技術標部分
（一） 設施安裝方案
（二） 裝置安裝進度計畫
（三） 確保工程質量的技術組織措施
（四） 確保工期的技術組織措施
（五） 確保安全生產的技術組織措施
（六） 確保文明施工的技術組織措施
（七） 成品保護措施
一、設施裝置安裝方案
（一）總體施工組織布置及規劃
1、工程概況：
本專案博山區農村公路安全生命防護工程（二期）交通安全設施採購及安裝工程，專案位於淄博市博山區，主要工作內容為農村公路增設波形護欄、交通標誌、道口標柱/示警樁、防撞桶以及施畫路面標線。本期工程專案分為兩個標段，本技術標針對北片區編制。
2、編制依據
（1）博山區農村公路安全生命防護工程（二期）交通安全設施採購及安裝招標檔案及圖紙；
（2）工程現場勘察調查有關資料；
（3）交通部有關檔案、施工技術規範及有關規定；
（4）建設工程施工有關管理規定及環保有關規定；
（5）綜合我單位施工能力、技術水平、裝備力量和多年積累的交通工程施工經驗。
3、編制說明
在認真理解施工圖和對現場考察的基礎上，根據本工程施工的特點，結合本單位的施工能力，編寫本工程的投標檔案。對於施工中各重點及關鍵工序之間的施工組織、方案相互協調和銜接等方面的問題，在編制過程中已經進行了技術措施可行性方案論證，認為是較為科學合理，完全能夠達到招標檔案的要求，確保工程的工期、質量、安全及環保等符合相關要求。
4、編制原則
（1）、方案優化的原則
科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對基坑開挖，標線施劃，護欄安裝等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。明確工程重點，找出本施工的控制工作，作為重點緊抓，施工過程嚴格控制，採用先進的、成熟的施工工藝，專案部全過程監控施工
（2）、安全第一的原則
在施工組織設計的編制中始終按照「技術可靠、措施得力、確保安全」的原則編制和確定施工方案。
（3）、優質高效的原則
加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執行質量管理方針，積極推廣和使用「四新」技術，確保創優計畫和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。
（4）、確保工期的原則
根據建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網路控制，搞好工序銜接，實施進度監控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現工期目標，滿足業主要求。採用先進的組織管理技術，合理計畫，統籌安排，靈活運用平行、流水等作業方法組織，均衡生產。
（5）、科學配置的原則
根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素施行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工裝置，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物、裝置的科學合理配置。
（6）、合理布局的原則
從合理利用臨時占地、便於施工、搞好環保、實施文明施工等多角度出發，合理調配鋼管柱、鋼板、水泥砼、鋼筋等材料的進場運輸路線，合理規劃辦公場所、宿舍、材料堆置及機械停置的空間布局。臨時工程布置中，以滿足快速施工、安全、環境保護為主的原則進行統籌安排，確定臨時工程的數量與標準。
4、施工總體指導思想及目標
（1）指導思想
科學組織，統籌安排；優質高效；安全生產；文明施工，注意環保；強化管理，全面創優；重譽守約，確保工期。
（2）施工目標
質量目標：工程交工驗收的質量評定：合格等級。竣工驗收的質量評定： 合格等級。
安全目標：杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災事故。
工期目標：科學組織，精心安排，確保本工程按期完工，以採購人確定的開工時間為基準3個月內全部施工完畢，並達到驗收條件。
環保目標：「兩不破壞」，「三不汙染」。
兩不破壞—不破壞景觀、不破壞交通。
三不汙染—不造成水質汙染、不造成空氣汙染、不造成噪音汙染。
5、主要工程專案及工程量
6、本工程的重點、難點
本專案的重點是波形護欄的安裝、交通標牌的製作、運輸和安裝以及交通標線的施畫。難點是本工程的施工是在公路不停止運營的情況下施工，施工期間交通混雜，危險係數增大，保證施工和運營車輛行車安全。必須按照招標檔案確定的原則組織施工。
（二）、專案部組織機構及臨時設施布置
1、為保證本工程專案的順利實施，我們計畫成立博山北片區交通安全設施採購及安裝專案經理部，專案經理部全權代表我公司履行合同的權利和義務，實行專案獨立核算，全權負責本專案工程的施工任務。專案部由管理水平高，施工經驗豐富的優秀管理和技術人員組成。這些人員多次參加公路交通安全設施防護工程的施工，有多年管理及施工經驗。
在合同執行期間，公司將在人、財、物上給予專案經理部大力支援，及時解決施工**現的困難和問題。
（1）領導決策層由專案經理、專案總工等成員組成。以專案經理為核心，對科學技術的推廣應用、工程質量、經營管理、工期、安全及文明施工等全面負責。
（2）專案管理層由：即質檢部、材料裝置部、綜合辦公室、財務部及技術部等職能部門組成。負責專案實施過程中的技術質量管理、經營財務管理、工程計畫管理、物資裝置管理及行政保衛管理。
組織機構框圖
專案經理，具有多年交通工程施工經驗，負責本專案工程的全面管理工作。
總工程師，負責本工程的工程技術管理、關鍵工序的施工方案的編制、工程質量管理工作。
