理論廣角
王慧濤（山東能源集團****）
［摘要］隨著我國煤炭產業整合重組步伐的加快，一批大型煤炭企業相繼成立，以煤炭資源為主的競爭正逐漸轉向科技實力的較量。要想在激烈的競爭中
立足並做強做大，煤炭企業必須突破傳統思維定式，紮實推進創新驅動發展戰略，著力增強企業自主創新能力，以創新驅動提高發展質量和效益，提公升企業的核心競爭力。
［關鍵詞］煤炭，創新，科技，驅動中圖分類號：ｆ４２６．４文獻標識碼：ａ文章編號一ｏ１一．
我胃煤炭產業的發展已不窖樂觀
從世界能源發展格局、能源行業發展趨勢，當前以煤炭為代表的常規能源正面ｉ｝缶頁岩氣、可燃冰、風能、太陽能和生物質能等新能源的威脅。隨著科技創新的深入，這些新興能源開採利用技術不斷成熟，成本不斷降低，將不斷蠶食傳統能源領地、改變我國能源結構、引發能源行業變革。
從世界能源消費格局來看，頁岩氣開發對煤炭行業必將造成巨大衝擊。目
前美國頁岩氣的大規模商業開發不僅改變了一國的能源結構，而且影響了整個
世界的能源消費格局，其頁岩氣佔天然氣消費總量的比重已由２００６年的１％上公升至２０１１年的２７．６％，預￣ｔ２０１５年將達到３５％，２ｏ３０￣將達到５５％。特別是２０１０￣後的頁岩氣大規模商業化開發致使美國煤炭喪失**優勢，使得美國火電廠中的燃煤電廠比例由７５％下降到今年的５５％，直接導致美國煤炭產量由ｌｏｆ乙噸不
斷下降，並且每年還要出口１．５億噸。據麥肯錫公司**，隨著新能源技術的快
速進步，未來幾十年內我國煤炭消費在一次能源消費結構中的比重將由７０％下降至３５％左右，這必將對煤炭行業造成致命衝擊。
從能源產業發展趨勢來看，高效、清潔、綠色將成為能源產業未來發展的主要方向。高效，意味著更高的能源利用效率。清潔，意味著清潔生產、清潔利用，綠色意味著要在能源生產利用過程中減少對環境的影響。
特別是黨的十八大明確提出，未來十年將強力推進發展方式轉變。隨著轉方式、調結構力度的不斷加大，勢必導致煤炭在能源結構中的比重逐步降低。
從煤炭行業發展趨勢來看，結構性過剩不可避免。煤炭固定資產投資額從２００３年的１９３億增長到２０１１年的４７００￣ｌ，累積新增固定資產投資１９３６２億，可新增產能２４億噸，其中約有１６億噸在「十二五」期間釋放，煤炭供過於求、回歸社會平均利潤水平、煤炭將長期處於買方市場時期已成定局。
＝．我國煤炭企業的科技創新發展中存在的主要問腿煤炭作為乙個傳統行業，經過了「**十年」的發展，整個行業的科技水平有了顯著的提高，然而在科技創新發展中仍在存在著諸多問題，主要體現在：一是在創新體系上，適應企業發展目標要求的技術創新體系還沒有真正形成，整合後的煤炭企業優勢的能力和關鍵技術聯合攻關的能力遠未得到充分發揮。二是在技術創新上，主要依賴於科研院所（校），沒有形成自己的研發能力，整體研發能力不強，缺乏對行業領域內領先技術的追蹤與研發。
三是在科研成果上，缺乏自主創新的核心技術和高階產品。四是在科技投入上，大部分煤炭企業的年度科技投入比例在２％以下，而９ 以上的跨國公司研發投入比重都在５％以上。
三．科技創新是煤炭企業轉型公升級的必由之路
黨的十八大報告明確提出要實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全域性的核心位置。以科技創新促進轉型公升級，以轉型公升級推動科學發展，是破解煤炭企業長期發展面臨的深層次矛盾的根本途徑，創新驅動已成為煤炭企業切實提高增長的質量和效益，實現可持續發展的現實選擇。
實施科技創新是煤炭企業生存與發展的內在需求。科技創新是財富之源，是經濟增長的根本動力。隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素在企業發展中佔據的作用越來越大，科技創新成為決定企業生死存亡的關鍵。
不創新，企業就不能生存，不持續創新，企業就難以發展。煤炭企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加強科技創新，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在複雜多變的環境中立於不敗之地。
實施科技創新是煤炭企業提公升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高技術化的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界５００強的先進企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高階環節的手段，給後發企業科技創新和突破構築諸多障礙。但隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的侷限。
因此，煤炭企業只有主動適應形勢，堅持走科技創新發展之路，才能占領未來發展先機，使企業發展從資源依賴型轉變為創新驅動型，實現生產經營的持續發展和增長方式的根本轉變。
