2023年上半年系統整合專案管理工程師案例分析真題試題二：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
國內某資訊系統整合商承接了某跨國公司的一項資訊系統整合專案。在雙方簽訂的合同中明確規定，進口材料的關稅不包括在承建整合商的材料**之中。由業主自行支付。
但合同未規定業務的交付日期，只是規定，業主應在接到承建方提交的到貨通知單30天內完成海關放行的一切手續。
由於到貨時間太遲，貨物到港後工程方急需這批材料，為避免現場出現儀式待料的情況，整合商先墊支了關稅，並完成入關手續。事後，整合商向業主提出補償要求，但業主認為，整合商所有行為都沒有經過業主方的同意，不予補償。而且指出補償時間已經失效，因為已經超過了合同中規定的專案索賠時間。
【問題1】
該專案整合商是是否可向業主提出補償關稅的要求？如果補償，是否受合同規定的索賠有效期的限制？在些過程中，專案整合商是否違約？
【問題2】
簡述合同管理的主要內容。並分析說明該案例中是哪些環節出現了問題。
【問題3】
根據本案例，專案整合商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術。
2023年上半年系統整合專案管理工程師案例分析真題試題三：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
m公司是從事了多年鐵路領域系統整合業務的企業，剛剛中標了乙個專案，該專案是開發新建鐵路的動車控制系統，而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定：自簽訂合同之日起，專案週期為9個月。
在專案開始後不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求m公司提前2個月交付專案。
專案經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了專案情況，專案經理認為，公司的控制系統軟體是比較成熟的產品，雖然需要按專案需求進行二次開發，但應該能夠提前完成，但列車控制裝置需要協調外包生產，比原計畫提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業的專案特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。於是他要求專案經理演化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是專案經理，請分析進度提前對專案管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面「提前2個月交付」的要求，專案經理可以採取的措施有哪些？
【問題3】
在採取了上述措施之後，專案在執行過程中還可能面對哪些問題？
2023年上半年系統整合專案管理工程師案例分析真題試題四：
閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統整合公司專案經理老王在其負責的乙個資訊系統整合專案中採用績效衡量分析技術進行成本控制，該專案計畫歷時10個月，總預算50萬元。目前專案已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解專案進展情況，老王根據專案實施過程中的績效測量資料編制了乙份成本執行績效統計報告，截止第6個月末，專案成本績效統計資料如下表所示
【問題】（5分）
請計算該專案截止:到笫6個月末的計畫成本（pv）、實際成本（ac）、掙值（ev）、 成本偏差（sv）、進度偏差（sv）.
【問題2】（4分）
請計算該專案截止到第6個月末的成本執行指數（cpi）和進度執行指數（spi）。, 並根據計算結果分析專案的成本執**況和進度執**況。
【問題3】（3分）
根據所給資料資料說明該專案表現出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該專案現在解決了導致偏差的各種問題，後續工作可以按原計畫繼續實施，專案的最終完工成本是多少？
2023年上半年系統整合專案管理師下午題
2010年上半年系統整合專案管理工程師下午試卷第1頁 共6頁 全國計算機技術與軟體專業技術資格全國計算機技術與軟體專業技術資格 水平水平 考試考試 2010年上半年年上半年系統整合專案管理工程師系統整合專案管理工程師下午試卷下午試卷 考試時間 14 00 16 30 共150分鐘 請按下述要求正確填...
2019上半年系統整合專案管理下午考試題目及答案
試題一 15 分 閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷，並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容 專案金額 付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一...
2023年上半年系統整合專案管理工程師解析下午題
試題一 15 分 閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷，並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容 專案金額 付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一...