一、主要業務經營指標完成情況
截止到2季度末，宿州分行資產總額億元，比年初淨增7億元，增長%。負債總額億元，比年初淨增億元，增長%。各項存款餘額為億元（不含理財），比年初淨增億元，增長%。
各項貸款餘額為億元，比年初淨增億元，增長%。不良貸款為0。經營利潤萬元，比上年同期增加萬元，增長%。
上半年，我們緊緊圍繞全年工作會議精神，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）支援地方經濟發展，強化政銀企合作
一是加強政銀企溝通交流，不斷加強與**部門協作關係，積極做好重點企業、重點專案與我行的對接工作，如元一新天地專案、紡織路安置房專案、皖北藥廠退城進園專案、xx縣宜居安置房專案，蘇湘建投土地整理開發專案，萬達廣場專案，實現貨幣信貸政策和產業政策、企業專案和信貸資金的有效銜接，做到對重點專案、重點企業的認真研究、及時跟進，積極提供信貸資金支援，促進專案建設早竣工、早投產、早見效。
二是持續加大小微企業支援力度，響應監管部門要求，認真開展小微企業金融服務宣傳月活動，在社群及營業網點開展產品宣傳活動，宣講金融基礎知識，普及金融產品，提公升業務品牌效應。同時充分考慮小微企業缺乏有效抵質押等困難，積極創新金融產品，開辦「小企業快捷貸」、「小企業聯保貸」、「中德合作小企業固定資產購置貸款」、「商務廳出口專項貸款」「徽貸通」等產品，滿足實體經濟對金融服務的多樣化需求。截止6月底，我行對公貸款中公司貸款為億元，較年初增加億元，增幅%；其中，小企業貸款億元，較年初增加億元，增幅%。
（二）推進普惠金融工作發展，更好服務廣大客戶
廣大小微企業業主和「三農」客戶是我行發展的基礎，為他們提供便捷、高效的服務是我行渠道創新、產品創新的切入點，只有夯實基礎，我行才能加強抗風險能力，才能更好的創利。下半年我們將加強服務渠道的統籌規劃和管理，推進普惠金融服務體系布局，制定全行服務渠道的建設發展規劃，構建現代金融服務網路體系，實現物理渠道、電子渠道融合發展。為此，我部計畫在縣域、社群設立新的物理網點，加大對小微支行、社群支行的建設力度，更好的方便廣大客戶辦理業務；同時，在行內成立青年志願者服務隊，利用業餘時間走進社群、校園、工礦鄉村，介紹推介我行的金融產品，把金融知識萬里行活動深入開展下去。
在業務支援方面，把有限的信貸資金傾向於「三農」企業、小微企業、廣大個體經營戶等實體經濟，幫助指導他們利用好我行的信貸產品，促進當地的經濟健康發展。6月底，我行涉農貸款達為11億元，佔全部貸款%。我行農業產業化龍頭企業貸款戶數50戶，餘額近5億元。
本年累計向50餘戶農業產業化龍頭企業投放貸款，累計發放6億元。為了更好的支援農村經濟發展，我行不斷加快縣域網點建設，提公升服務品質。
（三）推進網點轉型，加快網點建設
網點轉型是全行經營轉型的重要組成部分，是保證我行零售業務持續健康發展的重要舉措。我行網點轉型按照總行的要求，對各支行進行考核，並提出方法促進支行的轉型工作有條不紊的開展；進一步完善個人信貸、零售中間業務管理體制，制定和修訂了崗位責任制，加強內控機制建設。著力打造高素質的員工隊伍，要繼續加強隊伍建設，不斷提高員工綜合素質，進一步增強隊伍凝聚力和戰鬥力。
一是要結合網點轉型，加快縣域網點、小微支行、社群支行建設。二是加快零售專業化隊伍建設，重點推進大堂經理、理財經理隊伍建設和考核工作。三是要加強業務培訓，分層次持續開展。
要抓好重點內容培訓，根據業務發展和管理需求，突出培訓工作的針對性和實效性；有效提公升產品銷售和客戶服務的技能。五是要強化服務意識，切實把客戶的需求放在第一位，內強素質，外樹形象，打造我行零售品牌。
（四）不斷加大招商引資力度
我行今年計畫新設銀河一路支行和xx縣支行，銀河一路支行已於1月27日開業，xx縣支行專案已批覆，位址在xx縣中城街95號，目前開業前各項準備工作已就緒，手續完備後準備近期開業。金融分支機構的設立不但推進了自身招商引資工作的落實，加快了我行自身建設步伐，也為周邊招商引資工作提供了更加貼心的金融服務環境。其他招商引資專案目前正在洽談中，待達成初步意向後，我行將另行補報。
招商引資工作是一項利國、利民、利己的大好事。今後，我行會繼續深入貫徹落實國家巨集觀政策指導精神，認真學習同業的好經驗、好做法，不斷創新思路，創新內容，創新措施，把招商引資企業金融服務工作做深、做精、做細、做實、做好、為當地經濟社會快速發展貢獻力量。
（五）努力牽頭化解問題貸款
xx年上半年信貸風險排查後，總行依據風險程度，對問題貸款進行了四分類。我行問題貸款共有7筆，每半月對問題進行彙總並匯報總行，截止報告日，分行7筆問題貸款中有5筆已經得以化解，目前剩下2筆貸款為南虹集團貸款餘額2200萬元，目前已經進入起訴階段。
（六）完善規章制度，加強業務學習，提高服務效率
為了適應分行業務發展的需要，今年我部組織制定了《徽商銀行宿州分行信貸審查委員會議事規則（試行）》等規章制度，並積極組織了部門員工的學習輔導工作，尤其是對新員工開展了有針對性的學習安排。通過學習，部門員工的業務水平得到了進一步的提公升，合規經營意識及信貸管理水平也得到有效的提高，有效的防範了可能出現的信貸操作風險。同時根據部門工作的特點，主動加強服務意識，提高服務效率，積極與支行進行業務溝通，盡力實現業務發展與信貸風險管理的有機結合，為分行各項業務持續、快速、健康發展奠定了堅實基礎。
（七）深入貫徹「崇尚清廉教育踐行三嚴三實」主題教育活動
通過開展「崇尚清正廉潔，踐行三嚴三實」主題教育實踐活動，不斷強化廣大黨員和各級管理人員的黨性觀念、理想信念、責任理念，保持堅定信仰、樹立崇高追求，主動開拓進取、積極改革擔當，自覺做思想解放的表率、履職盡責的表率、協調合作的表率、廉潔自律的表率，以踏踏實實的奮鬥、兢兢業業的奉獻、清清白白的品德塑造清正廉潔、奮發有為的形象，以過得硬的作風和業績贏得群眾的充分信賴和支援。在廣大黨員和各級管理人員的影響、帶動下，廣大員工參與改革的積極性、主動性和創造性充分迸發，全行深化發展的內部潛力、內在活力和內生動力明顯增強，經營轉型、風險防控、科學發展的基礎更加牢固，愛崗敬業、幹事創業、廉潔從業在全行蔚然成風。
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