一一年來人力資源部工作的回顧
****年,我店人力資源部工作,在店領導正確領導下,堅持以人為本重要思想為指導,深入貫徹落實b總在2023年度酒店工作報告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理標準大幅度提高的新形式下,通過本部門全體員工的共同努力,取得了一定的成績.
(一)深入學習b總****年度工作報告精神,不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性.
b總在04年度代表酒店所作的工作報告,全面分析了棗莊地區乃至全省酒店內外形勢,科學總結了酒店開業四年來的基本經驗,進一步闡明了在人事管理中,資源開發、生存競爭中以人為本的根本要求,提出以人才治店,以人才求生存的目標,對酒店人事工作做出了部署,是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領.b總的報告結束後,我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,幫助各部門及時制定了學習意見.特別在本部門採取了集中學習、個人自學等形式,在原原本本學習、初步領會的基礎上,我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景.
在學習康總2023年度報告精神的基礎上,人力資源部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神,為全面完成05年度人事工作任務提供了強大的精神動力,促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發展.
(二)加強人事政.
策宣傳,使顧客、員工達到質的統一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,而加強酒店員工的人事政策的宣傳,是提高管理人員、普通員工的競爭意識,對於酒店平者讓、能者上、庸者下的用人機制做到以順利健康的發展,具有很強的現實意義.酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準則,以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,使酒店有更為廣闊的發展前景,這所有的一切均與用人政策有密不可分的關係.年前,酒店首先提出乙個口號顧客、員工.
有的人從邏輯上指出它的矛盾性,認為只有乙個,而不可能有兩個,也許在形式邏輯中,它違背了邏輯法則.兩個的並列,說明我們酒店對經營、管理的不同視角,從酒店的服務物件而言,當然以顧客的需求為物件,它是位的,從管理而言,擺在首位的則是員工.員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富,只有領先員工,以員工才有可能造就顧客,員工是基礎,顧客是員工的展現,是員工造就的成果.
酒店管理個人工作總結
尊敬的各位領導各位同事大家好 一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了2012年，迎來了充滿希望的2012年，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在，感動與感謝並存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收穫是豐碩的，在這裡的每一天，每經歷的一件事，每接觸到的乙個人，這個過程的含金量，絕不亞於我十幾年在校門...
酒店管理個人工作總結
一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了2013年，迎來了充滿希望的2014年，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在，感動與感謝並存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收穫是豐碩的，在這裡的每一天，每經歷的一件事，每接觸到的乙個人，這個過程的含金量，絕不亞於我十幾年在校門裡學習的價值，所以我感謝李總能...
酒店人事部年終工作總結
我們為了保持規劃的一致性和連續性，各主管帶頭遵守相關規章制度，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，出台了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽幹 放手幹，從而最大限度激發了員工的潛能。通過強化管理，嚴格執法，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標...