第1題:航空託運單每套12聯，分別由(1趁運人2收貨人3託運人)持有。第2題:以下托盤運輸闡述正確的是（1冷藏運輸2兩種3必須符合）
第3題:運輸裝卸搬運作業的貨物狀況分為(1液體2幹散3件雜4貨櫃)。第4題:
乾散貨船舶裝卸作業，包括（1氣力2抓斗3帶式）。第5題:鐵路運輸計畫包括(1車站2貨物運輸)。
第6題:以下屬於托盤運輸優點的是（1減少2提高3便於）第7題:公路運輸的單據包括(1路線2託運3行車路)。。
第8題:產品結構資訊的內容包括(1各層2；零件數量3零件的結構)。第9題:
生產物流系統的設計原則包括(1流暢性2物流距離3最大)。第10題:生產物流控制系統的組成要素是（1物件2目標3本體）。
第11題:獨立需求產品計算包括(1最終產品2為售後服務)。第12題:
(1在製品2製成品3偏差)屬於生產物流控制的內容。
第13題:下列影響生產物流的基本特徵的因素是（1生產規模2生產型別3專業化）。第14題:按照客戶不同層次的需求，可將多品種大批量型生產分為（1裝配2製造3設計）。
第15題:物料需求計畫的特點包括(1需求的相關性2需求的確定性3計畫)。第16題:
(1保證水平2零備件3及時)是物料需求計畫的目標。第17題:備料管理的框架包括（1缺料分析2標準3備料作業）。
第18題:(1生產規模不大2產品品種不穩定3產生專業底)的企業適合於按工藝專業化形式組織生產物流。
第19題:狹義的物料範圍依材料用途可分為（1輔助材料2主要材料）。第20題:
物料搬運的目標包括（1建立2減少3提高）。第21題:物料管理架構包括（1實施2計畫3查核）。
第22題:看板操作使用規則包括(1不能把不良批品2前道工序進行生產3看板必須)。第23題:物流作業過程中的裝卸搬運裝置在生產物流中常見的有（1手動2無人3起重4工業）。
第24題:廣義的物料包括（1材料2成品3在製品）。
第25題:(1加工單一2加工多樣化)的企業適合於按物件專業化形式組織生產物流。第26題:
控制和調整在製品數量的方法，包括（1減少2前後3全員）。第27題:看板種類包括(1生產2臨時
第28題:看板的機能包括（1生產2防止3搬運）。
第29題:精益生產方式的基本手段（1建立2適時3品質）。
第30題:準時制生產的具體目標包括以下的（1消除廢品2降低庫存3最大的節約）第31題:實現精益生產的具體手法包括以下的（1柔性2均衡3同步）、第32題:
貨物運輸排程的物件是(運輸工具)。。
第33題:運輸合同主要表現為承運人與託運人雙方簽署(託運單)。
第34題:在發生貨物損失的索賠時，多式聯運經營人必須先行向託運貨主支付賠償，再(根據——追償)。
第35題:不從事經營的服務型配送中心屬於（專業）。
第36題:（分散）配送網路中配送中心與**商和使用者的距離都比較近。第37題:(整車**)不屬於常用的**方式。
第38題:單一從事商品保管功能的物流中心是（儲存中心）。
第39題:將配好的貨物按照配送計畫確定的配送路線送達使用者指定地點，並與使用者進行交接的作業，叫做（送貨）。
第40題:（送貨）是配送的末端服務。
第41題:物流中心根據（功能）可以劃分為流轉中心、配送中心、儲存中心和流通加工中心等多種型別。
第42題:國內配送中心其配送經濟里程大約在（30km）以內。第43題:包裝的適當化指的是（避免包裝）。
第44題:配送實際是乙個物品集散過程，包括集中、分類和（散發）三個步驟。
第45題:以較強的輻射能力和庫存準備，向省際、全國乃至國際範圍的使用者配送的配送中心，叫做（區域配送中心）。
第46題:企業生產物流受下列因素影響,除了（企業所有制）外。第47題:
生產物流控制的拉引控制原理的特點是（分散控制）。第48題:(在途庫存量)不是mrp計畫庫存量計算的依據。
第49題:生產物流發展的最高端段是（智慧型）。
第50題:生產物流控制程式第一步是（制定期量標準）。第51題:
在erp軟體生產控制管理部分中，（物料需求計畫）模組的功能是在主生產計畫決定生產多少最終產品後，根據物料清單，把要生產產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，並對照現有的庫存量，得到還需加工多少零部件、採購多少零部件。
第52題:物料需求計畫（mrp）中，某零部件的本期計畫庫存量1200件，本期淨需求量800件，安全庫存量300件，則計畫訂單產量是（1700）件。第53題:
