根據集團公司下達的我礦2023年各項生產經營目標任務和礦三屆二次職代會會議精神，現將2023年經營工作安排如下，望各單位認真貫徹落實。
一、2023年工作總體思路
認真貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，以科學發展觀為指導，按照礦三屆二次職代會確立的「八個加強、八個促進」（加強現場管理，促進安全管理水平再上新台階；加強生產組織，促進各項工作任務順利完成；加強成本管理，促進企業經濟效益不斷提公升；加強技術管理，促進企業持續穩定科學發展；加強作風建設，促進企業管理水平大幅提公升；加強黨的建設，促進生產經營中心工作再創新局面；加強企業文化建設，促進精神文明建設協調發展；加強和諧礦區建設，促進企業健康穩定發展）工作措施，進一步轉變工作作風，強化內部管理，提高發展質量，為實現集團公司「十二五」規劃和新柏煤礦各項工作任務順利完成而努力奮鬥。
二、2023年各項生產經營奮鬥指標1、安全目標：安全實現零事故。
2、原煤產量：135萬噸，其中：綜採隊131萬噸；掘進煤4萬噸。
3、掘進總進尺3574公尺，其中：生產進尺2414公尺，開拓進尺1160公尺。
第1頁4、商品煤銷量：135萬噸。5、平均售價：
346.63元/噸。6、銷售收入：
46795.64萬元。7、工資總額：
8483.29萬元。8、利潤：
12735.28萬元。
9、專項工程：全年計畫完成工作量5103萬元，其中：維簡工程計畫完成工作量1197萬元；安全工程計畫完成工作量3273萬元；環境恢復治理計畫完成工作量633萬元。
10、巷道維修計畫完成3073公尺。
11、原煤單位目標成本：完全成本控制在244.06元/噸以內，單位製造成本控制在228.18元/噸以內，其中：直接生產材料計畫19元/噸，電費計畫5.70元/噸。
12、雙增雙節計畫完成150萬元。
13、煤質指標：灰分≤20%；水分≤17%；含矸率≤1%；低位發熱量≥18.5mj/kg。
14、塊炭率：塊炭率≥14%。
15、回採率：採區回採率≥75%，工作面回採率≥85%。16、工效：
全員工效6.26噸/工，回採工效30噸/工，掘進工效0.15公尺/工，開拓工效0.
04公尺/工。
三、2023年主要工作措施
1、加強全面預算管理，進一步提公升目標成本管控水平要將全面預算管理運用到經營管理的全過程，努力降低經營成本。一是要做到事前預算。採取倒逼成本法及目標責任成本預控管理法，合理測算原煤成本，將經營指標細化分解，礦上下達到隊（科室），科（室）隊下達到班組，班組下達落實到個人，每項工程開
第2頁工前要先預算、再開工。在資金管理上，要加強資金計畫管理，每月底要編制次月的資金使用計畫，月度使用計畫必須控制在年度分解計畫和年度預算之內。二是要做到事中控制。
嚴格杜絕預算外專案和預算外資金支出，切實增強預算的執行力和控制力。加強資金調配管理，堅持以收定支，量入為出，適度從緊的原則，按照資金預算及時協調、合理調配資金，切實提高資金的使用效率。嚴格控制非生產性支出，控制不合理成本增資因素。
三是要做到事後考核。每月對生產經營指標完成情況進行考核分析，查詢問題，提出解決措施，做到月考核、月分析、月兌現、月整改，使全面預算管理落到實處。每月對科室費用支出情況進行檢查考核，加強可控費用的控制力度，努力降低經營成本。
2、加強精細化管理，進一步夯實經營管理基礎
一是強化責任考核。精細化管理「贏在執行」，成敗在考核。只有抓住考核這個核心，就會全盤皆活，只有通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的資料化，從而保證管理的目的性和有效性。