專案部下設6個職能部門：即質檢部、材料裝置部、綜合辦公室、財務部、技術部、計畫合同部。具體分工如下：
技術部6人，負責本工程技術管理、技術交底、工程變更、測量放線、主要施工方案的制定及報批等工作。
質檢部4人，負責工程質量、試驗檢驗、竣工檔案收集整理等工作。
材料裝置部3人，負責物資採購和管理，機械裝置管理及維修、保養。
財務部2人，負責人力資源管理，財務工作等。對施工對進行撥款控制，並進行工程成本考核與分析。
綜合辦公室2人，負責治安保衛、拆遷、文明施工及環境保護、後勤保障、對外置待、地方糾紛處理、防控非典及禽流感等工作。
計畫合同部2人，負責工程進度管理、合同整理等工作。
工程施工安排三個作業隊及乙個生產車間，在多個作業面內施工。各工程配備相應的技術人員及施工機械。各施工隊的人員及資金由專案部統一協調，統一管理，即要獨立施工又要相互協作。
為確保工程順利進行，專案經理部施工質量、施工安全、文明施工進行有效的監督管理。
2、施工臨時設施布置、用水、用電
（1）、施工臨時用電
本標段沿線供電設施比較完善，生活用電接用附近電網，施工現場配備用發電機組。
（2）、施工用水
本合同段施工用水從沿線村莊就近取用飲用水，用水均能達到工程質量的要求。
（3）、臨時通訊
目部與各施工隊之間採用手機進行聯絡，建立專案部專用網路信箱，與相關單位快速進行施工技術和檔案等資料的傳輸。
（4）、臨時房屋
除專案部住房固定外，生活房屋採用租賃和自建相結合，在施工地點就近選址，以施工隊為單位，生產房屋和生活房屋建築面積以滿足生產需要為準。
（三）、施工準備
1、施工現場準備
進入現場後，積極配合建設單位，組織力量進行現場調查，繪製現場管線以及施工障礙分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，保證管線執行安全，為全面開工創造條件。對地下管線設施採取懸吊或加固保護措施。
靠近居民區的施工現場周邊搭設標準的硬質圍擋，圍擋固定牢固，靠現狀交通一側掛霓虹燈管，使施工區和通行區分開。施工現場安排專職交通協管員和安全員，負責協助疏導車輛及行人，保證交通安全。提前委託公安交通管理部門對交通協管員進行上崗培訓，保證其按時、順利上崗。
砼採用商品砼，鋼結構、護欄、鋁板等根據施工計畫進場，在工地附近庫房存放。
2、技術準備
接到施工圖紙後，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊工序、重點部位制定具體的施工方案；待方案批准後，組織對各工種施工人員進行技術交底。內容包括：
（1）熟悉審查設計圖紙並編制實施性技術方案。
（2）熟悉、審查設計圖紙，對各細部尺寸等進行驗算，做好圖紙會審記錄，發現問題及時找設計人澄清或進行變更。
（3）編制各分項工程的實施性技術方案，組織各層面的施工技術交底，明確各分項工程的工藝標準、質量要求及安全注意事項，做好施工圖紙放樣和各施工專業工序交接工作。
（4）編制質量計畫
根據單位、分部、分項工程劃分，編制質量計畫，制定出各分項工程的質量目標、保證措施及控制要點。
（5）進行資料目標設計
根據工程劃分，按照《公路工程竣工檔案材料立卷歸檔管理辦法》檔案要求，編制出技術資料目標設計。
2、物資及施工機械、機具準備
（1）、物資準備
本工程使用的所有材料，由專案經理部統一編制材料計畫，統一在經業主及監理認可的生產廠家中進行擇優採購，杜絕使用來路不明的原材料。材料裝置科提前訂購各種施工原材料、成品（半成品）、簽訂**合同，保證材料**及時、充足。材料進場實行檢驗制度：
原材料取樣送檢，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。專案技術負責人、材料員、質檢員和試驗員對此負責。
根據現場平面位置，在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。
與供貨商簽訂供貨協議，明確雙方材料供貨範圍及責任。開工前落實各項施工用料的計畫，按照貫標程式要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，並分期分批組織材料進場。
為了減少周轉料租賃費用，原則上不准將周轉材料堆放在現場，因此對各種材料的入場時間、數量要提前做好計畫，設專人負責，分階段陸續進場，保證施工正常使用。
（2）、機械裝置準備
各施工機械提前除錯，根據施工進度要求隨時進場。
前期施工的部分機械裝置於開工前組織進場。進場前做好維修。保養及除錯等工作。後續施工機械隨施工進度陸續組織進場。
（3）、生產裝置準備
對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理相關手續，布置好場內臨電、臨水線路走向。
根據施工進度計畫，及時做好勞動力、物資、裝置的準備工作，制定現場管理、消防、保衛和環境衛生管理措施。
掌握現場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬挖基坑的相對位置，及時向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。調查聯絡渣土消納場地，並辦理渣土消納手續。開工前按標準做好臨設的搭建工作。
(4)、試驗檢測系統
根據施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質量等級，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理體系。
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