核心思想為「消除一切不必要的浪費」，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環節的管理方法是（jlt）。
第54題:(缺貨損失)不屬於庫存狀態資訊。
第55題:能力需求計畫是確定為完成生產任務所需要(勞力和裝置)的過程。第56題:
生產的重複程度高的生產物流特徵是（多品種）。第57題:(原材料品種)不是物料清單的最終專案。
第58題:物流拉動控制的特點是(分散控制)。
第59題:(計畫庫存)不是mrp淨需求量計算的依據。第60題:實現精益生產的管理工具是（看板管理）。
第61題:下列有關生產物流管理的演變正確的是（經驗—科學—現代）。第62題:下列有關生產模式的演變正確的是（手工—剛性—柔性）。
第63題:按（運輸協作方式）分為一般運輸、聯合運輸和國際多式聯運。第64題:
航空運輸變更可有多種，但變更次數以（1）次為限。第65題:水運一次直達運輸的貨物託運單最少為(5)份。
第66題:水運危險貨物託運要填寫（紅色）的危險貨物運單。
第67題:鐵路零擔貨物（承運日期報表）是主要的零擔貨物承運方式。
第68題:鐵路貨物運單是在鐵路承運人(指標進貨並驗貨)後簽署生效的貨物託運單。第69題:
多式聯運與聯合運輸的區別在於(有無總承運人)。第70題:按（運輸線路）分為幹線運輸與支線運輸兩類。
第71題:貨櫃運輸作業的關鍵環節是《合理配栽)。第72題:
生產物流控制的核心是（進度控制）。第73題:mps是生產（進度）計畫。
第74題:控制在製品數量的方法是前後工序生產的（均衡）。第75題:
(短距離水平搬運)是手動托盤搬運車的特點。第76題:(起公升體積)不是選擇起重電梯時所考慮的因素第77題:
看板是傳遞（訊號）的工具。
第78題:通過設定細胞生產線、固定變動生產線以及簡易易拆裝生產線方式來實現精益生產的具體〈生產柔性〉
第79題:(物料的備料檢出工作)不屬於委託外加工備料管理內容。第80題:依據用料標準備料領料，屬於（標準鄰料管制）。
第81題:（生產企業——活動）通常是指生產物料或產品在工廠車間或倉庫內部移動以及在倉庫與生產設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移。
第82題:物料管理中確定向誰買，**多少，進貨驗收指的是（購料——階段）。第83題:
用於控制工序內的物流與資訊流的看板，叫做（生產看板）。第84題:不屬於自製物料備料發料管理內容的是(標準管制)。
第85題:（查核）指的是物料管理架構中查核物料存量。
第86題:（售後服務）指的是為維持更長久的使用功效，備存的零部件庫存
第87題:按照裝置功能來排列各種機器裝置和工作地的生產物流組織形式稱為(工業專業)。
第88題:只能生產(後道)需要的工件數量是看板使用的規則之一。
第89題:（流暢）指的是加工製造要求沒有或很少有不必要的停頓與等待現象，第90題:物料管理在於運用合理有效的方法，在（計畫）、實施、查核與行動的管理過程中，使物料能在符合適當時間、適當地點、適當**、適當數量、適當質量的五大原則下，**組織內部各部門生產所需。
第91題:作業計畫標準也叫做（期量標準）。
第92題:(銷售計畫)是企業計畫期內生產物流**活動的行動綱領
第93題:一批物料在前道工序加工一批物料以後，立即送到後道工序繼續加工的是（平行移動方式）生產物流
第94題:(移動順序)不屬於生產物流的空間組織形式。第95題:(快速性)不屬於生產物流的基本特徵。
第96題:把同類的生產裝置集中在一起，對企業生產的各種產品進行相同工藝的加工，這是按（工藝專業性）組織生產物流。
管理學基礎實訓
一.單項選擇 1.這是個網路系統，由輸入 處理 輸出和反饋四個環節構成 它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的 b a.控制職能 b.決策職能 c.領導職能 2.企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接 相互促進。這裡的統籌安...
2019職業技能實訓《管理學基礎》
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