2023年，我們要嚴格按照制度標準進行考核，嚴格落實逐級負責責任制，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、層層抓落實的責任體系；要嚴格落實「誰主管、誰負責」的責任制，真正實現「**責任連鎖」，用嚴格的考核和責任追究制度確保執行力的不斷提高。二是認真開展班組核算「鞏固提高年」活動。今年是集團公司開展班組核算「鞏固提高年」。
我礦要在現有基礎上進一步查詢不足、分析原因，完善班組核算實施方案，明確鞏固提高的內容，做到有思路、有措施、有考核辦法。實施方案要突出重點，具有操作性，符合我礦實際。同時結合第一季度推行的班組核算電算化，切
第3頁實把該項工作落到實處、做到細處，將我礦班組核算工作提高到乙個新的水平。三是全面開展對標管理。我礦對標管理工作已經確立了工作的目標、原則、程式和內容，制定了工作責任制,明確了各部門在對標管理工作中的職責。
今年，要進一步健全制度措施，拓寬對標範圍，與集團公司各礦井歷年最好水平進行對標，確立季度和年度標桿值。根據對標結果，認真分析、正確查詢造成實際值與標桿值產生差距的原因，提出切實可行的整改措施，努力趕超標桿值，促使我礦經營管理水平實現新的提高。四是在材料管理上進一步嚴細化。
加強材料管理是降低成本、提高效益的重要途徑。一是要繼續修訂完善材料管理辦法。進一步細化材料、裝置管理程式。
二是要加強材料計畫管理。嚴格執行計畫供料，實行限額劃價發放審批制度和交舊領新制度，控制新品投入，降低材料消耗。三是要加大材料考核獎懲力度。
將材料消耗定額細化到班組、崗位、裝置和個人，對材料超耗責任人嚴格執行現金罰款制度。四是各業務主管部門要從材料的審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，杜絕材料浪費，提高經濟效益。
3、強化各級管理責任，進一步推進全面質量管理上台階要以構建完善的質量管理體系，全面提高質量管理水平為目的，不斷強化工作質量、工程質量、產品質量管理。要在鞏固去年開展的幹部作風集中整頓活動的基礎上，著力強化管理人員和職能部門的質量意識和責任意識，不斷提高工作標準，嚴格執行質量責任考核管理，切實提公升工作質量。要堅持不懈地實行好質量管理終身負責制，礦兩辦要制定工作質量管理辦法，生產技術科制定井巷工程質量、產品質量管理辦法，機電動力科制定裝置質量管理辦法，企業管理科要制定地面土建工程質量管理辦法，對於出現質量問題
第4頁的工程、裝置、產品要對當事人一追到底、嚴肅處理，進一步推進全面質量管理上台階。
4、加強計畫統計管理，切實為企業經營決策提供可靠的依據一是要加強計畫管理。要結合礦井實際，認真編制年度生產及專項工程等各類計畫，根據年度計畫編制季、月度作業計畫，按時下達,科學合理的指導生產。二是認真貫徹執行《中華人民共和國統計法》及《統計法實施細則》，嚴格執行統計報表制度，堅持按照科學的方法和程式計算各項指標，各單位要建立健全各項統計臺帳，對本單位的經營成果及各類消耗指標分日、旬、月、季、年按時登記，並保證統計臺帳的完整性和連續性，以便資料的積累和比較，綜合統計部門應按月定期將統計報表中的主要指標彙編成冊，分發給礦領導和有關科室，做到準確及時、內容精練、實用性強、使用方便,切實為企業經營決策提供可靠的依據。
5、加強雙增雙節管理，努力建立節約型企業
各單位要根據礦下達的增產節約、增收節支計畫，把這項工作納入日常工作之中，將開展修舊利廢工作作為節支降耗的一項重要措施，加強管理，認真落實。各基層隊要將修舊利廢指標按月分解到班組，定任務、定時間、定措施。同時要加強廢舊材料**、修復利用，降低生產成本，提高材料利用率，保證可修復利用的廢舊材料裝置全部利用到生產中去，杜絕浪費，真正形成全員降耗增效、增產增收的良好風氣。
考核部門要制定出切實可行的考核管理辦法，將廢舊材料**、修復利用與職工工資全額掛鉤，實行全員計件制，充分調動職工的工作積極性和創造性，促使我礦進一步走上節約型發展道路。
