源規劃；
3>對部門工作討論、分析，溝通確定來年個人工作計畫及目標制定；
4>建立、編制公司培養計畫；
5>每天早上更新網上招聘重新整理紀錄。
八、錄用決策
根據面試的結果，將會在最後面試結束當天或隔天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
九、入職培訓
1、新人入職必須持有效證件；
2、新人入職當天，行政人事部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續後，行政人事部安排培訓公司各項規章制度，財務制度等，再由各部門內部進行技能及作業流程培訓；
4、轉正時，行政人事部應配合用人部門進行嚴格審核把關，對試用期不理想或不能勝任者，可溝通延遲轉正或停止錄用。
十、招聘人員統計分析
1、行政人事部應及時更新員工花名冊，每月做一次全面的統計整理。
2、定期對新入職不足1年的員進行工作溝通了解，配合用人部門採取相應的管理措施。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，綜合素質強，溝通能力強，具備大局觀，敬業精神和正確的人生觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性，同等條件下，可塑性強者優先。
4、在面試前要作好充分的準備工作有關面試問答、筆試等方面；
5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
6、招聘過程中若有疑問，可向行政人事諮詢。
十二、人才市場招聘錄用標準：
1、身體健康，品行端正；
2、具有良好的團隊意識和溝通協作能力；
3、認同公司企業文化價值觀；
4、認同公司，認同公司的經營理念、管理模式；
5、個人專業資質、經驗、技術、素質能力水平符合需招聘崗位需求。
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行政人事部
2023年1月10日
附件表一：
2023年度各部門崗位招聘需求
2023年公司校園招聘計畫實施方案
行人人力資源部 22010 9 8 目錄一 應屆畢業生招聘計畫實施方案說明第3頁 二 應屆畢業生招聘計畫實施方案目的第3頁 三 應屆畢業生招聘計畫方案預期目標第3頁 四 應屆畢業生招聘計畫具體實施細則第4頁 一 2010年應屆畢業生招聘負責人第4頁 二 2010年應屆畢業生招聘原則第4頁 三 201...
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2023年度公司招聘方案
2 第二階段 4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下 1 堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量 2 積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校...