ERP沙盤模擬心得體會

為期一周的沙盤模擬結束了，雖然最後比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。

沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按ceo、財務總監、財務助理、營銷總監、生產總監、**總監等角色進行了分工。我擔任的是**總監，負責根據我們企業每季度要生產出產品的數量計算出所需原料的種類和數量。

認真地聽完老師的講解之後，我們都躍躍欲試。我們先在老師的帶領下開始了第一季度的經營。經營時，我們不僅要在電腦上進行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準確地反應我們企業的經營狀況，財務總監和財務助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數額，保證企業不會因為資金斷流而破產。

在電腦上的操作要非常小心，每乙個步驟都是環環相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費或虧損，嚴重的甚至可能破產。我們組分工明確，每個人各司其職，儘管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現任何差錯。在經營中的成績遙遙領先於其它組。

在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔細研究，我們組員內心中不免有一絲小小的得意。一天的經營結束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心裡卻很有成就感，並且晚上相約繼續討論明天的經營策略。討論時，我們在ceo和營銷總監的帶領下，先就每個產品在不同市場下需求量以及**的變化進行了

研究，這個過程鍛鍊了我們對圖表分析的能力。然後我們紛紛提出自己關於購買什麼樣的廠房，建立何種生產線，何時生產什麼種類的產品的見解，然後財務再分別算出每種策略的預算來衡量那種方法給我們的利益最大，最後由生產總監和我來算出哪個季度開始訂購何種材料。

經過了第一天的經營，大家都已經基本熟悉了遊戲規則，體會到了這個小遊戲蘊含的大智慧型，並初步有了自己的經營策略。儘管我們組的成績在第一天遙遙領先，可是我們並沒有掉以輕心，經過前一天晚上漫長的討論，我們改進了之前的經營策略，開始了新的經營。別的組顯然也在前一天的經營中吸取了教訓，借鑑了一些方法。

競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產線和生產的產品。並在投廣告前和營銷總監一起仔細分析。整個經營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準確地算出每個訂單的單價，並根據自己企業的生產能力來搶訂單。

訂單搶多了產品生產跟不上，會導致違約失去下次搶訂單的有利機會，訂單搶不夠又會造成產品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務。經營過程中，我們也曾面臨破產的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務，鍥而不捨地計算我們的預算，最終我們的公司挺了過來。

在之後的經營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學到了很多東西。首先，企業是以消費者的

需求為根據來生產產品的。所以對什麼時候老產品該下線，什麼時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。

還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落後於競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性迴圈，沒有資金造成研發落後，研發落後造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性迴圈。

所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。

直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。其次，乙個團隊是乙個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支援，才能形成巨大的合力。

自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計畫和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。

另一方面讓我有所感觸的是經

營管理乙個公司，必須具有危機意識。市場上什麼樣的競爭對手都有，風險也可能隨時出現，經營過程中也會面臨公司自身的資訊不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風險因素。可能乙個小小的失誤就會導致整個環節，甚至整個過程的失敗，「居安思危」永遠是乙個企業立於不敗的前提。

商場是無情的，儘管實現籌畫再周密，事情也不會完全按我們希

望的那樣發展，我們需要做的就是在做好充分的準備工作之後，沉著冷靜地應對市場的變化，及時做出新的方案。

在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發揮了自己的特長，

鍛鍊了我們的溝通、計算、運籌等各方面的能力，在經營領先時不滿足現狀研究新的策略，在企業資金危機時刻臨危不懼，團結在一起，齊心協力最終順利地完成了任務。相信這一周的沙盤模擬對我們今後的學習和工作會帶來很大的益處。