三、確立人員編制、架構，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓
xx年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。
在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節約控制人力成本，海灣大酒店採取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對於職位缺口較大的部門，採取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網上發布招聘資訊，請勞動職業介紹所幫忙發布資訊和推薦人員，通過勞動局關係和同行協助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，採購部3人，工程部10人，保安部25人。
以上資料未包含xx年元旦後入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。
目前與與酒店簽定"校企合作協議"的大中專院校有"天津商學院"、"廈門南洋學院"和"海峽工貿學校"等三所。實習期從xx年1月3日至xx年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。
在所有實習生入店實習後，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定"實習協議"，用以保證我們酒店實習生的穩定性。現在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現有的員工人數已經達到編制(307人)的85%左右，已經能夠保證酒店試營業的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數的96%以上。
接下來，由於已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過後一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好後備人選。
酒店總經理個人工作總結
三 確立職員編制 架構，分步有序進行職員招聘，保證職員儲備，加能人員培訓 xx年8月，酒店確立全體職員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定職員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部分相互分工合作的有機整體。在職員的招聘上，為確保各項工作高效進行，勤儉控制人力本錢，海灣大酒...
酒店總經理助理個人工作總結
200 年即將度過，我們充滿信心地迎來200 年。過去的一年，是我黨十六屆六中全會勝利召開 其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店 安全 經營 服務 三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作 成績 經驗及不足，以利於揚長...
公司總經理個人工作總結
公司總經理個人工作總結200x 年 x 月，受命於 xx 集團和 xx 公司董事會，擔任 xx 公司總經理。幾年來，在 xx 集團 xx 董事會的正確領導下和班子成員 全體員工的大力支援下，自己能按 四好班子 的要求為企業兩個文明建設作出應有的貢獻。現將自己擔任公司總經理一職個人工作總結個人工作總結...