銀行2023年度上半年工作總結
2023年以來， 在市行的正確領導和各部室的大力支援下，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防範風險為重點，全體幹部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初上級行部門所確定的方針目標，銳意開拓，勇於創新，真抓實幹，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，通過全體員工的不懈奮鬥和共同努力，各項工作取得了顯著成績。現將2023年以來的工作總結如下：
一、各項業務完成情況：
1、儲蓄存款穩步上公升，資金實力不斷增強，截止5月份，我辦事處各項存款餘額達元，較年初淨增元，共完成年計畫的 %。
2、信貸業務蓬勃開展，截止5月份我辦事處信貸累計發放小額貸款筆，累計放貸額元，共完成年計畫的 。
3、截止5月份我辦事處共發展對公存款戶，累計餘額元，較年初增長了元，完成年計畫的 %。
4、截止5月份，我辦事處共銷售理財產品元，完成年計畫的 %；銷售**產品元，完成年計畫的 %；完成**保險元，完成年計畫的 %；共安裝商易通部，完成年計畫的 %。
二、案防攻堅基本情況：
今年以來，根據市行和市銀行業2023年案件防控治理工作會議要求，召開全體員工資金安全管理會議。辦事處領導高度重視，緊密協作，認真落實措施，積極開展案件專項治理和案件風險排查工作，1、加強領導，全面部署。2023年2月初開始，我辦領導高度重視此項工作，成立了2010案防攻堅年工作領導組，細化了各領導小組、小組辦公室及各成員的職責分工，在工作中注重從制度建設入手，從檢查監督突破，從整改中促進規範經營，從源頭上消除案件風險隱患，嚴厲打擊各種違法違規行為，加強員工思想行為動態分析管理，在全面推進案件防範工作的同時有力保障了各項業務的健康開展，促進了各項經營指標的快速提公升。
2、結合實際、深查實改、切實消除案件風險隱患。在案防機制還不十分完善的情況下，開展檢查和審計是案件防控的有效手段之一。一方面認真開展好排查工作，對排查發現的問題要進行全面梳理。
另一方面要建立整改責任機制和整改督辦機制，明確整改及督辦的責任部門和領導，確保整改工作落實到位。3、加強基礎建設工作。從業務操作流程、各支行櫃員的操作、服務規範、人員設定等方面抓起，做好基礎工作、完善基本工作，力爭在日常工作中將風險降到最低點。
我辦先後組織員工參加了《業務操作指南》學習討論、案件防控「五大」系列學習討論和《員工違規處理暫行規定》的學習和考試等，積極響應上級行安排，開展「員工身邊無違規，人人身邊無案件」活動，與全辦事處35名職工逐一簽訂了責任書，開展「一幫一」結對子活動，保證了案防工作無盲區。4、加強檢查反饋力度。通過實行檢查與匯報相結合，及時掌握相關業務發展動態，及時提出防範措施以及整改意見，促進整改落實，同時將通過實行內控案防工作考核掛鉤制，準備將內控案防工作納入績效兌現的分值內，推動銀行業務健康良性發展。
每日班後，各支行長聽取櫃員工作匯報，發現普遍性問題及時上會集體討論，形成解決議案；風險經理對各個支行每週進行一次檢查，梳理業務環節和流程運作中顯現的風險點，讓各個支行做到查漏補缺，及時修正，緊密監測和提前防範各項風險，早發現、早化解在萌芽狀態。5、嚴懲不貸、強化問責，切實加大對案件責任人的追究力度。通過對案件責任人的嚴肅處理，將對違法違規行為起到懲治、震攝作用，對全體幹部員工起到警示教育作用。
在檢查規章制度的執**況的同時，重點分析、了解各項規章制度的實施效果，不斷健全和完善各類規章制度。認真組織員工學習業務規章與操作指南，進一步增強了規章制度對各項業務流程、客戶服務及每個員工操作管理行為的嚴格要求和強制約束，提高了規章制度執行力。6、加強員工思想行為動態管理。
要創新手段、多管齊下，努力構建員工「不想為、不能為、不敢為」的機制，遏制各類案件的發生。我辦事處每月對在冊員工進行異常行為逐一排查，召開員工思想行為動態分析會，以支行為單位進行員工行為動態分析摸底排查物件，排查人數佔比達100%。在了解掌握員工近期所想所為，進一步加強了員工工作時間管理和對八小時以外異常行為的關注。
通過全方位有效的案防工作，為業務工作的開展營造了乙個健康、充滿活力的環境。有力促進了核心業務指標的突飛猛進，做好我辦事處案件防控治理工作任務艱鉅、責任重大，我們一定要樹立風險可以控制、案件可以治理的觀念，一定要做到思想到位、工作到位、責任到位，扎扎實實推進各項工作，全面提公升案件防控治理能力，為我們事業又快又好發展提供乙個良好的安全的內部環境。
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