實施科技創新是實現煤炭企業發展戰略的根本保障。當前，全國煤炭企業
都在向著大型化、多元化發展，因此必須大力實施科技創新戰略，以科技創新為先導，以提公升煤炭產業效益為基礎，打造煤化工產業、煤機裝備製造業、新能源產業等延長產業鏈，提公升核心競爭力，提公升原始創新能力，實現戰略陛高技術領域技術研發跨越式發展，通過大幅度提高科技創新能力，帶動煤炭企業的整體發展。
四構建煤炭企業科技創新體系，助力產業轉型公升級
當前和未來一段時期，將會是煤炭行業大調整、大分化的乙個時期，能不能
趨利避害、順勢而為、科學發展，是擺在我國煤炭企業面前壓倒一切的重要任務只有建立健全完善的科技創新體系，大力實施創新驅動和人才強企戰略，全面提公升企業核心競爭力，努力構建體系完備、產研結合、人才輩出、活力湧動、相容幷蓄的科技創新格局，推動煤炭企業科學健康發展。在科技創新體系的建設中，要重點做好以下幾點：
（一）注重科技創新的三個環節
一是注重原始創新，以掌握自主智財權為目標，立足煤礦開採的專業特色和傳統優勢，在抓好增量型常規技術創新的同時，更加關注具有戰略意義的
突破性技術創新。二是注重整合創新，通過各種相關技術成果的匯聚、吸納、轉
換、融合，吸納轉換進行整合創新，大力實施聯合創新，抓好綠色開採、資源綜合
利用、生態恢復治理等技術的整合，努力提高資源利用率。三是注重消化吸收再創新，學習借鑑國外的先進科學技術，縮短與國內外先進技術水平的差距，廣泛吸收資本化的國內外科技資源為我所用，實現引進技術進行改造型再創新，引進裝置進行工藝型再創新，引進人才進行發明型再創新
（二）把握科技創新的三個結合
一是科技創新要與經濟結構戰略陛調整相結合。增強科技創新能力是調整
經濟結構、推動產業優化公升級的根本途徑，要深入實施高階高效高質的產業發
展戰略，堅持「雙輪驅動」，一手抓傳統產業轉型公升級，一手抓戰略性新興產業培育發展，促進工業由大變強。二是科技創新要與煤炭企業發展戰略相結合。科技創新要與煤炭企業的發展戰略保持高度的一致，及時根據戰略發展進行調整，要起到支撐產業發展，引領行業科技前沿的作用。
三是科技創新與國際合作相
結合。著力以大力度、全方位、深層次的科技開放合作，集聚全球高階創新要素，加快提公升煤炭企業科技創新的質量和水平。堅持把引資、引技和引智緊密結合，切實增強引進、消化、吸收、再創新能力。
（三）做好科技創新的五項工作
第一，創新發展觀念理念創新是企業創新的先導，深入研究世界產業調整、科技創新、市場發展方向，緊盯科學發展和技術創新前沿，及時與同行業先進企業對標，確保自主創新方向不偏、路徑清晰、成效顯著。
第二，創新體制機制。推進科技創新的根本，就在於體制機制的創新，要不產業化的制度性障礙，形成優勢互補、利益共享、風險共擔的科技成果轉化合作機制，建立以企業為中心、以產權為紐帶，建立產學研合作機制。
第三，創新高階研發平台。加快建設一批高階的科技創新平台，利用高階平
臺研發和推廣先進經驗和成熟技術，並轉化成現實生產力來創造效益。同時要
利用我國現階段促進產業技術創新戰略聯盟的政策，積極謀劃建立創新合作網路與知識聯盟，促進合作創新。
第四，創新人才隊伍培養。「企以才治，業以才興」，人才問題已經成為制約煤炭企業創新發展的主要瓶頸，深入實施人才強企戰略，進一步解放思想、解放人才、解放科技生產力，激發各類人才的創造潛能，開創人才輩出、人盡其才的新局面，努力培養一批領軍人物和創新團隊。
第五，創新文化建設。實施科技創新是一項系統的社會工程，著力營造有利於科技創新的企業文化，大力培養以創新意識為核心的企業家精神，把創新作為企業文化建設的核心內容，努力形成「敢為人先、爭創一流、鼓勵探索、寬容失敗」的創新文化。
科技博覽ｌ２６７
煤炭企業統計工作創新
摘要 目前我國正處於經濟轉型的關鍵時期，由於市場形勢瞬息萬變，而統計工作能及時 準確地反映企業的生產經營狀況，為企業領導提供決策依據，因此就顯得尤為重要。煤炭企業作為企業的重要一員，也不例外。本文從三個方面闡述了對於加強煤炭企業統計工作的思考。首先論述了統計工作的重要性，其次分析了煤炭統計工作的特徵...
煤炭企業成本管理制度創新研究
目錄第一章前言 第二章成本管理制度創新實施的背景 第三章成本管理制度創新的主要內涵 第四章成本管理制度創新的實施過程 第五章成本管理制度創新產生的效果 第一章 前言 所謂成本，它既包含著企業為完成與客戶約定的合同內容所發生的全部專案費用支出，也包含著企業管理的各項經營活動中所開支的管理費用 財務費用...
試論煤炭企業如何加強檔案的創新管理
作者 周秋萍周麗萍 時代報告 2012年第11期 中圖分類號 g271 文獻標識碼 a 摘要 煤炭企業是人力密集型企業，對於這種企業，一般擁有大量檔案資料需要管理與維護，檔案是一種資訊資源，是一種無形的財富。它在為領導決策提供參考，為科研工作提供借鑑，為維護機關 企業 事業單位利益提供依據，為個人公...