摘要：為了實現高效的專案管理，將安全管理與風險管理相結合，事前防範與事發應對相結合，能夠大大降低房屋建築工程的安全風險。本文即分析了房屋建築施工的安全風險的**，說明了房建施工安全風險分析管理的基本操作流程，最後提出了房建施工安全風險的控制策略。
關鍵詞：房建施工；安全風險；施工人員；管理
一、房屋建築施工的安全風險的**
房屋施工是由人員、裝置、環境和管理四方面組成的系統，特點是工序多、作業過程複雜、生產過程始終處於動態變化中，且目前建築市場存在業務層層分包、主體對安全生產缺乏重視等不良現象。種種分析表明事故的原因主要歸咎於人、物、環境三者的相互關係，並受管理的制約。
（一）人的原因
這裡的人是指操作工人、管理人員和其他現場人員等。人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的「三違」現象。
（二）物的原因
物的不安全狀態是生產中的危險源、是構成事故的物質基礎。如材料強度不夠，防護用品缺乏或有缺陷，存在危險物和有害物等；另外，有些施工機械裝置和裝置結構不良、年久失修、零部件過度磨損或帶「病」作業，加之施工中超負荷運轉，加重了裝置的老化程度或導致安全防護裝置失靈等。
（三）環境的原因
不安全的環境是引發安全事故，是事故的直接原因。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。在外界環境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應力差等。
（四）管理的原因
管理缺陷會引起裝置故障或人員失誤，許多事故的發生是由於管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提條件。包括技術指導（即工藝流程、操作方法等）上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規程或不健全；對安全工作檢查指導不足或有誤；教育培訓力度不夠；事故防範措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。
二、房建施工安全風險分析管理的基本操作流程
風險管理是一種事先的主動預防措施，如果在風險發生之後再進行應對，往往時間與人力物力上的損失巨大。風險管理通過研究風險產生的一般規律，對風險可能造成的後果進行分析並預防，通過制定能夠對風險進行控制的技術和方法並實施，來以最小的成本獲得最大的安全保障。
風險管理在專案伊始就開展其流程，主要包括識別、評價、控制三個階段。
（一）風險識別
是對專案中可能存在的各種風險進行系統、全面、持續地甄別、歸類、分析，因此風險識別不是乙個短期的工作，而必須在整個專案週期內定期或不定期進行。
風險識別中，危險源識別最為重要，通常將危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是由能量和危險物質的存在而產生的危害，可能意外釋放能量（能源或能量載體）或危險物質的稱作第一類危險源。造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。
下面列舉危險源的分類，即可較為直觀地理解這兩大分類：
（二）風險的評估
分析專案中所有風險因素對專案主要目標的影響程度，進行排序，以此來確定專案的整體風險。常用的評價方法有：主觀評分法、層次分析法、模糊綜合評價法、隨機抽樣統計試驗法等。
根據gb/t 28002推薦的風險評估簡表，將風險等級分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ、ⅴ五個等級。評估時採用的交叉評估屬於模糊綜合評價法的一種。
ⅰ級為可忽略風險，ⅱ級為可容許風險，ⅲ級為中等風險，ⅳ為重大風險，ⅴ級為不容許風險。重大損害等約同於《建築安全事故分級》較重大事故，中度損害約同於一般事故，經濟損失以行業平均利潤率6% ～15% 制定，輕度損害未造成重大虧損。
（三）風險的控制
根據風險識別與評價得出的結論，對不同危害程度的風險提出相應的應對措施，主要有三種：風險迴避，當風險威脅性很大，則可以在專案開展之前考慮放棄，不過迴避的同時也失去利益；風險轉移，通過將權利和利益轉移給其他參與者或者企業內部其他部分，來分散風險；風險控制，主動採取防控措施，針對細節採取方法，來降低風險。
三、房建施工安全風險的控制策略
（一）對施工人員進行安全教育
工人是工程建設中的主體，為了保證主體的安全首先要讓工人有安全防範意
識。為了加強工人對安全的認識必須對施工人員進行安全教育。建設過程中施工
人員分為好幾種，包括整個專案的管理人員；掌控裝置的技術人員；從事體力勞
動的工作人員等。這些人分別作不同的工作，存在的安全隱患也各不相同。施工
單位應該針對不同工作人員的安全問題進行相應的安全教育。首先對管理人員的
安全教育，管理人員是整個專案的負責人，其本身就應該有高度的安全隱患意識，
同時他們還要對整個工程中的安全問題進行分析和解決。然後對技術人員進行安
全教育，他們掌控的裝置只能通過各種開關按鈕來調節，在掌控的過程中技術人
員一定集中注意力，小心謹慎的調控機器，防止裝置對人造成傷害。最後對體力
勞動的工人進行安全教育，這是最有必要的安全教育，因為他們的風險是最大的，上文提到的風險都與他們有關，強化他們的安全意識可以大大降低意外的發生。
（二）加強施工管理規範以及減少危險源
加強施工管理規範是降低危險的有效措施之一。在建設過程中，完善管理制
度，對施工中的每乙個環節都要進行管理檢查，監督工作人員做好防範措施，帶
好安全帽和其他防護裝備。實行責任分擔制度，將責任落實到每個人身上，各個
部門做好分內工作，相互協調管理。除此之外，減少危險源也是必要措施。在施
工之前對工程的風險進行評估，盡可能多的減少危險因素。在建設過程中盡量減
少高難度施工，不能避免的高難度工作也要全面做好安全工作。對常用裝置進行
高頻率檢查，保證裝置正常執行的同時也要防止意外的發生。對臨時搭建的簡易
棚板進行安全檢查，還要對其他危險源檢查和處理。
（三）控制施工資源管理
對施工資源的控制和管理可以有效降低施工風險。施工資源包括施工材料、
施工裝置和施工環境等因素。
第一，控制施工材料，對材料的**、檢測以及採購嚴格控制，防止因為材料質量問題導致施工中意外的發生。第二，控制施工環境，在施工進行時必須控制天氣環境和自然環境。在風雨天氣必須停止施工，風雨天氣很容易對工人和機器造成傷害；高溫和嚴寒天氣施工也必須停止同時在空氣環境嚴重汙染的情況下，也要減少室外作業。
對以上施工資源進行管理，可以大幅度降低施工風險。
參考文獻
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[3]趙洪.**進一步加強工程專案安全管理的方法[j].中國城市經濟.2011（06）
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