6、加強專項工程管理，全面完成全年計畫任務
第5頁一是及時制定工程計畫排版。工程主管部門要科學、合理地編制年度專項工程實施計畫排版，定時間，定任務，明確各部門職責及專案的開竣工時間。各相關部門要按照確定的時間進行詳細安排，及時報批專項工程裝置採購計畫、工程施工圖、施工方案及開工報告，確保各專案按期開工，按時竣工；二是加強裝置招標管理。
材料管理辦公室要及時聯絡**部門，積極協調，確保裝置按期到貨驗收；三是加強工程管理力度。各主管部門要嚴格按照工程質量要求和標準對照檢查，對不符合質量要求的工程一律進行返工；四是加強工程驗收、結算管理。各相關科室要及時****施工手續，及時收集、整理專案的相關資料，按時上報專案完成清單，主管部門要積極聯絡上級工程主管部門，按時組織工程的月度及竣工驗收，並及時辦理結算；五是加強對去年剩餘工程管理。
生產技術科要合理排版，盡快完成去年未施工的部分開拓巷道，完善「礦井六大系統」剩餘工程。排程室要盡快組織煤場智慧型管理系統、「礦井六大系統」的施工，確保專案盡快投入使用。企業管理科要加快選煤廠、集控中心剩餘工程的施工進度，力爭在4月底前竣工，確保工程按期投用；六是加強考核和獎罰力度。
考核部門每月要將專項工程完成情況納入當月績效工資考核，對不按時開工、未按期竣工、驗收資料不全的專案責任單位進行績效扣分，並對責任人進行經濟處罰，確保工程按計畫完成；七是加強工程造價管理。嚴格執行工程造價管理辦法,合理確定,有效控制工程造價,最大限度的節約投資。要加強工程造價管理人員職業道德、業務技能的教育和培訓工作，使工程造價管理人員能夠依照工程造價管理的相關規定，公正、公平地審核造價，控制好工程投資成本，有效地促進我礦各類投資的效益最大化。
第6頁7、加強銷售管理，實現企業效益的穩步提公升
產品管理科要切實加強煤場管理，要根據市場變化情況，對品種煤加大銷售力度，適時調整分選品種，最大限度提高視窗現金銷量。同時，做好與銷售公司的業務銜接，主動溝通、積極協調，最大限度降低煤場庫存，減少二次費用成本。煤質管理辦公室要進一步完善煤質管理辦法，切實加強煤質管理，嚴格考核，按月對煤質完成情況進行通報，加大獎罰力度，確保完成集團公司下達的煤質指標,各生產單位要在提高塊炭率上出主意想辦法,綜採隊要從生產源頭上採取措施,選運隊要從煤流運輸和篩選環節上採取措施,生產技術科、機電動力科要從改進放煤工藝、裝置選型改造上採取措施，努力提高塊炭率。
通過各方面的努力，實現企業效益的穩步提公升。
二○一二年二月十四日第7頁
2023年經營工作思路
4 策略 從單一推廣到多元整合 吃喝玩樂 商務回扣為主的銷售方式伴隨著工業品採購招投標，實施決策透明化 法律監控化，越來越難奏其神效 企業決策層不想因暫時 蠅頭小利 而毀掉長久 仕途大道 決策因素放在能否讓單位出亮點 出業績 更放心，品牌 效能 服務成為購買工業品重要因素 產品同質與策略單一使工業品...
2023年經營工作總結
2010年，在 領導的親切關懷和正確指導下，在 各部門的積極支援下，盡職盡責完成了各項任務。完善了承包方案 月考核制度 月通報，定時完成了對內對外各種月 季 年度統計報表，加強了合同管理和合同會簽制度，完成了鍋爐技改工程清理工作，完成了資源綜合利用電廠的認定和複審,當好領導的參謀和助手。現將一年來的...
06年經營工作總結
2006年在經營承攬任務方面 我分公司累計投標專案7個，中標4個。累計中標建築面積為28733 中標價合計為4038.83萬元。其中中航第一飛機研究院203 燃油系統試驗室為1240 中標價為442.65萬元，後續354萬元 長安航空 賓館 宿舍樓改建工程為8400 中標價為1558萬元 摯信櫻花園...